生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-31 06:51 本頁面
【正文】 《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》課程設(shè)計(jì)專業(yè)班級：工業(yè)1104 姓名：任大磊學(xué)號：311102020419指導(dǎo)老師：曾強(qiáng) 制作時(shí)間：2014年1月08日 目錄題目一 用試算法制定綜合產(chǎn)計(jì)劃 1一 設(shè)計(jì)目的： 1二 基本原理： 1三 設(shè)計(jì)過程： 1四 結(jié)果分析 1題目二 制定主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 8一 設(shè)計(jì)目的： 8計(jì)劃。 8二 基本原理： 8三 設(shè)計(jì)過程： 8四 結(jié)果分析： 8題目三 制定物料需求計(jì)劃MRP 9一 設(shè)計(jì)目的： 9二 設(shè)計(jì)原理： 9三 設(shè)計(jì)過程： 9四 結(jié)果分析： 10題目四 制定大量流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 14一 設(shè)計(jì)目的： 14二 基本原理： 14三 設(shè)計(jì)過程： 14四 結(jié)果分析： 1417題目一 用試算法制定綜合產(chǎn)計(jì)劃一 設(shè)計(jì)目的：明確生產(chǎn)率、勞動(dòng)力人數(shù)和當(dāng)前庫存的最優(yōu)組合方案，用直觀試算法的日工資制和小時(shí)制來運(yùn)算，對這兩種方法的出的結(jié)果進(jìn)行分析，選出最優(yōu)的方案。二 基本原理：試算法通過計(jì)算每一個(gè)時(shí)段計(jì)劃方案的成本，進(jìn)行比較，選出最優(yōu)的方案。三 設(shè)計(jì)過程：確定每一段的需求、庫存量和及期初庫存水平。確定每一時(shí)段的正常生產(chǎn)能力。確定加班、轉(zhuǎn)包等生產(chǎn)能力。計(jì)算庫存策略。計(jì)算勞動(dòng)成本、庫存成本、缺貨成本等相關(guān)成本。初步設(shè)定幾種可行方案。計(jì)算每個(gè)方案的總成本。尋找總成本最低的方案。四 結(jié)果分析原始數(shù)據(jù)：表1月份預(yù)測量月工作天數(shù)安全庫存112002250021800224003130020350418002450051500224006160022300表2成本類型成本值單位招聘成本5000元/人解聘成本9000元/人庫存成本15元/件月缺貨成本20元/件月外包成本70元/件單位產(chǎn)品加工時(shí)間5h/件正常人工成本160元/d正常人工成本20 元/h加班人工成本15元/h期初工人人數(shù)52人日工資制：需求量的計(jì)算 月份合計(jì)123456期初庫存量Bli 300500400350500400需求預(yù)測量Dfi 120018001300180015001600安全庫存量Sli 500400350500400300最低需求量Pmin9200140017001250195014001500實(shí)際補(bǔ)充量Pi9200140017001250195014001500期末庫存量Eli 500400350500400300多余庫存量 000000 策略一 追逐策略，即滿足需求量的變化，以改變工人人數(shù)來調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 月份費(fèi)用小計(jì)123456實(shí)際補(bǔ)充量Pi 140017001250195014001500滿足需求所需生產(chǎn)時(shí)間（h） 700085006250975070007500每月工作天數(shù) 222220242222每人每月正常工時(shí)(h) 176176160192176176多余庫存量 000000多余庫存成本（元）0000000所需人數(shù) 404940514043招聘人數(shù) 0901103解聘人數(shù) 12090110招聘成本（元）115000045000055000015000解聘成本（元）2880001080000810000990000正常人工成本（元）929280140800172480128000195840140800151360合計(jì)1332280 策略二 平準(zhǔn)+減班策略，允許缺貨（但需要補(bǔ)貨），存貨過多時(shí)進(jìn)行適當(dāng)減班 固定工人的人數(shù)52 月份費(fèi)用小計(jì)123456月初庫存量 30080060079040140每月工作天數(shù) 222220242222可用生產(chǎn)時(shí)間（h） 915291528320998491529152正常生產(chǎn)量（減班前） 183018301664199618301830正常生產(chǎn)量（減班后）人工調(diào)整170016001490105016001500需求預(yù)測量Dfi 120018001300180015001600月末庫存量Eli 8006007904014040缺貨成本（元）0000000安全庫存量 500400350500400300多余庫存量 300200440000多余庫存成本（元）14100450030006600000正常人工成本（元）1098240183040183040166400199680183040183040合計(jì)1112340期內(nèi)完全補(bǔ)齊 否則銷售總量 不相同 比較失去 基準(zhǔn) 策略三 外包+減班策略，即將超出能力之外的工作外包出去，工人人數(shù)固定，超出實(shí)際補(bǔ)充量的部分減班固定工人的人數(shù)52 實(shí)際補(bǔ)充量Pi費(fèi)用小計(jì)140017001250195014001500每月工作天數(shù) 2222202422
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