【正文】 目 錄 工程概況 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1）組織結(jié)構(gòu)圖2）項(xiàng)目人員組織計(jì)劃3）項(xiàng)目人員崗位職責(zé)4）工程項(xiàng)目管理規(guī)定5）施工管理流程 施工準(zhǔn)備1）施工進(jìn)度的管理2）施工質(zhì)量的管理3）材料、設(shè)備的管理 施工總體計(jì)劃 1）工程進(jìn)度 2）工程質(zhì)量目標(biāo) 3）生產(chǎn)要素的配備 4）施工總進(jìn)度計(jì)劃表 5）工程前期準(zhǔn)備 6）工程實(shí)施流程圖 7）施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施 8）施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝 9）工程驗(yàn)收階段 施工進(jìn)度保證措施 施工質(zhì)量保證措施 安全生產(chǎn)和文明施工措施 保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 施工項(xiàng)目建議，投標(biāo)人可從技術(shù)、商務(wù)、工程、管理等各個(gè)方面對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目提出意見與建議。 、工程名稱：2013年中國(guó)聯(lián)通滄州市分公司通信服務(wù)商項(xiàng)目標(biāo)段一（管線接入類工程）。 、工程內(nèi)容：2013年管道、本地網(wǎng)匯聚節(jié)點(diǎn)以下所有的光電纜線路、移動(dòng)接入、寬帶接入、綜合布線、集客接入等工程施工。、質(zhì)量要求：合格、安全目標(biāo)：不發(fā)生任何等級(jí)的安全責(zé)任事故，防止通信工程事故發(fā)生。 、組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目人員組織計(jì)劃、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對(duì)施工過程進(jìn)行檢查。組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問題。主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。主持工程測(cè)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全工作的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全管理規(guī)定；組織實(shí)施危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理規(guī)章制度；建立安全檢查制度，組織并實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的事故隱患負(fù)責(zé)督促和落實(shí)整改；組織開展運(yùn)輸安全活動(dòng)，總結(jié)交流安全運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)安全培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)墓芾砣藛T、車輛駕駛員和押運(yùn)員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考核；負(fù)責(zé)有關(guān)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故的調(diào)查、處理工作；落實(shí)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，以及項(xiàng)目部的內(nèi)務(wù)，如工程進(jìn)度、工程計(jì)劃、對(duì)外關(guān)系等工作。第一條 為了規(guī)范我公司工程項(xiàng)目建設(shè)程序，提高資金使用效益，最大限度地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，保障公司股東合法權(quán)益，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。第二條 本制度所稱工程項(xiàng)目是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需要，自行或者委托進(jìn)行建造工程項(xiàng)目的活動(dòng)，主要包括新建、擴(kuò)建、改建及大修理的項(xiàng)目。第三條 新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目由技術(shù)部在做好可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析的前提下向總經(jīng)理部提出工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；總經(jīng)理部對(duì)該項(xiàng)目是否可行、投資概算是否明晰等進(jìn)行審議后，決定是否報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批；項(xiàng)目得到集團(tuán)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部以書面形式將審議結(jié)果通知給相應(yīng)的項(xiàng)目提交單位。大修理項(xiàng)目根據(jù)已批準(zhǔn)的年度計(jì)劃實(shí)施。第四條 工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，至少應(yīng)當(dāng)包括以下資料：工程項(xiàng)目實(shí)施的必要性；工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析；項(xiàng)目概況，主要包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目建設(shè)周期、投資概算、資金需求及來源分析、市場(chǎng)需求調(diào)查及前景預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論及建議等內(nèi)容；總經(jīng)理辦公會(huì)議認(rèn)為必要的其他資料。第五條 已批準(zhǔn)實(shí)施的工程項(xiàng)目合同執(zhí)行分級(jí)審批，即：1000萬元（含）以上的工程項(xiàng)目合同由董事會(huì)審批，審批簽字人為董事長(zhǎng)或受權(quán)人。1000萬元（不含）以下的工程項(xiàng)目合同審批按《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》執(zhí)行。第六條 工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第七條 新建的工程項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定項(xiàng)目經(jīng)理人選；改建、擴(kuò)建、改造的工程項(xiàng)目，原則上由竣工后的接管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。大修理項(xiàng)目由所在單位負(fù)責(zé)。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等負(fù)責(zé)；確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成。主持項(xiàng)目招標(biāo)，抓好合同管理，組織項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算工作。制定項(xiàng)目實(shí)施方案、實(shí)施進(jìn)度表、月工程完成報(bào)表、年度完成工程報(bào)表等報(bào)總經(jīng)理部。督促項(xiàng)目關(guān)系人整理各種相關(guān)文件。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。主持項(xiàng)目的工程例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，定期向總經(jīng)理部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全。 領(lǐng)導(dǎo)、安排、檢查項(xiàng)目部各專業(yè)成員工作。組織制定、落實(shí)和修改工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理制度。第九條 重大工程項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和預(yù)算可以通過招標(biāo)、議標(biāo)等方式委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制。其他工程項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促工程部，參照上述方式與相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位辦理方案設(shè)計(jì)工作。一般來說，設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作。第十條 在收到經(jīng)討論通過的設(shè)計(jì)方案和施工圖后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門編制工程項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)預(yù)算。在經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算的基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案、施工圖和施工方案，在30個(gè)工作日內(nèi)編制詳細(xì)而準(zhǔn)確的工程施工項(xiàng)目預(yù)算，并提供工程物資需求總量清單；根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和具體方案編制設(shè)備設(shè)施清單；項(xiàng)目部設(shè)備組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的設(shè)備設(shè)施清單在20個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行詢價(jià)，并編制設(shè)備設(shè)施預(yù)算。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理在收到受托單位或各部門提交的工程項(xiàng)目分項(xiàng)預(yù)算表后一周內(nèi)完成審核匯總，計(jì)算工程項(xiàng)目預(yù)算總額。當(dāng)工程項(xiàng)目預(yù)算總額超過批準(zhǔn)概算的10%時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況返回相應(yīng)預(yù)算編制部門進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；當(dāng)預(yù)算總額與批準(zhǔn)的概算相比上下浮動(dòng)10%以內(nèi)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)交由技術(shù)部審核，并由技術(shù)部提交總經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審批。第十二條 總經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目總預(yù)算審議后，決定是否通過該預(yù)算。如果通過則將最終的預(yù)算報(bào)告提交集團(tuán)公司審批，總經(jīng)理部跟蹤反饋審批意見。否則責(zé)成相關(guān)部門在一周工作日內(nèi)對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并重新加以審議、提交。項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，除按規(guī)定程序批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更價(jià)值可以調(diào)整預(yù)算外，任何單位和個(gè)人不得擅自變更投資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目預(yù)算批準(zhǔn)后20個(gè)工作日內(nèi)編制實(shí)施計(jì)劃和比較詳細(xì)的方案，包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、項(xiàng)目成本分解表、項(xiàng)目資源分配、各專業(yè)人員名單及其崗位職責(zé)等，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工工期、質(zhì)量、資金控制、安全。供銷部負(fù)責(zé)對(duì)除設(shè)備以外工程物資的采購。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目付款、整個(gè)項(xiàng)目的成本監(jiān)測(cè)。第十四條 工程物資的采購及承攬單位的選擇嚴(yán)格執(zhí)行新亞星《招標(biāo)管理制度》；對(duì)采用議標(biāo)形式確定的施工單位或物資的采購，需有請(qǐng)示報(bào)告并得到批準(zhǔn)。工程部或供銷部根據(jù)招標(biāo)的結(jié)果及時(shí)向中標(biāo)方下達(dá)中標(biāo)通知書，并于一周內(nèi)按照合同報(bào)批程序與中標(biāo)方簽訂合同，否則因市場(chǎng)材料、物資的價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生糾紛，或給公司帶來損失，將追究當(dāng)事人責(zé)任。對(duì)宣布中標(biāo)的施工單位或供應(yīng)商，拒絕簽訂合同的，除扣除投標(biāo)保證金外，取消以后參加公司投標(biāo)的資格。第十五條 工程項(xiàng)目的合同種類包括工程設(shè)計(jì)合同、施工合同和工程物資采購合同。工程項(xiàng)目的合同管理包括合同制定管理、合同執(zhí)行管理、合同檔案管理三個(gè)方面。其中工程施工合同的管理由工程部負(fù)責(zé)，工程物資的合同管理由供銷部和工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第十六條 供銷部、工程部根據(jù)招標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書分別起草工程物資采購合同和工程設(shè)計(jì)、施工合同。合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，并符合招標(biāo)文件要求。對(duì)于承包方自購的主要材料及設(shè)備，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國(guó)家相關(guān)規(guī)范明確材料、設(shè)備相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且符合招標(biāo)文件要求。質(zhì)量保修期限不得低于國(guó)家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國(guó)家規(guī)定額度。合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明確雙方的職責(zé)范圍、承擔(dān)的責(zé)任。第十七條 工程項(xiàng)目合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、審計(jì)部門或總審計(jì)師審核后，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人代表公司與中標(biāo)方簽訂正式的合同。供銷部根據(jù)經(jīng)工程部審核的工程物資需求計(jì)劃按公司采購管理制度的相關(guān)規(guī)定辦理工程物資的采購。第十八條 合同簽定后，相關(guān)職能部門要熟悉合同條款內(nèi)容，加深對(duì)合同條款的理解，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。第十九條 公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程總成本風(fēng)險(xiǎn)管理，工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部承擔(dān)付款風(fēng)險(xiǎn)管理，供銷部、工程部承擔(dān)工程物資成本風(fēng)險(xiǎn)管理。第二十條 因客觀原因（如擴(kuò)大施工承包范圍、工程變更等）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，供銷部、工程部組織合同雙方進(jìn)行必要的補(bǔ)充。補(bǔ)充的合同條款只應(yīng)對(duì)產(chǎn)生補(bǔ)充合同條款的客觀事實(shí)具有法律約束力，不得對(duì)原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)可參照第五章的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部門根據(jù)公司的部門職責(zé)進(jìn)行管理。工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)，應(yīng)及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，并與公司法律顧問溝通，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對(duì)方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約給我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，工程部、供銷部應(yīng)及時(shí)與相關(guān)職能部門一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避免事實(shí)上的無風(fēng)險(xiǎn)合同。第二十二條 工程項(xiàng)目檔案包括：可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工合同、工程物資采購合同、招標(biāo)資料、竣工資料等。公司對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行分類、分檔管理。合同簽定后，工程部、物管部、財(cái)務(wù)部各保留正本一套，其余按《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》分發(fā)，由工程部、供銷部進(jìn)行歸檔管理。工程項(xiàng)目合同檔案在工程項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)，由各相關(guān)部門整理成冊(cè)后，按公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定向公司檔案室移交。第二十三條 工程用主要物資、設(shè)備由供銷部和工程裝備部負(fù)責(zé)采購。第二十四條 項(xiàng)目預(yù)算審批后20個(gè)工作日內(nèi)，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的工程施工項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算出主要材料耗用總量、材料的規(guī)格、預(yù)計(jì)單價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施預(yù)算編制設(shè)備設(shè)施清單，包括數(shù)量、規(guī)格、預(yù)計(jì)單價(jià)、預(yù)計(jì)總額。項(xiàng)目經(jīng)理編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度安排、實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定物資供應(yīng)的規(guī)格、質(zhì)量及最遲到貨時(shí)間。上述內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)給供銷部和財(cái)務(wù)部作為控制項(xiàng)目成本的依據(jù)。第二十五條 每月初項(xiàng)目經(jīng)理審閱由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理分解編制的月度工程物資需求計(jì)劃并簽署意見，工程部對(duì)其數(shù)量、規(guī)格的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核無誤簽署意見后，遞交給供銷部根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理采購業(yè)務(wù)。第二十六條 工程物資到貨后的驗(yàn)收、取樣、送檢以及入庫按《采購管理制度》、《物資管理暫行辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行。第二十七條 公司對(duì)非甲供材料的管理僅限于設(shè)計(jì)定位、質(zhì)量控制管理。工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時(shí)以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)亦是工程部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在施工時(shí)控制材料進(jìn)場(chǎng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。第二十八條 施工圖紙的管理是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，為工程施工管理、竣工驗(yàn)收、日常維修等所必需，同時(shí)也是做好最終竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。第二十九條 工程部接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。第三十條 工程竣工驗(yàn)收前，工程部召集設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方審核施工方繪制竣工圖。一般少量的局部變更可在原圖上更改；對(duì)局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。第三十一條 對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工方提交的書面申請(qǐng)組織相關(guān)人員及時(shí)辦理進(jìn)度驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分部、分項(xiàng)工程的規(guī)格、質(zhì)量、工程量、制作工藝簽署意見報(bào)由工程部備案；如果未達(dá)到規(guī)范，則應(yīng)注明整改期限和措施。第三十二條 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，由工程部組織各專業(yè)組會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理按照施工規(guī)范驗(yàn)收，簽認(rèn)工程量、規(guī)格、質(zhì)量；并報(bào)分管副總經(jīng)理確認(rèn)。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見及抽檢記錄。第三十三條 隱蔽工程驗(yàn)收必須在本工序完成、下一工序施工前進(jìn)行，由項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，并作好書面監(jiān)控記錄。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，驗(yàn)收人以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。第三十四條 工程結(jié)束或已投入試生產(chǎn)的項(xiàng)目，具備條件的按照《工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理規(guī)定》辦理竣工驗(yàn)收。第三十五條 工程部監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位