公路路面硬化項目現(xiàn)場質(zhì)量項目管理制度及辦法(已修改)
2025-04-19 20:31 本頁面
【正文】 xxxxxxx20xx年建制村公路路面硬化項目第二合同段項目管理制度及辦法xx省xx建設(shè)有限公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、 施工過程控制必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法，堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道路工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到位操作人員對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。堅持“樣板制”，工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項目部方可組織大面積施工。二、施工驗收制度分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量負(fù)責(zé)人，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作?；A(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于公司技術(shù)質(zhì)量部門。公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。主體結(jié)構(gòu)驗收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收?？⒐を炇眨汗こ掏旯ず?，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工程師、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)工程的最終驗收，項目部配合。質(zhì)量例會制度項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開項目部技術(shù)人員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日是，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開，月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將以現(xiàn)場的各上班組采取月評比制度，將對每個施工隊組好或差的班組采取一定的獎罰，制度內(nèi)容如下：嚴(yán)格按照項目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項目部安排扣10分嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分，不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進(jìn)行評比，每次評分最高的班組獎勵500元，評分低的班組扣500元，對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。三檢及交接檢制度各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面檢查；每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容，項目部全面檢查合格后報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。每月項目部根據(jù)專業(yè)工長施工日志記錄和專職質(zhì)量員日周記錄對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。各班組打分在90分以上做為獎勵班組，8090分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在公司和決定該班組留去。項目技術(shù)人員要在每個工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。一
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