【正文】 第一章 總則一、 質(zhì)量方針工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是我河北建設(shè)集團(tuán)天辰建筑工程有限公司發(fā)展的前途和信譽(yù)。所以我公司提出“樹精品意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、保用戶滿意、走質(zhì)量興企之路”的口號(hào)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二、 工程質(zhì)量管理目標(biāo)、本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保工程交驗(yàn)一次合格。、質(zhì)量目標(biāo)分解：確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的分部工程序號(hào)分部工程子分部工程備注1地基與基礎(chǔ)降水工程土方工程地基與基礎(chǔ)處理獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)地下防水砼基礎(chǔ)2主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程砌體工程模板工程砼工程3裝飾裝修樓地面工程抹灰工程門窗工程內(nèi)外墻面工程涂飾工程外墻保溫貼磚工程細(xì)部工程4建筑屋面擠塑保溫卷材防水屋面5建筑給水排水及采暖給排水系統(tǒng)消防系統(tǒng)衛(wèi)生潔具安裝6建筑電氣電氣照明安裝防雷接地安裝、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)執(zhí)行的技術(shù)文件和規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)（1） 設(shè)計(jì)圖及與設(shè)計(jì)圖等效的技術(shù)文件；（2） 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 《施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；（4） 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002001（5） 《建筑分項(xiàng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊》 2009年7月版（6） 《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502022002（7） 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502032002（8） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042002（9） 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102002(10) 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502092002(11) 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB503032002 (12)《建筑給水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502422002(13)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502072002第二章 質(zhì)量保證體系一、 組織體系、項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（附圖）政府行政主管、市質(zhì)量監(jiān)督部門業(yè)主、監(jiān)理公司總部項(xiàng)目經(jīng)理管理部門工程安全工程進(jìn)度工程技術(shù)工程質(zhì)量材料設(shè)備安裝水暖電主體、項(xiàng)目部職能、施工質(zhì)量管理……組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按組織機(jī)構(gòu)來全面的進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。、施工質(zhì)量管理……協(xié)調(diào)為保證進(jìn)場后順利施工，項(xiàng)目部將建立協(xié)調(diào)機(jī)制和協(xié)調(diào)會(huì)例會(huì)制度，保證水、電、臨時(shí)設(shè)施等統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)考慮工序間的穿插、隱蔽驗(yàn)收、成品保護(hù)、技術(shù)資料填寫、收集、整理的規(guī)范化等方面的協(xié)調(diào)。做到目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，思想一致。、施工質(zhì)量管理……指導(dǎo)充分發(fā)揮本單位的各方面優(yōu)勢，從施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、技術(shù)資料整編等方面進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)場時(shí)，采用集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行教育，讓各專業(yè)施工隊(duì)及專業(yè)分包單位了解本工程的施工難點(diǎn)和施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解本工程的各項(xiàng)施工管理規(guī)定，了解質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確各方施工質(zhì)量職責(zé)，使各參建單位明白本工程建設(shè)的重要性和質(zhì)量控制的必要性，通過必要的指導(dǎo)工作，建立全面質(zhì)量管理體系，強(qiáng)調(diào)過程控制，實(shí)現(xiàn)過程精品。、施工質(zhì)量管理……檢查項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)安排整改，并跟蹤檢查落實(shí)整改情況。嚴(yán)格工序交接檢制度，上道工序未完成或未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得施工下道工序。、施工質(zhì)量管理……監(jiān)督依據(jù)《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同要求，做好服務(wù)工作，重點(diǎn)做好圖紙會(huì)審、專業(yè)配合、工序銜接、技術(shù)培訓(xùn)、后勤保障等方面的服務(wù)，為保證質(zhì)量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在為各參建單位服務(wù)的同時(shí)，當(dāng)好業(yè)主的參謀，最終讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，為業(yè)主、為社會(huì)交付一流的工程。、項(xiàng)目部各部門及主要管理人員職責(zé) 一、項(xiàng)目部職責(zé)：(1)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、生產(chǎn)指揮、調(diào)度及現(xiàn)場的管理工作。(2)、及時(shí)組織項(xiàng)目部各專業(yè)施工隊(duì)及各專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)場，確保勞動(dòng)力滿足施工需要。 (3)、由各專業(yè)工程師牽頭負(fù)責(zé)組織對各專業(yè)施工隊(duì)及分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、形象進(jìn)度交底，交底內(nèi)容還包括工程概況、業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部的要求及施工各項(xiàng)管理規(guī)定。 (4)、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織編制和審批各專業(yè)分包的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)各類施工組織設(shè)計(jì)和方案的檢查和落實(shí)工作。 (5)、對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一策劃，包括臨時(shí)設(shè)施、道路、廁所、垃圾堆放、材料堆放等，制定統(tǒng)一的搭設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。 (6)、制定現(xiàn)場及施工用水電的敷設(shè)方案，明確水電在生活、加工和施工場地的接駁點(diǎn)、接駁方式。 (7)、建立以質(zhì)量負(fù)責(zé)人為首、各專業(yè)分包專職質(zhì)量管理人員和專業(yè)工程師參加的質(zhì)量管理小組，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃并組織實(shí)施。 (8)、建立以安全負(fù)責(zé)人為首、各專業(yè)分包專職安全員和專業(yè)工程師參加的安全管理委員會(huì)，分專業(yè)設(shè)立安全管理小組，負(fù)責(zé)安全管理和環(huán)境管理，制定安全、環(huán)境管理目標(biāo)、安全保證計(jì)劃和環(huán)境管理方案并組織實(shí)施。 (9)、對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一策劃，包括對專業(yè)分包隊(duì)伍的臨時(shí)設(shè)施、名稱、標(biāo)識(shí)、著裝、安全帽等均應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。 (10)、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)月、周及專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查、統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度的完成情況，對拖延的工期及時(shí)采取措施。 (11)、下達(dá)工期控制要點(diǎn)，組織各專業(yè)分包編制各專業(yè)的總進(jìn)度計(jì)劃及周、月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部審批后，下達(dá)各單位組織落實(shí)。 (12)、對現(xiàn)場的文明施工統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，定期進(jìn)行檢查，對公共區(qū)域如道路、公共使用區(qū)域(廁所、垃圾堆放區(qū)、辦公區(qū)等)設(shè)置專門人員進(jìn)行管理。 (13)、負(fù)責(zé)確定工程施工順序，對交叉施工進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。 (14)對公用的安全設(shè)施和安全防護(hù)統(tǒng)一策劃，并負(fù)責(zé)施工日常管理。 (15)、對各專業(yè)交界部位的做法，如大門與墻面、立面與平面、立面與頂棚、各專業(yè)之間等部位的細(xì)部做法予以設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主同意后組織實(shí)施。 (16)、定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)I(yè)會(huì)議，解決施工中及管理中存在的問題。(17)、定期或不定期組織綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理。(18)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)或工作。二、主要管理人員的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) (l)、項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人，是履行合同的主要責(zé)任人。(2)、組織有關(guān)人員編制施工管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促施工方案的實(shí)施。 (3)、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保合同的順利實(shí)施。 (4)、組織業(yè)主指定分包的招投標(biāo)協(xié)助工作，組織或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、采購、進(jìn)場工作，確保各類生產(chǎn)要素，滿足施工生產(chǎn)的需要。 (5)、及時(shí)解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等的管理問題、方案問題、資源問題，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 (6)、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時(shí)撥付工程款。 (7)、根據(jù)公司資金管理規(guī)定，對工程款實(shí)施統(tǒng)一管理，包括對專業(yè)分包工程款的審批或支付管理。 項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé) (1)、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并根據(jù)項(xiàng)目部的工作分工，具體負(fù)責(zé)或主管一方面的管理工作。 (2)、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理中的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)。 (3)、對分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對存在的問題及時(shí)解決，必要時(shí)，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 (4)、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作之間的互相協(xié)調(diào)。 (5)完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。土建專業(yè)職責(zé)人(l)、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 (2)、組織專業(yè)項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織編制各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班。(3)、負(fù)責(zé)組織編制進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行初審后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門審批。(4)、負(fù)責(zé)組織各類分包及時(shí)編制各類專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行審核，報(bào)有關(guān)部門審批。 (5)、組織編制月、周或?qū)I(yè)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 (6)、組織建立安全、質(zhì)量管理體系，采取措施，保證體系正常運(yùn)行。 (7)、綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時(shí)，組織編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對設(shè)備進(jìn)場、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時(shí)下達(dá)指令予以執(zhí)行。 (8)、進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的目標(biāo)。(9)、與項(xiàng)目經(jīng)理共同解決本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉施工的協(xié)調(diào)問題。(10)、按規(guī)定對原材料和過程半成品進(jìn)行取樣送驗(yàn)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人 (1)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量組織和管理工作。 (2)、根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，向各專業(yè)分包下達(dá)分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。 (3)、建立健全質(zhì)量管理體系，制定措施和制度，對質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)管理和過程管理。 (4)、組織編制質(zhì)量保證計(jì)劃，初審后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。 (5)、除日常的質(zhì)量巡查外，應(yīng)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行講評(píng)，并及時(shí)督促整改。 (6)、對質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，并按程序文件規(guī)定進(jìn)行處理。 (7)、在質(zhì)量方面對各專業(yè)分包隊(duì)伍，根據(jù)施工管理方案有實(shí)施獎(jiǎng)罰的權(quán)力。安全負(fù)責(zé)人 (1)、安全總監(jiān)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全、環(huán)境、文明施工的組織管理工作。 (2)、根據(jù)合同規(guī)定的安全和環(huán)境管理目標(biāo)，向各專業(yè)分包下達(dá)安全和環(huán)境管理指標(biāo)。 (3)、建立健全安全管理體系，制定措施和制度，并監(jiān)督落實(shí)。 (4)、除日常的安全、環(huán)境、文明施工監(jiān)督和檢查外，還應(yīng)定期或不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全、環(huán)境及文明施工檢查，進(jìn)行講評(píng)，并及時(shí)督促整改。 (5)、對安全、環(huán)境管理事故及時(shí)上報(bào)，并按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。 (6)、在安全方面對各專業(yè)分包隊(duì)伍，根據(jù)施工管理方案有實(shí)施獎(jiǎng)罰的權(quán)力。資料負(fù)責(zé)人 (1)、負(fù)責(zé)管理文檔資料和施工技術(shù)資料的收發(fā)工作，建立收發(fā)登記臺(tái)帳。 (2)、對接受到的資料按管理資料和施工技術(shù)資料兩類分別予以編號(hào)，其中，管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)意見后，存檔一份，其余按項(xiàng)目經(jīng)理的批示予以轉(zhuǎn)發(fā)，對施工技術(shù)資料登記編號(hào)登記后交由項(xiàng)目經(jīng)理批示，負(fù)責(zé)發(fā)放和存檔。 (3)、對來往資料需要回復(fù)的，在規(guī)定或約定期限內(nèi)，應(yīng)督促有關(guān)部門和人員寫出處理報(bào)告。 (4)、打印、整理會(huì)議紀(jì)要、信函、報(bào)告等有關(guān)文件資料，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員審閱后，發(fā)送到有關(guān)部門。 (5)、各類資料應(yīng)分類歸檔，每周整理一次，確保分類正確、收集齊全、查閱方便。 (6)、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的其它任務(wù)。水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人 (1)、水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水暖分包工程的管理工作。 (2)、水暖負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展需要，及時(shí)提出專業(yè)分包進(jìn)出場計(jì)劃，并及時(shí)協(xié)調(diào)各部門組織專業(yè)分包的進(jìn)場與施工工作。 (3)、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)分包單位的工期、質(zhì)量、安全、變更等管理工作。 (4)、對水暖專業(yè)分包的變更簽證負(fù)責(zé)初審。 (5)、督促水暖專業(yè)分包單位編制各類進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行初審后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 (6)、督促水暖專業(yè)分包單位編制專業(yè)施工方案，初審后報(bào)總工程師審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。(7)、對本專業(yè)的分包隊(duì)伍進(jìn)行日常管理。電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人 (1)、電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣分包工程的管理工作。 (2)、電氣負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展需要，及時(shí)