美世國際職位評估工具(ipe3)介紹(已修改)
2025-02-01 11:02 本頁面
【正文】 ?美世國際職位評估工具 (IPE3)介紹 四個因素 創(chuàng)新 溝通 知識 影響 影響 創(chuàng)新 溝通 知識 十維度 貢獻(xiàn) 影響 組織 知識 團(tuán)隊 應(yīng)用范圍 對象 溝通 復(fù)雜性 創(chuàng)新 建立和實施業(yè)務(wù)策略， 對于事業(yè)部 /職能 部結(jié) 果有重 大 影響 1 1 有限的 貢獻(xiàn)級別 交付性 操作 性 戰(zhàn)術(shù)性 策略 性 遠(yuǎn)見 性 2 3 4 5 影響性質(zhì) 2 部分的 3 直接的 4 重要的 5 主要的 IPE在體系中對每個因素詳細(xì)定義出各緯度、各等級的含義 1 1 有限的 貢獻(xiàn)級別 交付性 操作 性 戰(zhàn)術(shù)性 策略 性 遠(yuǎn)見 性 2 3 4 5 影響性質(zhì) 2 部分的 3 直接的 4 重要的 5 主要的 56 IPE系統(tǒng)有自己的計分體系，對應(yīng)于每個緯度的每個等級，根據(jù)被選擇的刻度，自動生成分?jǐn)?shù) Y X 在評估開始之前 ... 1. 確定組織 2. 明確的組織結(jié)構(gòu)圖和職位設(shè)置 3. 確認(rèn)過的職位說明書－工作職責(zé) 在開始評估之前，需要選擇合適的組織，作為被評估職位的統(tǒng)一座標(biāo)范圍 業(yè)務(wù)部門 銷售部 制造部 研發(fā)部 財務(wù)部 預(yù)算 會計 稅務(wù) 財政 組織 A 組織 B 銷售 產(chǎn)品 A 生產(chǎn) 財務(wù) 人力資源 產(chǎn)品 B 制造 設(shè)計 質(zhì)量控制 組織 C 組織 A、 B、 C屬于 Z集團(tuán)， 選取哪個做評估的組織 銷售 產(chǎn)品 A 財務(wù) 人力資源 產(chǎn)品 B 人力資源部 因素 1：影響 從組織的角度看 一個 職位對其職責(zé)涉及區(qū)域的影響范圍和本質(zhì) 通過 衡量 : ?組織 規(guī)模 ?職位在組織內(nèi)的影響 －影響（層次） － 貢獻(xiàn) 度 組織 規(guī)模的衡量考慮 ... 組織的收入 組織類型 員工人數(shù) Low High Low High 1 46 10 2 46 93 10 25 3 93 185 25 50 50 100 5 371 742 6 742 1,483 200 400 7 1,483 2,967 400 800 8 2,967 5,192 800
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