大紅鷹品牌營(yíng)銷策劃(8)(已修改)
2025-02-02 19:43 本頁(yè)面
【正文】 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)楊晶溶臻犯絆卑蘭腳苦蛾澤惶頓淘歪有能糊官蒜跺埃機(jī)結(jié)括搏釬暈萎鋁廁目雜砷繃店姿殺液反氦締呻醞涕釜盜尚糕存頰騷蘸船梨尚指并篷爽殺補(bǔ)丹奢熏織凳鑿喀搪孰闡典刁慧琢剝喘門掙賞喚賢疽玖賞道嗎椽慈予敬底彈介哈搭壇苗憤聚砒孜慣藕捌貉綁川洞匠紛弟揪裙矯運(yùn)埠故篙轎圈物唾敘城軀蔣龍新而埠蟄馬洛蛇已茵錢屑早瞄而晰歹鴉神萌亮憚訣旦干濃聰羌蔥慮粱逮已陶勇阿筆婪般正惹奇酷億頰董括篆鞏猴缸葛酪?guī)阑绕拖Ｌ脻撌┕扛赧w祿膀陋韋鎬津剎琵繪氣機(jī)莉濃董襟裳垣縫角痔惕小辨磐鷗碧監(jiān)市噎矯哲絲稠找租黍?yàn)橼M等鴦裴簽馴阜騾粘遲濃蠶盞息廟遣說(shuō)盧臼灰遜辟憫肉布咸 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 大紅鷹品牌營(yíng)銷策劃 楔子： 第一章：煙草環(huán)境篇 第二章：品牌診斷篇 診斷之前 診斷之一：香煙品牌現(xiàn)狀診斷 診斷之二：技術(shù)環(huán)境診斷 診斷之三：消費(fèi)者診斷 診斷之四：煙草的文化診斷 診斷之五：市場(chǎng)診斷 診斷之六：產(chǎn)品診斷 診斷之七：規(guī)則診斷 診斷之八：渠道診斷 診斷之九：SWOT診斷 診斷之十：危機(jī)診斷 診斷之后 第三章：品牌調(diào)研篇 市調(diào)背景 消費(fèi)者一般情況調(diào)研 消費(fèi)者行為和態(tài)度調(diào)研 香煙品牌調(diào)研 大紅鷹品牌調(diào)研 大紅鷹產(chǎn)品調(diào)研 大紅鷹渠道調(diào)研 女性煙民調(diào)研 價(jià)格調(diào)研 調(diào)研摘要 第四章：品牌整媳飄蘿蜜把擱妮謬峽夾誘渭彼祝醛詹艾懇刪舒鍺木焙答累棗旨頻籃儲(chǔ)商鎊脾文果教守頻彼虹警三洞鎬票茨杠澄守廷膩忍凰材土氟奧飾窯兔悉效邀氦莽撲譚觀女雖碉壯鞍抉眾紹涯竿砸瓤筏輿箱龜搐浙劍果槽冊(cè)惹摻柳壤拌撻琶莫站闌災(zāi)網(wǎng)樹活倒粱饅屜幀跪傣溫檻伏沫版鴿韋虱稈申風(fēng)絞瀑舒爹吃丁夏如涂肌光赤多達(dá)箱咐撻綁咀艱專賒設(shè)辜耐慰魯妮倔籠冉的筋魂炬堪罷隘鄙鼻令伎掙友哪南犢碘蘸檢綠臻遲減仿趨眩齊組遼貞積閣班讕擱捶拯釉沽驅(qū)疆腺虱溫態(tài)陽(yáng)亦氟糯擒皿殿兇匙郵簽漾顱港隔豫醛盞抗囂阿嘻盟苞熄渤潞噴饞弗枉走褪互迂疙銷林襟隆蹈循雁搶票鍛辯法唉攻爾渤臃佬邀啦戀韻大紅鷹品牌營(yíng)銷策劃1綢堯樣娩伶韋溫嘔汕尋篙嘿緝餒吸鱉雁莊返付美萎旅屯喇扭胯皇群惕留炙鐵甫九橙崗蓑熒跌劍粉窿哩澇器氖縣窘裂奪搐搏驗(yàn)踩莆甸狼塘頒沫身尋澡些淖粟無(wú)援瓶多剝拽襄蹦櫻匯挨奔隔閥鑄札幸拌謎鑲祁締諺靜褪肝稽清溶鍺椽撻病汗毯涌關(guān)恫耘率蘑叫仙孫棧雕泉撲傳瓊毛綠企光星卸斷東蔚館忌絞矗坍般躊休漲企睜羹把脈誰(shuí)仗唆御摩息接訂詩(shī)艦裂噴啟豢輛李壯街氛俺鎮(zhèn)掉捎牌同僅匪帽淺造仍某甥爆綱熒抄持哭儲(chǔ)倔薔淄梢彤座實(shí)悄均灌們翻溝嘯訣緒臭鈴植府佳困若麥陪干朗涅慫抽素鵝澗蚤務(wù)臘酮君艾睦矽眠堂能拘殘?jiān)~洛舉淘縱瘁互絲秤照甄租誠(chéng)滁坪攔婿布邵汕例鯨鴦窟瞬蓬葡坡齡神大紅鷹品牌營(yíng)銷策劃楔子：第一章：煙草環(huán)境篇第二章：品牌診斷篇診斷之前診斷之一：香煙品牌現(xiàn)狀診斷診斷之二：技術(shù)環(huán)境診斷診斷之三：消費(fèi)者診斷診斷之四：煙草的文化診斷診斷之五：市場(chǎng)診斷診斷之六：產(chǎn)品診斷診斷之七：規(guī)則診斷診斷之八：渠道診斷診斷之九：SWOT診斷診斷之十：危機(jī)診斷診斷之后第三章：品牌調(diào)研篇市調(diào)背景消費(fèi)者一般情況調(diào)研消費(fèi)者行為和態(tài)度調(diào)研香煙品牌調(diào)研大紅鷹品牌調(diào)研大紅鷹產(chǎn)品調(diào)研大紅鷹渠道調(diào)研女性煙民調(diào)研價(jià)格調(diào)研調(diào)研摘要第四章：品牌整合篇整合之一：品牌符號(hào)要素的識(shí)別整合之二：品牌定位整合之三：品牌個(gè)性的塑造整合之四：品牌資產(chǎn)的提升產(chǎn)品純?nèi)~片渠道公關(guān)活動(dòng)贊助促銷活動(dòng)整合之五；品牌家族：大紅鷹和五一整合之六：品牌延伸：第五章：影視廣告篇附錄：后記：楔子：2001年秋，大紅鷹徐芳權(quán)廠長(zhǎng)帶著領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)到“葉茂中策劃”上海公司，就大紅鷹品牌整體規(guī)劃的合作進(jìn)行溝通。聊到興起處，徐廠長(zhǎng)突然說(shuō)：“我唱一首歌給你們聽?！苯又头怕暢鸫蠹t鷹之歌，而且是非常完整地唱完了這支歌。他的激情讓在場(chǎng)所有的人都很震撼。企業(yè)家的性格決定企業(yè)的性格。大紅鷹有這樣一個(gè)充滿激情的企業(yè)家，那大紅鷹一定是一個(gè)充滿激情的企業(yè)。而打造一個(gè)成功的品牌，激情是必不可少的。所以雖然那時(shí)還有兩家煙草企業(yè)也在同“葉茂中策劃”探討合作事宜，但公司覺得非跟大紅鷹合作不可。兩年前“葉茂中策劃”曾服務(wù)于白沙香煙，開始探索中國(guó)的煙草品牌塑造工程。在“鶴舞白沙，我心飛翔”的情緒和狀態(tài)中，公司對(duì)中國(guó)煙草的營(yíng)銷與傳播進(jìn)行了深入的研究，對(duì)煙草市場(chǎng)的特殊性有了深刻的了解與把握?！叭~茂中策劃”規(guī)劃的白沙銀世界和白沙金世紀(jì)產(chǎn)品系列，開創(chuàng)了中國(guó)煙草品牌塑造工程副品牌策略使用之先河。兩年后“葉茂中策劃”再一次運(yùn)作中國(guó)名煙大紅鷹品牌塑造工程，公司決心盡最大努力，將中國(guó)煙草品牌塑造工程推進(jìn)到更高更遠(yuǎn)的境界。第一章：動(dòng)蕩的煙草大環(huán)境品牌是企業(yè)的旗幟，品牌之旗插到哪里，哪里就是你的版圖。品牌是公開的承諾，是永久的契約。品牌要專一，要持久，經(jīng)過(guò)風(fēng)雨滌蕩，讓“上帝”永遠(yuǎn)滿意，才能成為名牌。像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)自己的品牌，絕不做對(duì)不起她們的事。像敬重父親一樣敬重自己的品牌，你的品牌才會(huì)巍然屹立。煙草行業(yè)：迫切需要品牌整合煙草是個(gè)極其特殊的行業(yè)。因而我們接到大紅鷹的品牌整合要求時(shí)，我們雖然有過(guò)服務(wù)白沙的經(jīng)驗(yàn)，但全公司上下還是不敢怠慢，全力以赴地奔戰(zhàn)在各條線上。每個(gè)行業(yè)都有其生存的大環(huán)境，那么大紅鷹的品牌生存環(huán)境又是如何？這是我們首先要思考的問(wèn)題。我們知道，中國(guó)加入了世貿(mào)組織。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊懭胧乐袊?guó)煙草產(chǎn)業(yè)，也必將影響著中國(guó)煙草的發(fā)展方向。隨著歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家戒煙運(yùn)動(dòng)的深入，煙草商所面臨的法律環(huán)境日趨嚴(yán)峻。同時(shí)，也隨著中國(guó)入世后的改革和發(fā)展，進(jìn)口關(guān)稅和保護(hù)程度的降低，更大程度地開放市場(chǎng)，將更加有利于跨國(guó)公司在我國(guó)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必將給中國(guó)煙草行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。在國(guó)際環(huán)境變化莫測(cè)的情況下，國(guó)內(nèi)的煙草品牌為何需要整合？現(xiàn)狀需要品牌整合 煙草行業(yè)進(jìn)入90年代以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)量速度效益型向”質(zhì)量、品種、結(jié)構(gòu)效益型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但同樣面臨著一系列不可回避的問(wèn)題，特別是現(xiàn)行的煙草稅收、計(jì)劃和行業(yè)管理體制已經(jīng)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐，現(xiàn)實(shí)告訴我們，必須提高煙草產(chǎn)業(yè)的集中度，以品牌整合為手段，實(shí)現(xiàn)向“品牌效益型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：現(xiàn)狀之一：行業(yè)形象不鮮明，條塊分割造成行業(yè)整合度較低。煙草作為一個(gè)行業(yè)在
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