建筑設計公司及項目管理(已修改)
2025-01-30 15:25 本頁面
【正文】 建筑設計企業(yè)項目管理六大常見問題到底建筑設計企業(yè)的項目管理好不好管？這還要看建筑設計企業(yè)項目管理的特點. 項目管理論壇項目經(jīng)理博客 最近，常聽到建筑設計企業(yè)的管理層抱怨說：“這企業(yè)大了，什么問題都來了，接的單倒是越來越大，活也越來越多，但項目質(zhì)量卻越來越不穩(wěn)定，成本算不出。唉，項目管理可真不好管?！蹦敲矗降捉ㄖO計企業(yè)的項目管理好不好管？這還要看建筑設計企業(yè)項目管理的特點。 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟 我們知道，建筑設計企業(yè)的項目管理涉及從產(chǎn)品研究、市場開拓，到項目立項、方案設計、初步設計、施工圖設計、施工配合等多個方面。建筑設計企業(yè)項目管理最大的特點就是：多項目并發(fā)，階段性資源投入以及多專業(yè)協(xié)作。 項目經(jīng)理博客 多項目并發(fā)：面對供不應求的市場需求和眾多的投標機會，建筑設計企業(yè)經(jīng)常會面臨到多項目并發(fā)的問題，如何對項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制已經(jīng)成為許多建筑設計企業(yè)所急需解決的問題。與單個項目管理不同的是，建筑設計企業(yè)經(jīng)常需要在假定存在多個項目的前提下，思考如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，以期獲取最佳項目實施組合。 項目管理論壇 階段性資源投入與多專業(yè)協(xié)作：建筑設計本身存在嚴格的專業(yè)分工和協(xié)作，從方案設計到初步設計，再到施工圖設計，存在多專業(yè)的分工和協(xié)作。因此
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