面試指導(dǎo)手冊-8頁(已修改)
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【正文】 北京XXX有限公司面試指導(dǎo)手冊2010年3月1日前言 面試的目的是面試負(fù)責(zé)人通過與應(yīng)聘者面對面的溝通，進(jìn)一步獲取我們需要的關(guān)于應(yīng)聘者的真實信息，并為我們最終決定錄用與否提供證據(jù)。 我們面試選拔的標(biāo)準(zhǔn)不能因面試負(fù)責(zé)人的不同而有所不同，最終被錄用的都應(yīng)是最適合好倫哥及好倫哥發(fā)展的應(yīng)聘者，即不同的面試者在對不同的應(yīng)聘者進(jìn)行考核選拔時標(biāo)準(zhǔn)是一致的。面試原則 面試選拔的兩大基本原則為：1) 挑選符合好倫哥企業(yè)文化的應(yīng)聘者2) 挑選能自我進(jìn)步發(fā)展的應(yīng)聘者即只有滿足符合好倫哥企業(yè)文化，并能自我進(jìn)步發(fā)展的應(yīng)聘者才有可能成為好倫哥的員工。面試流程 初試目的：初次過濾，篩選掉不符合好倫哥公司企業(yè)文化或不符合崗位基本任職資格的應(yīng)聘者工作重點：了解應(yīng)聘者背景資料和招聘崗位任職資格 按照結(jié)構(gòu)化面試要求向應(yīng)聘者提問(或采取適當(dāng)?shù)墓P答方式) 回答應(yīng)聘者提出的問題，并介紹公司及應(yīng)聘職位的工作內(nèi)容 決定是否進(jìn)入復(fù)試執(zhí)行部門：總、分公司人力資源部或相關(guān)主體人力資源負(fù)責(zé)人考核維度：服務(wù)意識 團(tuán)隊合作精神 創(chuàng)新、執(zhí)行能力 溝通協(xié)調(diào)能力 正直、信心及學(xué)習(xí)能力 崗位任職需求能力二次面試目的：考察應(yīng)聘者專業(yè)性及與團(tuán)隊組織氣氛的匹配度工作重點：了解應(yīng)聘者的工作背景，明確團(tuán)隊組織氣氛 考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能 考察應(yīng)聘者與團(tuán)隊組織氣氛的匹配度 回答應(yīng)聘者提出的問題 決定是否被錄用或決定是否進(jìn)入三次面試執(zhí)行部門：業(yè)務(wù)部門總監(jiān)/經(jīng)理考核維度：專業(yè)性 個性特征及行事風(fēng)格三次面試目的：進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，進(jìn)一步考察與公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的匹配度工作重點：考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì) 考察應(yīng)聘者與公司企業(yè)文化和經(jīng)
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