“三工”轉(zhuǎn)換管理制度(已修改)
2025-04-19 07:28 本頁面
【正文】 “三工”轉(zhuǎn)換管理辦法一、 總則為激勵員工不斷努力、開拓創(chuàng)新，保持良好的工作熱情，充分調(diào)動每一個員工的積極性，特制定本辦法。二、 三工”含義根據(jù)員工月度績效考核成績排序，按等級劃分為：優(yōu)秀員工、合格員工、需改進(jìn)員工三類。三、 評核范圍和和依據(jù)（一） 評核范圍：公司全體員工（二） 評核依據(jù)：當(dāng)季度員工綜合表現(xiàn)情況（工作目標(biāo)完成情況、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、道德品行等）。四、三工”比例確定原則（一）優(yōu)秀員工：不超過總?cè)藬?shù)的10%（二）合格員工：占總員工人數(shù)的80%左右（三）需改進(jìn)員工：不超過總?cè)藬?shù)的10%五、“三工”評核原則（一）實行同級（同等職級）員工對比評核的原則。即同級員工的評審標(biāo)準(zhǔn)相同，具體劃分為以下三級： 部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人
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