企業(yè)成本管理手冊18(已修改)
2025-04-20 11:23 本頁面
【正文】 二、成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業(yè)的經濟效益。因此，成本管理咨詢應從對企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價，找出轉換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。? 企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內容：一是分析企業(yè)總的成本水平；二是分析各戰(zhàn)略經營領域的成本水平；三是分析各戰(zhàn)略經營領域中主要單位產品成本的水平。分析評價總成本水平，是把企業(yè)實際總成本和計劃成本，以及同行業(yè)的先進成本水平作比較，然后再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業(yè)產品總成本和可比產品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a品產量的變動、產品品種結構的變動、單位產品成本的變動三個因素來分析。其計算公式如下：產量變動影響成本降低額 =S(本期實際產量咨夏曄導勢驕ノ懷殺190。)準蘋芙檔吐202。計劃降低額產品品種結構變動影響成本降低額 =S(實際產量咨夏曄導勢驕ノ懷殺190。) S(實際產量準蘋ノ懷殺190。)S(實際產量咨夏曄導勢驕ノ懷殺190。)準蘋芙檔吐202。產品品種結構影響成本降低率=S(實際產量咨夏曄導勢驕ノ懷殺190。)S(實際產量準蘋174。單位成本) ————————————————————————— S(實際產量咨夏曄導勢驕ノ懷殺190。)單位產品成本變動影響成本降低額=S(實際產量準蘋ノ懷殺190。)S(實際產量資導實ノ187。成本)單位產品成本變動 =實 際影響成本降低率 降低率 S(實際產量咨夏曄導勢驕ノ懷殺190。)S(實際產 量準蘋ノ懷殺190。) ______________________________________________ S(實際產量咨夏曄導勢驕ノ懷殺190。)通過產量、產品結構和單位產品成本變動對成本水平影響的分析，可以確定影響企業(yè)成本水平的主要因素，從而提出相應的措施或進一步作分析。不過，這里產量和產品結構的變動，是屬于經營計劃管理上的問題，而單位產品本變動則是成本管理的問題。因此，還要深入分析單位產品成本的構成和變化情況。分析各戰(zhàn)略經營領域的成本水
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1