公司設(shè)備前期管理制度(已修改)
2025-04-19 20:27 本頁面
【正文】 設(shè)備前期管理制度目的：為加強(qiáng)設(shè)備從開始規(guī)劃采購到投產(chǎn)這一階段的管理，對(duì)設(shè)備前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，為設(shè)備后期的使用和管理創(chuàng)造良好的條件，特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用于裝備部、技術(shù)部、品質(zhì)部、商務(wù)部、各設(shè)備使用部門等。前期管理程序、調(diào)研、設(shè)計(jì)、自制和采購 凡因設(shè)備老化或生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)工藝的改動(dòng)等原因，需增添設(shè)備的，均可由設(shè)備使用部門根據(jù)實(shí)際需要提出增添設(shè)備的申請(qǐng)。增添設(shè)備的原則是：技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，能源消耗少，滿足生產(chǎn)需要。一般應(yīng)取其四者最佳。，均由制造工程部APQP小組填寫《設(shè)備增添審批表》，經(jīng)裝備部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部審核后上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。、采購工程師實(shí)施調(diào)研工作，提出選型參考意見經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽定技術(shù)協(xié)議，轉(zhuǎn)交商務(wù)部門實(shí)施采購。對(duì)于公司項(xiàng)目建設(shè)需要購置的設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交增添設(shè)備明細(xì)，相關(guān)人員評(píng)審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽定技術(shù)協(xié)議，轉(zhuǎn)交商務(wù)部門進(jìn)行商務(wù)談判，簽定合同。設(shè)備到位前，采購合同及技術(shù)協(xié)議要提交裝備部，以備設(shè)備驗(yàn)收使用及設(shè)備資料存檔。 、技術(shù)協(xié)議，注明設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、附件、配件、性能、結(jié)構(gòu)等。明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，以便保證采購的設(shè)備符合生產(chǎn)要求。、完整，一般包括：設(shè)備使用維護(hù)說明書、技術(shù)文件（手冊(cè)）、合格證、裝箱單、相關(guān)圖紙、易損件圖冊(cè)、進(jìn)口設(shè)備要有中文版資料等。、完整，一般包括：設(shè)備使用維護(hù)說明書、相關(guān)圖紙、易損件圖冊(cè)和相關(guān)的技術(shù)鑒定資料等（齊全、完整的技術(shù)資料必將會(huì)為設(shè)備日后的使用、維護(hù)、保養(yǎng)和維修等帶來極大的方便）。 需本公司進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造的設(shè)備，由申請(qǐng)部門提出申請(qǐng)，報(bào)裝備部，由裝備部組織生產(chǎn)部門、工藝技術(shù)部門、設(shè)備使用部門對(duì)此申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后，轉(zhuǎn)交裝備部執(zhí)行。裝備部安排工程設(shè)計(jì)人員對(duì)所設(shè)計(jì)的機(jī)器的需求情況作充分的調(diào)查研究和分析，通過分析，進(jìn)一步明確機(jī)器應(yīng)具有的功能，并編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)任務(wù)書大體上應(yīng)包括：機(jī)器的功能，經(jīng)濟(jì)性的估計(jì)，制造要求方面的大致估計(jì)，基本使用要求，以及完成設(shè)計(jì)任務(wù)的預(yù)計(jì)期限等。設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)后，由裝備部工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行編制設(shè)計(jì)方案，提出原理圖或機(jī)器運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖（最好能提出幾種設(shè)計(jì)方案），組織生
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1