酒店員工激勵問題研究(已修改)
2025-04-07 04:41 本頁面
【正文】 畢 業(yè) 論 文中文題目:酒店基層員工激勵問題研究英文題目:Hotelemployeesincentiveproblemresearch學(xué)生姓名系 別 人文社會科學(xué)系專業(yè)班級指導(dǎo)教師成績評定20年月目錄摘要……………………………………………………………………………………1ABSTRACT………………………………………………………………………………21引言…………………………………………………………………………………3酒店基層員工激勵研究目的………………………………………………3酒店基層員工激勵問題研究的意義…………………………………………3酒店基層員工激勵問題研究的內(nèi)容…………………………………………42基本理論概述………………………………………………………………………4激勵理論的概述………………………………………………………………4酒店基層員工激勵的含義……………………………………………………43酒店業(yè)基層員工激勵現(xiàn)狀…………………………………………………………44酒店業(yè)基層員工激勵制度中存在的問題…………………………………………5薪酬制度不合理………………………………………………………………5基層員工培訓(xùn)不足……………………………………………………………5管理人員素質(zhì)參差不齊………………………………………………………6績效考核制度不完善…………………………………………………………6管理者忽視基層員工的情感激勵……………………………………………65酒店業(yè)基層員工激勵制度問題解決………………………………………………6建立有效的薪酬激勵機制……………………………………………………6加大培訓(xùn)力度，提高基層員工的素質(zhì)………………………………………7提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水平、培育良好的人際關(guān)系…………………………7制定客觀、公正、全面的績效考核制度……………………………………8情感與精神方面的員工激勵…………………………………………………8結(jié)論…………………………………………………………………………………10致謝…………………………………………………………………………………11參考文獻……………………………………………………………………………12摘 要當(dāng)今隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，酒店業(yè)正處于一個競爭激烈的時代。如何管理好酒店的基層員工就成了一項越來越重要的任務(wù),基層員工管理就是通過 多種多樣的激勵手段實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展,來滿足員工隨著生活質(zhì)量的提高而出現(xiàn)的各種需要,只有正確的處理酒店和基層員工之間的關(guān)系才能使酒店發(fā)展的越來越好。本文將分析酒店基層員工激勵的必要性，找出酒店行業(yè)在基層員工中激勵制度的不足，建立完整的酒店制度機制體系。本文深入分析研究了中國酒店業(yè)基層員工激勵機制的現(xiàn)狀,從中找到并發(fā)現(xiàn)問題,最終找出解決的對策與改進措施。以期能幫助酒店人力資源管理更好地進行并對酒店長期良好經(jīng)營發(fā)展起到一定作用。關(guān)鍵字：酒店；基層員工；激勵制度ABSTRACTNowadays,withtherapiddevelopmentofeconomy,thehotelindustryisahighlypetitiveera.Howtomanagethehotelstaffhasbeeamoreandmoreimportanttask,thegrassrootsstaffmanagementisthroughavarietyofmeansofincentivemotivationalsystemtorealizethemultidimensionaldevelopment,tomeettheneedsofemployeeswiththeimprovedqualityoflifeandtheemergenceofvariousneeds,onlythecorrecttreatmentoftherelationshipbetweenhotelandgrassr
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1