【總結(jié)】車(chē)輛管理制度1、車(chē)輛的管理、調(diào)度公司所有車(chē)輛由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理。配送車(chē)輛由物流部調(diào)度,公務(wù)用車(chē)和私人借車(chē)必須是保證物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上方可調(diào)度,否則不予以批準(zhǔn)。公務(wù)車(chē)由總經(jīng)辦進(jìn)行調(diào)度,員工因公務(wù)出車(chē),必須填寫(xiě)出車(chē)申請(qǐng)單,報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審批簽字后,方可出車(chē),同時(shí),在出車(chē)申請(qǐng)單上真實(shí)地填寫(xiě)出車(chē)情況;員工個(gè)人不得隨意借用公司車(chē)輛,但員工有特
2024-11-12 15:23
【總結(jié)】部門(mén)績(jī)效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門(mén)績(jī)效考核進(jìn)行管理的過(guò)程,包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門(mén)和部門(mén)經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對(duì)部門(mén)運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性,對(duì)部門(mén)運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門(mén)績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理
2025-04-07 07:19
【總結(jié)】浙江聯(lián)通績(jī)效管理制度第一章總則(目的與原則)第一條為建立浙江聯(lián)通戰(zhàn)略為導(dǎo)向,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系為核心的績(jī)效管理體系,客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)組織和員工的工作績(jī)效,通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn),促進(jìn)公司、部門(mén)、地市分公司及員工績(jī)效的提升,從而達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本制度。第二條績(jī)效管理管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程,包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】XX集團(tuán)接待管理制度9/10第一章總則第一條目的和依據(jù)本管理制度規(guī)定了公司部門(mén)及員工對(duì)上級(jí)或同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司訪(fǎng)問(wèn)調(diào)研、參觀(guān)指導(dǎo)以及客戶(hù)來(lái)我公司洽談業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)觀(guān)摩等事宜的接待人員標(biāo)準(zhǔn)、禮儀、要求和標(biāo)準(zhǔn)。本管理制度的實(shí)施,是為了保證能夠給到訪(fǎng)我
2025-04-09 08:57
【總結(jié)】21/21聚友集團(tuán)的管理制度匯編聚友的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)????1、聚友的標(biāo)志及標(biāo)志說(shuō)明整個(gè)標(biāo)志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫(xiě)“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團(tuán)的標(biāo)志。標(biāo)志的畫(huà)面由不規(guī)則的大小三個(gè)塊組合而成,暗合本公司是一家集團(tuán)公司,實(shí)力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標(biāo)志中心是一個(gè)圓,以圓為中心,三根白線(xiàn)呈放射狀
2025-04-13 03:32
【總結(jié)】資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱(chēng)資金,系指庫(kù)存現(xiàn)金,銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見(jiàn),預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時(shí)可變現(xiàn)
2025-04-13 03:36
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類(lèi)管理智慧1前言伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的步伐,東方集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了二十個(gè)春秋。在二十年不斷探索與實(shí)踐的成長(zhǎng)歷程中,形成了獨(dú)具特色的決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、和監(jiān)督機(jī)制的程序、規(guī)則和辦法。為了使這五大機(jī)制在集團(tuán)的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,在認(rèn)真總結(jié)原有制度的基
2025-01-19 18:26
【總結(jié)】東方燈飾有限公司制度名稱(chēng):?jiǎn)T工招聘錄用管理制度文件編號(hào)版本號(hào)生效日期制定審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄修改日期修改條款修改狀態(tài)修改內(nèi)容修改人/日期審批人/日期發(fā)放范
2025-04-18 04:00
【總結(jié)】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度.......
【總結(jié)】----宏達(dá)農(nóng)業(yè)集團(tuán)員工招聘、培訓(xùn)管理制度哈爾濱宏達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)二〇〇九年----目錄第一章HR工作流程第二章公司選拔性招聘管理辦法第三章公司引進(jìn)
2025-05-30 17:43
【總結(jié)】--文件編號(hào)標(biāo)題步長(zhǎng)集團(tuán)員工招聘管理制度關(guān)鍵字招聘管理簡(jiǎn)要描述編寫(xiě)部門(mén)人力資源部所屬體系人事行政系統(tǒng)編寫(xiě)人聯(lián)系電話(huà)88318318—1952有效期限自20xx-9-18至20xx-12-30止歸檔時(shí)間20xx-9-18閱讀權(quán)限人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級(jí)以上人員
2025-05-25 21:58
【總結(jié)】員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求
【總結(jié)】招聘管理制度隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)人才競(jìng)爭(zhēng)。因此,為了確保優(yōu)秀人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)及保留,現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀,特?cái)M定以下管理制度:1.提交招聘需求根據(jù)用人需求情況,由各部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》,報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)交人力資源部統(tǒng)一組織招聘。(年度招聘計(jì)劃編制內(nèi)依此執(zhí)行,否則必須上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可)2.材料準(zhǔn)備人力資源部根據(jù)招聘需求,準(zhǔn)備以下材料:
2025-04-07 23:07
【總結(jié)】招聘管理制度及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(2008-06-16)1招聘體系的構(gòu)成1)人力戰(zhàn)略:組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、人員配置計(jì)劃、人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃2)體系設(shè)計(jì):素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系(勝任工作所必需的知識(shí)、技能和能力)3)工作活動(dòng):工作分析、工作設(shè)計(jì)、甄選測(cè)試4)所需技能:模型開(kāi)發(fā)、招聘面談、人才測(cè)評(píng)5)參與人員:招聘負(fù)責(zé)人、候選人6)工作文件:工作流程、工作說(shuō)明書(shū)
2025-04-07 23:04