上海大眾5s管理實(shí)施計(jì)劃與方案(已修改)
2025-01-31 05:40 本頁面
【正文】 5S管理實(shí)施計(jì)劃與方案5S管理實(shí)施計(jì)劃與方案★5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1995年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理方法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為現(xiàn)場(chǎng)管理的一種新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約（Save）及安全（Safety）這兩個(gè)基本點(diǎn)要素，形成了7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku），形成了“10S”，但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的?！?S的基本概念1一般整理整頓的定義整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。所謂“工作環(huán)境”是指所有有形設(shè)備和無形條件的統(tǒng)稱，包括：★工廠周邊、外圍★建筑物的本身★辦公室★空地、馬路★機(jī)器、設(shè)備及其配置★工作場(chǎng)所★倉庫場(chǎng)地★公共照明★濕度等因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛。從而改善人的氣質(zhì)和精神面貌，提高工作效率。日本整理整頓的定義：5S平心而論，日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，是比較具體而實(shí)在的。他們很干脆地將整理整頓簡化為5個(gè)字，同時(shí)給他們留下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；5S是日文Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（修養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是到掉垃圾和倉庫長期不要的東西。整理（Seiri）就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品★保留需要的東西★撤除不需要的東西★將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)★5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)★整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整頓（Seiton）、將需要的東西加以定位放置，確保能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：★定位之后，要明確標(biāo)識(shí)★用完之后，要物歸原位★能迅速取出，立即使用，處于節(jié)約的狀態(tài)。清掃（Seiso）、將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾、無灰塵、無污穢、干凈整潔的狀態(tài)。清掃的對(duì)象★地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等★機(jī)器、工具、測(cè)量用具等清潔（Seiketsu）、將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化、透明化，維持清掃后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。修養(yǎng)（Shitsuke）通過推行上述4S活動(dòng)，讓每位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以公司為家，以公司為榮”的地步?！锔脑烊诵浴锾岣叩赖缕焚|(zhì)★對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行★要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神★養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣5S活動(dòng)是企業(yè)提高品質(zhì)的有力工具，也是我們公司需要學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)的。5S關(guān)聯(lián)圖整理S 區(qū)分“要用”與“不要用”或“不急用”的東西整頓S 將要用的東西定出位置放置地點(diǎn)物品 清掃S 將不要用的東西徹底清掃干凈清潔S 時(shí)刻保持美觀、清潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣（好習(xí)慣、好性格）人 修養(yǎng)S遵守各項(xiàng)規(guī)章制度5S含義表中文 日文 英文 典型例子 整理 Seiri倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 Seiton30秒內(nèi)就能找到要找的東西 清掃 Seiso誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔 Seiketsu管理的公開化、透明化 修養(yǎng) Shitsuke嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 前面闡述了5S的基本含義，可是在實(shí)際推行的過程中，很多人卻常?；煜苏?、整頓、清掃、清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述★整理：要與不要，一留一棄★整頓：科學(xué)布局，取用快捷★清掃：清除垃圾，美化環(huán)境★清潔：潔凈
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