山東魯能積成電子股份有限公司員工培訓體系(已修改)
2025-04-18 02:54 本頁面
【正文】 員工培訓體系第一部分 總則第一章 適用范圍第一條 為了有組織、有計劃地培訓山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）每位員工，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章 培訓的目標與戰(zhàn)略第三條 培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標。為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員，最終實現(xiàn)全員持證上崗。第四條 公司培訓戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓。第五條 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。第三章 培訓的原則和內(nèi)容第六條 公司對員工的培訓應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和多樣性原則。(一) 系統(tǒng)性原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。(二) 主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。(三) 三個面向原則：員工培訓要基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場、面向時代。(四) 多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。第七條 培訓的內(nèi)容主要是通過各種教導或經(jīng)驗的方式，在知識、技能、態(tài)度等方面改進員工的行為，以達到期望的標準。(一) 員工知識培訓。不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。(二) 員工技能培訓。不斷實施崗位職責、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。(三) 員工態(tài)度培訓。不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實現(xiàn)的需求。第四章 培訓的組織策劃第八條 公司人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實施和控制。第九條 其他各部門相關(guān)行政人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、稽核以及異常情況的追蹤，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第五章 受訓者的權(quán)利與義務(wù)第十條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。第十一條 經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第十二條 在培訓活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓，并堅持到結(jié)束，達到培訓要求的效果。第十三條 培訓活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中。第十四條 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。第十五條 參加各類學歷培訓結(jié)束后，受訓人員必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)3年。如因故確實要離開，須按培訓結(jié)束后每服務(wù)一年遞減33%的原則，對公司支付的培訓費用進行賠償。第十六條 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有3年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。第十七條 參加時間在一年以上、培訓費用支出在5000元以上的各類培訓時，員工須與公司簽訂培訓合同。第六章 培訓形式第十八條 公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前教育和崗位技能培訓。第十九條 職前教育：凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負責統(tǒng)一組織、實施、評估。詳見《職前教育管理辦法》。第二十條 崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報上級負責人核準后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。第二十一條 轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為員工職前教育和崗位技能培訓的結(jié)合。第二十二條 部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作中需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。各部門進行部門內(nèi)部培訓期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓的員工加班或出差。第二十三條 外派培訓：運作地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓等各種學歷培訓，詳見《外派培訓管理辦法》。第二十四條 個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。員
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