【總結】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機整合的流程和系統,專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數據。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業(yè)實現
2025-01-10 20:51
【總結】課標要求:了解凡爾賽會議和華盛頓會議構建帝國主義和平體系的史實,剖析該體系的實質和不穩(wěn)定性。第5課凡爾賽體系的建立(巴黎和會的召開)①人民:各國人民熱切盼望簽訂一項真正的和平協定。②戰(zhàn)勝國:希望有一個和平的環(huán)境休養(yǎng)生息。他們追求的是霸權基礎上的和平,力圖根據自己的利益重建戰(zhàn)后秩序
2025-04-29 04:14
【總結】體系建立和運行中存在的問題內容提要:一審核情況二思想和意識方面的問題三體系建立過程中的問題四體系運行過程中的問題五內審和管理評審中存在的問題六保持和持續(xù)改進1、基本情況集團公司安全環(huán)保部抽調135名審核員和技術專家,總計266人次,先后組成15個審核組,分四批
2025-03-22 01:09
【總結】目錄第一章培訓體系設計的指導思想第二章培訓需求調研第三章培訓形式第四章培訓內容和培訓方式第五章培訓計劃第六章培訓實施和管理第七章培訓效果評估第一章培訓體系設計的指導思想一、體系設計的原則1、體系設計的總體原則:有利于公司總體目標的實現,有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。2、體系設計的具體原則:有利于
2025-08-05 04:12
【總結】25/25目錄第一章培訓體系設計的指導思想第二章培訓需求調研第三章培訓形式第四章培訓內容和培訓方式第五章培訓計劃第六章培訓實施和管理第七章培訓效果評估第一章培訓體系設計的指導思想一、體系設計的原則1、體系設計的總體原則:有利于公司總體目標的實現,有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。2、體系設
2025-04-01 23:32
【總結】如何建立多贏的績效薪酬體系黃文波主講2前言隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升,對人力資源從業(yè)者的素質要求也越來越高,如何識別企業(yè)最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配,如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。諸如此類的問題,都是每個人力資源從業(yè)者面對,通過本課程,可以把握正確思路和方向,找到最適當方法,迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng),更好的達成企
2025-05-11 03:42
【總結】以結果為導向的管理建立完善的報表體系用數字說話天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為什么要管人呢?真是很討厭的事。?下屬在做什么??他在努力工作嗎??我的要求落實了嗎??他怎么悠閑的坐著??一上午都沒見到他??不管會亂套,管又煩???????
2025-10-10 17:41
【總結】安全風險預控體系的建立,任富強,一、風險預控的概念,風險預控管理體系:就是指在一定經濟技術條件下,運用系統的原理,在企業(yè)全生命周期過程中(指設計、建設、生產、改擴建等全過程),對生產企業(yè)各生產系統、各...
2025-10-16 15:57
【總結】企業(yè)文化與培訓體系的建立?打破成功企業(yè)的企業(yè)文化的12個神話?從組織的發(fā)展看企業(yè)文化的由來和作用?企業(yè)文化的重要性?企業(yè)文化的組成部分?成功公司的做法?企業(yè)領導人在企業(yè)文化建設中的作用?優(yōu)秀企業(yè)文化舉例神話1:創(chuàng)立宏大的公
2025-01-15 09:58
【總結】企業(yè)標準體系的建立及實例分析——高璐目錄?基礎概念?創(chuàng)建過程?企業(yè)標準體系內容?新標準的變化基礎概念?標準standard(GB/T§)?為在一定的范圍內獲得最佳秩序,經協商一致制定并由公認機構批準,共同使用的和重復使用的一種規(guī)范性文件。
2025-05-13 12:22
【總結】大客戶營銷體系的建立與管理授課提綱一、中國郵政大客戶營銷體系現狀二、其他企業(yè)大客戶營銷體系情況三、建設大客戶營銷體系的幾個問題四、大客戶營銷隊伍的管理一、中國郵政大客戶營銷體系現狀—三級大客戶營銷體系郵政企業(yè)應建立三級大客戶營銷體系,國家郵政局、各?。ㄗ灾螀^(qū)
2025-10-10 15:04
【總結】建立合理的財務管理體系企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次清晰的遠景目標及戰(zhàn)略合理的組織結構及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經營程序說明?明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠景目標?實現遠景目標所需的積極的致勝戰(zhàn)略?雄心勃勃的業(yè)績目標?確保戰(zhàn)略有效實施的公司組織結構?分工合理、職責分明的高層管
2025-01-11 09:00
【總結】KPI指標體系的建立與選擇本講主要內容?kPI簡介與意義?KPI體系建立的三種方式?KPI指標選擇的三種方法一、KPI簡介?KPI簡介?KPI的意義(一)KPI簡介?KPI:keyperfprmanceindicators,意為關鍵業(yè)績指標,指的是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策通過層層分解產生的可操作性的
2025-05-10 18:08
【總結】第5課凡爾賽體系的建立2021年5月9日胡錦濤和來自50多個國家的領導人等出席了紀念二戰(zhàn)勝利慶典。問題1:巴黎和會召開的背景有哪些呢?問題1:巴黎和會召開的背景有哪些?第一俄國十月革命的勝利第二人民渴望和平,戰(zhàn)勝國也希望和平第三德國
2025-05-14 06:04
【總結】第二章第一次世界大戰(zhàn)后的資本主義世界后10年,1929年爆發(fā)資本主義世界經濟危機,德、日實行法西斯專政,歐亞兩個戰(zhàn)爭策源地形成。新的世界大戰(zhàn)日益逼近。時間范圍:1918年~1939年階段特征:前10年,凡爾賽—華盛頓體系建立,資本主義世界暫時調整和相對穩(wěn)定。第二章
2025-10-29 00:43