【正文】 某化妝品公司后勤部門薪酬與績效考核方案 一、 目的 明確公司后勤部門各崗位職責，落實目標計劃管理方針； 進一步加強和提升員工工作績效、并與員工薪酬緊密結合； 促進公司年度銷售及后勤各項管理目標的全面達成，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工自身成長共贏。 二、 后勤部門各級人員薪酬標準 職位 級別 底 薪 津貼 房補 獎金 系數(shù) 月獎金發(fā)放 基本 工資 職務 津貼 部門經理 Ⅲ級 4500 500 80/年 200 全國回款的 1%247。后勤人員系數(shù)之和 * Ⅱ級 4000 500 80/年 200 Ⅰ級 3500 500 80/年 200 部門主管 Ⅲ級 4000 400 80/年 100 全國回款的 1%247。后勤人員系數(shù)之和 * Ⅱ級 3500 400 80/年 100 Ⅰ級 3000 400 80/年 100 技術、策劃 Ⅳ級 4500 300 200 1 全國回款的 1%247。后勤人員系數(shù)之和 人員 Ⅲ級 3200 300 80/年 200 *1 Ⅱ級 2700 300 80/年 200 Ⅰ級 2200 300 80/年 200 普通職 員 Ⅲ級 2020 200 60/年 50 1 全國回款的 1%247。后勤人員系數(shù)之和 *1 Ⅱ級 1700 200 60/年 50 Ⅰ級 1500 200 60/年 50 注：對于 2020 年后勤人員工資方案建議調整 對員工津貼方面，應保持第年 80 元 /月的增長； 2020 年度后勤人員人數(shù)會有所增加，建議在提成整體額度上增加 0。 2 個百分點，用于平衡人員增加而帶來的收入減少； 三、 后勤部門各級人員績效考核辦法 績效考核周期分為：月度考核和年度綜合評估考核； 每月對部門各崗位后勤員工進行考核，年度對所有人 員進行一次綜合評估考核； 季度考核采取百分制進行打分考核，年度再結合獎懲加（減）分方式進行綜合評分考核； 后勤部門負責人于 每月結束后的次月 3日 前結束對上個月員工的考核，并將考核結果交由人事部及時反饋給被考核的各級人員； 薪酬發(fā)放：考核兌現(xiàn)方式均在考核結束后的次月體現(xiàn)。 四、 績效考核的運用 作為員工績效薪酬的發(fā)放依據(jù)； 作為員工年度綜合獎勵發(fā)放的依據(jù)； 作為后勤部門全體員工加薪、晉級、轉崗等考評的依據(jù)。 五、 績效考核審批權限 被考核人 考核人 審批人 考核備案部門 部門員工 部門負責人 總經理 人事行政部 部門負 責人 總經理 / 人事行政部 六、 各級人員薪酬及考評周期 職 位 收 入 模 式 固定發(fā)放薪資部分 績效考核薪資部分 考核 周期 綜合考核周期 考核辦法 部門負責人 月薪 +獎金 80% 20% 月度 年度 月度考核細則詳見附表 技術人員 85% 15% 普通職員 90% 10% ※ 各崗位績效考核表見《某化妝品公司后勤部門各崗位績效考核表》 七、 考核結果與薪資掛鉤發(fā)放辦法 公司對后勤部門各崗位人員工作按月評價并按月與各崗位人員工資總額進行掛鉤考核。 后勤部門各崗位人員月度工 資總額分為月薪加獎金兩個部分，月薪為后勤部門各崗位人員月度工資（含基本工資、職務津貼和各項補助），獎金為各崗位相對應的業(yè)績獎金。 公司依據(jù)不同的崗位，將個人工資總額的 80%— 90%做為固定發(fā)放薪資部分，個人工資總額的 10%— 20%做為績效考核薪資部分，依據(jù)考核結果在每季度結束的次月兌現(xiàn)。 績效薪與績效考評結果掛鉤方式為： 季度績效考評結果 95 分 8695 分 7685 分 6675 分 5665 分 56 分以下 績效薪的發(fā)放比例 120% 100% 80% 60% 40% 0 績效考核結 果運用： （ 1）對于后勤部門各崗位人員 6 個月連續(xù)評分在 95 分以上的，直接評選為半年度公司后勤部門優(yōu)秀員工，公司給予現(xiàn)金獎勵；對于兩次連續(xù)評分 56~75 分的，給予全公司通報批評；對于兩次連續(xù)評分 56 分以下的，即應被轉崗或直接解聘。 （ 2）如全年綜合考評優(yōu)秀的，直接評選為公司后勤部門年度優(yōu)秀員工，公司將給予現(xiàn)金獎勵，同時還可作為集團同心勛章的候選人參加評比， 第二年基本工資上浮 10%或以公司出資培訓給予獎勵 ； 八、 績效反饋與面談 為了解績效考核實施的效果，每季度首月前 3 日內（遇節(jié)假日、雙休日順延）， 被考核人填寫 《績效考核面談表》（見附表），對自己在考核期的情況作必要的說明，同時進行自評。 考核人根據(jù)相關部門提供的資料、考核記錄和被考核人的《績效考核面談表》與被考核人面談?？己巳嗣鞔_指出被考核人的成績、優(yōu)點及需要改進的地方，聽取被考核人的意見并詳細記錄。 九、本考核方案自 2020 年度 4 月 1 日起開始實施，之前與本方案相悖的管理規(guī)定同時廢止。 人事行政 部經理 績效考核 指標 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標 分值 指標說明 績效目標值 及計分方法 結果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 招聘達成率 25 ①指在考核期招聘計劃的完成情況 以招到人員的日期為準 ②招聘達成率 =本月實際招聘到位人數(shù)247。本月計劃招聘總人數(shù) 100% ①招聘達成率 80%，每低 1 個百分比扣 2 分 年度或是有招聘員工的當月 人事行政部 2 績效考核推行管理時效性 20 ① 是指績效考核推行管理情況。 ② 每月要做月績效考核工作匯總 ①每 月 9 日前完成，每推遲 1 天扣 1分 , ②每項工作做不到位扣 1分 ,直到該項分扣完為止 .（不到位是指錯誤、遺漏）等。 人事行政部 3 月度員工 培訓計劃完成率 15 培訓計劃達成率 =月實際培訓（項）次數(shù)247。月計劃培訓（項）次數(shù) 100% 按月公司的培訓計劃完成，達成率為 95%， 每低一個百分點扣 1 分（以培訓記錄和每月培訓簽到表為準） 人事行政部 4 員 工 流失率 15 ①員工流失率 =員工流動率 =離職人員 247。【（月初在職人數(shù) +月末在職人數(shù)）247。 2】 100% ②不 包括被公司辭退、開除的人數(shù) 員 工 流失 率 不得高于 20 %，每高于目標值的 1%扣 2 分， 年度 人事行政部 5 每月計劃性工作達成率 15 ①是指本月內本部門需要完成的計劃性工作事項 ② 計劃性工作達成率 =考核期內實際完成計劃性事件數(shù)247。計劃完成總項數(shù) 100% ① 計劃性工作達成率為 95%， ②計算得分 =實際值 100權重 總經理辦公室 6 考勤考紀達標率 10 ① 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ② 指本月參加公司培訓的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補休不 算在內 )，遲到 1 次扣 分 ② 本月根據(jù)培訓規(guī)定，缺勤 1