【正文】 華天花園C棟精裝修施工組織設(shè)計編制說明華天花園精裝修工程由廈門延銘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，廈門精藝設(shè)計中心設(shè)計。本施工組織設(shè)計對工程做出了全面施工部署，針對本工程的工程量大、工程項目多的特點，工程成立項目經(jīng)理部，充分調(diào)動本公司的管理力量，發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，切實有效地進行全面質(zhì)量、安全管理和進度控制，實施有效的施工方案，指揮整個工程施工管理工作，保證工程達到建設(shè)單位的要求。一、編制依據(jù)精藝設(shè)計中心設(shè)計的施工圖紙；建設(shè)部頒布的有關(guān)規(guī)定要求；國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程。二、實施目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；工期目標(biāo)：確保6個月180日歷日完成所規(guī)定的各項施工任務(wù)；安全生產(chǎn)目標(biāo)：建立安全生產(chǎn)管理小組，采取有效措施，杜絕死亡和重傷事故，‰以下；文明施工目標(biāo)：按廈門市政府有關(guān)規(guī)定要求進行管理，做到施工現(xiàn)場整潔，各種物料堆放位置合理整齊，有標(biāo)識，達到文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場；做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動與各單位配合及獲得支持。工程概況一、基本情況工程名稱：華天花園二期C棟精裝修工程工程位置：廈門嘉禾路建設(shè)單位：廈門延銘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑功能：精品住宅工程性質(zhì)：室內(nèi)精裝修設(shè)計單位：廈門精藝設(shè)計中心監(jiān)理單位：廈門市筼筜新市區(qū)工程監(jiān)理公司總包單位：中建廈門公司分包單位：廈門市精藝裝飾有限公司主要裝飾內(nèi)容：墻磚、地磚鋪設(shè)； 吊頂龍骨、石膏板、乳膠漆； 給水管道施工； 強電、弱電、照明、燈具施工及安裝； 木制品及固定家具制作安裝及油漆； 木地板； 衛(wèi)生間潔具、臺面、五金、燈具制作安裝。二、施工條件（一）、施工現(xiàn)場平面道路華天花園C棟精裝修工程（以下稱本工程）土建部分大部分完工（外裝修、門窗、玻璃幕墻等尚未完成，內(nèi)部安裝工程也未完成）,外架已全部拆除,一至四層店面也已在營業(yè)。施工期間的道路和平面根據(jù)總包的規(guī)劃配套使用，我司將不再設(shè)計和修建。施工通道較狹小，而上下運輸只能全部依靠內(nèi)部4部室內(nèi)電梯。為此，本公司嚴(yán)格制定合理的垂直運輸計劃，與其他施工單位協(xié)作，緊密配合，共同利用好有限的平面道路及電梯，利用現(xiàn)有的條件調(diào)配時間消除不利因素對施工的影響。其安全設(shè)施、圍護等由總包單位提供。（二）、臨時設(shè)施施工用的生活后勤、職工宿舍、廁所等臨時建筑繼續(xù)使用原來一期的設(shè)施。臨時水電由總包單位考慮。利用地下車庫一層作為臨時倉庫及材料加工場。辦公室擬在六層先劃出一套二居室作為現(xiàn)場辦公。（三）、施工用水用電施工中用電采用每三層配置一臺總配電箱，每層從總配電箱中接出一分配電箱，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū),保持現(xiàn)場照度，滿足精裝修要求。施工用水均從現(xiàn)場總包施工單位已有的管線接出。我司在施工中將會盡力做好節(jié)約用水用電，并注意安全用電。（四）其他現(xiàn)場情況經(jīng)過踏堪現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題如下：抹灰工程未完成（8層以下未粉刷；8～14層部分已完成，柱、門框、窗臺等未粉刷；16～23層全部未粉刷；24～31層大部分粉刷已完成，但局部未粉刷。）陽臺、樓梯無防護措施。陽臺不銹鋼扶手預(yù)留的孔洞很大，未安裝玻璃及其他防護措施；樓梯無扶手，存在極大的安全隱患。塑鋼窗部分未安裝完成。管道洞口未補灰。廚房、衛(wèi)生間防水未施工。戶內(nèi)分隔墻部分未施工。戶內(nèi)線路部分未按圖紙到位。戶內(nèi)管道（排污、給水管）部分未到位。部分電線管未布（如17層）。外墻安全防護未施工。三、施工部署為貫徹精裝修指導(dǎo)意見，真正實現(xiàn)工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化指導(dǎo)精神，擬建立場外制作加工場。（一）由于垂直運輸及工期問題，本工程將拋棄傳統(tǒng)的施工方法，利用地下車庫一層作為材料加工場，最大程度減少現(xiàn)場施工作業(yè)量，把本工程做到批量化、工廠化、成品化。按設(shè)計要求先施工樣板間，經(jīng)過甲方、監(jiān)理驗收合格，找出不足之處，并在大面積施工中盡量克服困難。隨后按照甲方的要求逐步開始施工。（二）施工方案按上述指導(dǎo)思想將本工程劃分為兩大部分：即場外加工制作及現(xiàn)場各分部施工。我司將要場內(nèi)施工的部位按工藝、工種分為室內(nèi)墻地面磚、室內(nèi)吊頂、木作工程、涂飾工程、水電工程等；將要場外加工制作的主要是木作部分（入墻式家具、門框扇及上漆、部分木作飾面墻）。本項目每一層樓施工將分為六階段：第一階段：室內(nèi)給水管道的預(yù)埋及空調(diào)管道安裝第二階段：泥水工程部分第三階段：木作工程及吊頂工程部分第四階段：油漆涂料部分第五階段：水電器具安裝部分第六階段：清理竣工階段其中，各階段均有多工種交叉施工。（三）流水階段劃分 由于總包單位無法一次性移交整棟樓，移交條件要求達到毛坯房水平?？砂磿r、按量分為兩、三個階段來移交。故此，把本工程劃分為三個流水施工段，具體根據(jù)總包單位進度安排。（四）施工順序施工順序的原則： 先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先頂棚，后地面；先管線，后飾面。先做墻面及頂面，后做地面、踢腳；室內(nèi)外的墻面抹灰在裝完門窗及預(yù)埋管線后進行，吊頂工程在通風(fēng)、水電管線完成安裝后進行。施工順序具體見下圖： 開工機具進場材料進場定位放樣石材工程水電配管線吊頂工程木作工程油漆工程涂飾工程木地板工程潔具安裝五金安裝燈具安裝油漆修補清理第一章 工期和質(zhì)量目標(biāo)一、工期目標(biāo)本工程擬定設(shè)工期為6個月計180日歷天。根據(jù)我司的施工管理水平及機械設(shè)備情況，其具體工期安排詳見《施工進度表》。二、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達到合格以上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，因此在施工中，我們將嚴(yán)格按有關(guān)施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程要求組織施工，精心管理，確保工程質(zhì)量達到合格以上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第二章 施工組織機構(gòu)和現(xiàn)場管理體系一、施工組織機構(gòu)本工程由我公司總經(jīng)理任項目主管，公司總工程師任主管技術(shù)、質(zhì)量。在施工現(xiàn)場成立“華天花園精裝修項目經(jīng)理部”，按項目法主持施工，實行在公司領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)督下的項目經(jīng)理負責(zé)制管理體制。項目部內(nèi)設(shè)立物資部、工程部、內(nèi)業(yè)部，配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，項目各管理人員協(xié)同配合，以項目班子為核心，組建施工隊伍。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實施，公司工程部、技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料設(shè)備科等相關(guān)職能部門，將為此工程提供優(yōu)質(zhì)高速的服務(wù)，從公司至項目班組建立起有效的質(zhì)監(jiān)體系和質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。管理體系詳下頁公司組織管理機構(gòu)，項目組織管理機構(gòu)表。公司組織管理機構(gòu)職能表：公司總經(jīng)理公司總工程師公司副總經(jīng)理工科技術(shù)質(zhì)安科工程部物資科項目經(jīng)理部項目部組織管理機構(gòu)職能表:公司總經(jīng)理 公司主管領(lǐng)導(dǎo)、職能辦公室項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理內(nèi)業(yè)部物資部工程部核算員計劃管理安全管理質(zhì)量管理施工員材料員專業(yè)施工隊伍 二、現(xiàn)場管理體系根據(jù)本項目的工程現(xiàn)狀及條件，擬采取全封閉式管理，在進出場設(shè)置專人把守，實行人員與材料進出完全分離。設(shè)置專門的人員出入口，為本項目的管理創(chuàng)造好條件。材料管理A、進料領(lǐng)料管理材料倉庫設(shè)在地下車庫一層，且配備有專職倉管員，材料的進出都要有明確的記錄。關(guān)于領(lǐng)料，班組必須先根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況開出領(lǐng)料單，并注明所領(lǐng)材料要施工的范圍，報送現(xiàn)場所負責(zé)施工管理人員核對，無誤后，方可領(lǐng)料。一旦材料領(lǐng)出庫，施工班組就要對此負責(zé)，在施工中注意保護好材料，減少不必要的浪費和損耗；且由于工人施工中的人為原因造成材料不夠，也不能再次領(lǐng)料。造成的損失由施工班組自己負責(zé)，由此來提高材料的利用率，減少不必要的浪費和損耗。B、材料堆放管理倉庫內(nèi)的材料必須分項分種類整齊堆放，各種材料間并預(yù)留通道，以便于材料搬運。根據(jù)二期的施工條件及現(xiàn)場實際情況，在各樓層規(guī)劃出一固定場地作為現(xiàn)場材料堆放點，搬運人員要定點定位堆放材料，不得隨意堆放。施工中的下腳料、廢棄物應(yīng)堆放地每一樓層的固定點，再由專職搬運人員統(tǒng)一搬運至樓下固定點，項目部統(tǒng)一處理。垂直運輸管理 本工程外架及施工電梯已全部拆除，施工中的材料垂直運輸只能依靠戶內(nèi)4部電梯，容量小，且電梯還處于非正常使用狀態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)故障。為此，擬安排一名電梯管理員，并采取每梯設(shè)專人操作，并保證每天有兩部電梯24小時工作，合理安裝運輸量。對于較大宗的裝修材料的垂直運輸，可考慮在夜間搬運。同時配備專業(yè)的材料搬運人員對所需材料一次性搬完，避免再次搬運，提高工作效率。安全保衛(wèi)管理①人、料分離，從不同的通道出入；②嚴(yán)格實行施工人員離場不得攜帶任何材料；③所有的材料、物品、設(shè)備等包裝物，由項目部設(shè)置專職專人回收處理，嚴(yán)禁私自攜帶出場，減少安全隱患。關(guān)于施工班組及分包單位的管理A、關(guān)于分包單位在一期工程的施工中，甲方指定的分包單位多，人員素質(zhì)參差不齊，施工配合及交接不到位，責(zé)任分不清，出現(xiàn)問題整改不及時。為此，我司建議甲方考慮減少指定分包。如： ①墻面吊頂涂飾工程：一期采用的“橋牌”涂料無論是在質(zhì)量上還是在施工上都達不到精裝房的裝修要求，且與其他工種的配合存在問題，我司推薦使用ICI內(nèi)墻漆（參考資料另附）；②衛(wèi)生間淋浴屏工程：分包單位不清楚墻內(nèi)水管的分布、埋設(shè)情況，在安裝過程中有可能會碰到水管而造成滲水，給業(yè)主帶來不便，也提高了維修率；③燈具安裝工程：人員素質(zhì)參差不齊，施工規(guī)范性達不到要求，安裝不到位，返工率高，不利創(chuàng)優(yōu)。④關(guān)于各樓層電梯間的裝修：我司建議甲方將其規(guī)劃入我司裝修項目內(nèi)，以達到統(tǒng)一場地規(guī)劃，便于管理。避免雙方在施工中由于材料運輸、堆放問題而產(chǎn)生矛盾。B、關(guān)于施工班組的選擇 施工班組應(yīng)選擇施工力量較強、勞力量充足、管理性較好的班組，且每個工種盡量由一個班組來完成，工作量較大的工種可適當(dāng)增加班組，原則上不得超過兩個班組，并嚴(yán)禁轉(zhuǎn)分包現(xiàn)象。精裝房的批量化、工廠化、成品化 受工期、場地、垂直運輸?shù)葪l件的影響，本工程拋棄傳統(tǒng)的施工方式，從設(shè)計入手，盡所能選用標(biāo)準(zhǔn)化程度高、施工快捷方便、質(zhì)量穩(wěn)定統(tǒng)一。如整體衛(wèi)生間選用、強化木地板等。盡量減少施工現(xiàn)場加工制作量，特別是木作部分，分成場外加工及場內(nèi)加工。將可以轉(zhuǎn)移的木門、木門套、入墻式家具等全部轉(zhuǎn)移至自已的工廠內(nèi)生產(chǎn)加工。將無法移動的木作部分，統(tǒng)一進行安排，地下一層設(shè)置加工場。使加工場內(nèi)形成批量化、工廠化、成品半成品化施工，減少了施工中的成品半成品保護費用，方便運輸，也減少施中的下腳料、廢料的垂直運輸，同時減少施工人員的上下流量。第三章 主要施工方法及施工工藝一、安裝工程施工工藝（一）電氣安裝工程A、施工工藝主要程序：材質(zhì)檢查——預(yù)埋管安裝——清除內(nèi)異物——管內(nèi)穿線——絕緣測試——器具安裝——通電試驗及系統(tǒng)調(diào)試——匯編資料——交工驗收電氣管線施工（1）配管預(yù)留預(yù)埋工序應(yīng)密切配合土建、裝修、樓地面施工進行。按設(shè)計圖紙要求的坐標(biāo)、標(biāo)高準(zhǔn)確地進行預(yù)留預(yù)埋，做到不漏不錯。工作結(jié)束后請建設(shè)單位派人員檢查無誤后，及時辦理隱藏記錄和簽證手續(xù)。并用塑料蓋或木塞等將管口做臨時封堵，以防異物進入管內(nèi)。（2）對管材等原材料進行嚴(yán)格地檢查，驗查其材質(zhì)、壁厚、通徑等，應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。管子的連接：設(shè)計為PVC管采用粘接連接。（3）明配管應(yīng)連接緊密，管口光滑，護口齊全，固定牢靠，支吊架間距均勻，其彎曲半徑不小于管外徑的6倍，埋設(shè)于墻內(nèi)、砼板內(nèi)時不小于管外徑的10倍，鋼管應(yīng)油漆防腐完整。接管盒、開關(guān)盒、燈頭盒、插座盒的安裝位置應(yīng)正確，牢固；墻面安裝時用水平儀測量或連通器測量放線控制其高度，保證安裝高度一致，為安裝開關(guān)，插座板的質(zhì)量做好保證。 （4）天棚吊頂內(nèi)的管線在風(fēng)管、消防管道就位后安裝。 （5）電氣安裝中，分層設(shè)樓層地坪為+。用水平儀找平至同層房間，并確定若干個基準(zhǔn)點，用尼龍線、水平線、磁力線錘配合作為分層配管，設(shè)備安裝的標(biāo)高和坐標(biāo)控制。 （6）各類線管預(yù)埋后，在封閉前，進行一次全面的圖紙與現(xiàn)場線路復(fù)核和普查，確保不漏，不錯，定位準(zhǔn)確。 管內(nèi)穿線根據(jù)要求，吊頂內(nèi)的穿線工作由我司施工。吊頂內(nèi)照明線路的管內(nèi)穿線在土建一次抹灰結(jié)束后進行。管內(nèi)穿線前，應(yīng)用壓縮空氣對管進行吹掃，直至出口氣體無異物（如：砂、石水等為止）應(yīng)核對導(dǎo)線的型號，截面是否符合設(shè)計要求。管內(nèi)穿線應(yīng)保證其絕緣性能不受損傷。為保證接線正確，方便和提高工效，導(dǎo)線應(yīng)按規(guī)定分色備料，減少其磨擦損傷。管內(nèi)嚴(yán)禁有導(dǎo)線接頭，接頭應(yīng)放在接線盒內(nèi)或轉(zhuǎn)線盒內(nèi)。 照明器具的安裝照明器具的安裝要求是位置準(zhǔn)確，橫平豎直，表面潔凈，安裝牢固，與建筑裝飾物緊密結(jié)合，墻面安裝高度符合設(shè)計標(biāo)高要求，同一平面安裝高度一致。安裝工作應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求的規(guī)格、型號、功率及安裝規(guī)范進行。用尼龍繩，線錘，水平尺配合劃線定位，以保證燈具安裝，箱體安裝的同排、同列的直線和垂直度要求。Ｂ、施工中的注意事項燈頭盒、接線盒應(yīng)固定牢固，鋼管應(yīng)安裝平行、垂直，嚴(yán)格執(zhí)行橫平豎直的方法施工。鋼管切斷后應(yīng)平整，應(yīng)用工具去除管口的鐵屑，管內(nèi)應(yīng)光滑，無鐵屑、毛刺、鋼管無折扁、裂縫。暗配管應(yīng)盡量減少交叉，管長超過130M有0彎頭應(yīng)設(shè)拉線盒。明配管彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍（即6D），當(dāng)埋于地下或混凝土內(nèi)時