[工作計(jì)劃]物管作業(yè)管制辦法(已修改)
2025-01-31 04:48 本頁(yè)面
【正文】 Electronics Industrial Co., Ltd 東莞長(zhǎng)江電腦制品有限公司文件管制封面Document Control Cover文件編號(hào)：PriverPPC06001版次：1Doc. NumberVersion文件名稱：物管作業(yè)管制辦法生效日期：Doc. NameEffective Date製修狀況Modification status：版次生效日期製(修)頁(yè)數(shù): 分頁(yè)/總頁(yè)附件總數(shù)製修內(nèi)容摘要VersionEffective DateModification Page/TotalAppendix page Modification Summary060初版160修訂版235格式,內(nèi)容,編碼變更,其中主要包括:,請(qǐng)購(gòu)單作業(yè)相應(yīng)改變..335..457內(nèi)容及附件變更.核準(zhǔn)Approve製(修)訂Modification接收Receive複核Final approve初核Early approve初核部門名稱Department撰文者Written by存檔單位File資材部分發(fā)單位Issue to部門名稱Department/簽收Signed Name相關(guān)單位會(huì)簽Identification by Related Dep.部門名稱Department /主管簽名Signed Name品保部1烤漆部1品保部烤漆部塑膠部1資材部2塑膠部業(yè)務(wù)管理部沖壓部1業(yè)務(wù)管理部1沖壓部統(tǒng)購(gòu)部組裝部1統(tǒng)購(gòu)部1組裝部 Enclosure Inc. 主 題 Subject編 號(hào)NO.GTPPC06001物管作業(yè)管制辦法頁(yè) 次PAGE 1版 次EDITION4生效日期DATE 滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求,確保生產(chǎn)及出貨順利,同時(shí)以“零庫(kù)存”為管控導(dǎo)向,使庫(kù)存維持在最經(jīng)濟(jì),最安全的狀態(tài),從而防止待料或呆料的產(chǎn)生。適用于致力物料管制作業(yè)。 生管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M定、變更、發(fā)行,生產(chǎn)進(jìn)度控制。 物管負(fù)責(zé)提出物料需求和進(jìn)料計(jì)劃,開具PR,掌控供應(yīng)商交貨進(jìn)度,負(fù)責(zé)維護(hù)監(jiān)督本程序的正確執(zhí)行,必要時(shí)進(jìn)行修訂。 採(cǎi)購(gòu)負(fù)責(zé)物料的採(cǎi)購(gòu)及交期進(jìn)度的控制。 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物管入料排程作收料動(dòng)作。 品管負(fù)責(zé)來料之品質(zhì)驗(yàn)收。 L/T: Lead Time即是從開立請(qǐng)購(gòu)單到入庫(kù)所需時(shí)間。包括:發(fā)出訂單作業(yè)時(shí)間、廠商備料時(shí)間、廠商生產(chǎn)時(shí)間以及其運(yùn)輸時(shí)間、進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)間、入庫(kù)作業(yè)時(shí)間之時(shí)間總和。 MRP: Material Request Plan 即是物料需求計(jì)劃,是利用生產(chǎn)日程總表(MPS)、零件結(jié)構(gòu)表(BOM) 、庫(kù)存報(bào)表、已訂購(gòu)未交貨訂購(gòu)單等等各種相關(guān)資料,經(jīng)正確計(jì)算而得出各種物料零件的變更需求,提出各種新訂購(gòu)或修正各種已開出訂購(gòu)的物料管理技術(shù)。 物管作業(yè)流程圖Iectronics Industrial Co.,Ltd 主 題 Subject編 號(hào)NO.PriverPPA01001物管作業(yè)管制辦法頁(yè) 次PAGE 2版 次EDITION1生效日期DATE 物管作業(yè)流程圖流 程 圖相關(guān)單位使用表單備 注生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃及PR開立 NO PR確認(rèn) 採(cǎi)購(gòu)作業(yè) YES 採(cǎi)購(gòu)交貨退 料 收貨並送驗(yàn) NO驗(yàn) 貨
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