【總結】第十一章準時生產制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。如:1950年美福特日產7000輛
2025-03-12 21:41
【總結】重復制造“拉式”應用技術byAMT鄭荊陵?“拉式”生產與控制源于JIT的管理思想?!袄健睉玫闹饕憩F(xiàn)為:通過生產同步化,均衡化以及“看板”工具,達到“適時、適量、在適當?shù)攸c生產出需要的質量完善產品”目的。“拉式”生產提出了一種全新的管理機制。MRPII的重復制造“拉式”模式為JIT提供了良好應用空間。本文通過對拉式生產流程的分析及設計,了解它的應用原理。一、重復制造
2025-06-20 06:17
【總結】流程分析與優(yōu)化重組技術byAMT孔祥云流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應用到實際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導下,對工作流程進行徹底的分析,找出已經覺察到的問題和潛在的問題,對這些問題進行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實地實施,不斷收集反饋,進行總結,提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;&q
2025-06-20 06:22
【總結】準時生產系統(tǒng)?1引言?準時生產系統(tǒng)(JIT)是由日本豐田公司創(chuàng)立的一種生產計劃與控制系統(tǒng)。故又稱為“豐田方式”JIT一般可以通俗地分為“大JIT”和“小JIT”。”大JIT”(通常稱為精益生產)是一種生產管理哲理,它的基本目標是尋找消除企業(yè)生產活動各方面浪費的原因,包括員工關系、供應商關系、
2025-03-13 16:55
【總結】1JIT(準備更換)經營革新本部SCM推進TEAM[制造革新]21.模型或切割工具的更換作業(yè)2.基準變更作業(yè)3.組裝輔材料或器具的更換作業(yè)4.制造前的一般準備作業(yè)?準備更換的種類3?準備更換時間:指“從生產中的品
2025-01-22 04:18
【總結】1.目的明確幫定運作所涉及的整個流程,促使生產運作能協(xié)調,有序進行。確保幫定課正常生產,以高效率為目標,以優(yōu)質量為宗旨。2.適用范圍幫定日常生產工作。3.幫定課生產流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始領料PCB清潔貼IC
2025-04-08 00:58
【總結】外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第一條適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。(三)對試用廠商實施考核,當試用期間結束時,其考核評分達到70分以上時,則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級。(四)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題,
2025-04-08 00:56
【總結】制度名公司長期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格,在考慮預定的加工傳票及訂貨傳票有關工程結束期限的要求和物資進貨日期的基礎上,確定結束設計及結束工程的時間,并把這個期限記入《制造指令》中。第二條每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制
【總結】19/20一、生產部工作職責1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單,擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業(yè)計劃和核定訂單交貨期,下達生產命令,控制生產進度,保證按時交貨;2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排,制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額,計件工資標準;3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核
2025-04-08 00:51
【總結】中港第一航務工程局第二工程公司企業(yè)標準質量安全環(huán)境管理體系文件疏浚施工安全生產管理規(guī)定文件編號:QSE/HWE·C22-10-2003版本狀態(tài):B/0控制狀態(tài):受控發(fā)放號碼:總字發(fā)布日期:編輯:審核:批準:中港第一
2025-06-19 16:42
【總結】準時生產方式JIT準時生產方式JIT(byAMT辛福全)摘要:準時生產方式(JustInTime簡稱JIT),是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式,1973年以后,這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用,后引起其它國家生產企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來,下文將對此進行簡要的介紹。準時生產方式(JustIn
2025-04-16 12:32
【總結】及時化生產系統(tǒng)(JUST-IN-TIME;JIT)☆JIT產生的背景在20世紀中葉以前,世界汽車制造業(yè)均采用福特公司的“規(guī)模生產方式”。這種生產方式以其規(guī)模性制造的成本優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的收益,然而隨著經濟的不斷發(fā)展,需求的異質性暴露了“福特式”生產模式的缺陷。20世紀后半期,整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段,不久汽車制造業(yè)開始圍繞如何有效的組織多品種、小批量生
2025-05-15 23:13
【總結】17/17準時生產方式JIT準時生產方式(JustInTime簡稱JIT),是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式,1973年以后,這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用,后引起其它國家生產企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來,現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”,其中,日本生產、流通
2025-05-16 07:03
【總結】19/19準時生產方式JIT準時生產方式(JustInTime簡稱JIT),是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式,1973年以后,這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用,后引起其它國家生產企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來,現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”,其中,日本生產、流通
2025-06-23 15:47
【總結】第九章JIT第九章準時化生產(JIT)?基本概念?JIT生產體系了解JIT基本概念,理解JIT的生產體系的組成及JIT的基本手段。主要內容基本要求1第九章JIT日本汽車業(yè)發(fā)展的歷程●§基本概念●國產化技術與設備的引進規(guī)模
2025-02-26 08:54