現(xiàn)代管理心理與領導影響力博商課件(已修改)
2025-01-30 09:05 本頁面
【正文】 a href= /a a href= /a a href= /a 《 現(xiàn)代管理心理與領導影響力 》 溫馨提示： 掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 a href= /a a href= /a a href= /a Cavolo是一家著名管理咨詢公司的 ，他為GE（中國）、諾基亞、飛利浦、摩托羅拉等國際知名企業(yè)做過培訓。 Cavolo 有句 “ 名言 ” ： “ No Position, No Title”，意思是說，你如果不具備一個好的領導者應該有的影響力和演講力，不管你的位置有多高，不管你的問題多么有價值，聽眾接收仍然是無效率的。 a href= /a a href= /a a href= /a 因為他認為，一個好的領導者必須有自己的管理軟技巧 ,PEARL. P： passion，激情 E： Expression，表達力 A： attention，自我控制 R： relationship，關系學 L： leadership，領導力 Cavolo認為，這些都是一個國際化的領導者和高管應該具備的重要元素。我希望咱們同學通過探討成功人士的案例，然后灌入這 5個重要的元素，成長為真正具有領導影響力和演講力的醫(yī)院領導人 ,衛(wèi)生事業(yè)領導人 . a href= /a a href= /a a href= /a 第一節(jié)：領導影響力及其基礎 a href= /a a href= /a a href= /a 一、領導影響力概述 二、制約領導影響力的因素 三、領導影響力的心理基礎 四、領導權力的類型 a href= /a a href= /a a href= /a 一、領導影響力概述 (一 )領導影響力 ：一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力。 ： 就是領導者在領導活動中，有效地影響和改變他人的心理與行為，使之納入組織活動目標軌道的能力。 a href= /a a href= /a a href= /a (二）領導影響力的構成 1．領導權力性影響力 〔 亦稱強制影響力 〕 權力性影響力也叫強制性影響力。這種影 響力是社會賦予個人的職務、地位、權力 與資歷等構成的。 a href= /a a href= /a a href= /a ? 領導者對被 領導者所施加的非權力性影響力是領導者憑借自己的品德、才能、知識、感情等個人素質(zhì)對被領導者所產(chǎn)生的影響力 a href= /a a href= /a a href= /a 二、制約領導影響力的因素 與整合。 。 原 則 。 。馬斯洛的需要理論 a href= /a a href= /a a href= /a 三、領導影響力的心理基礎 （ 1）對特定群體的歸屬心理。 （ 2）對杰出人物的崇拜心理。 （ 3）對行為表率的模仿心理 （ 4）對權威的服從心理。 a href= /a a href= /a a href= /a 四、領導權力的類型： ： 在組織中擔任一定的 職務 ， 而獲得的權力 。 ① 合法權 ：就是組織中等級制度所規(guī)定的正式權力 。 ② 獎賞權 ：決定提供還是取消獎勵和報酬的權力 . ③ 懲罰權 ：通過精神、感情和物質(zhì)上威協(xié)和強迫下屬服從的一種權力。 a href= /a a href= /a a href= /a 是指與職位無關的權力。 ① 專長權 :誰掌握了知識有專長 ， 就有了影響別人的專長權 。 它來源于信息和專業(yè)特長 。 ② 個人魅力 ：是建立在超然感人的個人素質(zhì)之上 。 吸引和欣賞 ， 希望擁有他的追隨者的忠誠和極大的熱忱 。 ③ 背景權 ：由于以往的經(jīng)歷而獲得的權力 。 ④ 感情權 ：指個體由于和被影響者的感情較融洽而獲得的權力 。 a href= /a a href= /a a href= /a 第二節(jié) 領導權力與領導權威 ?領導影響力的類型 領導權力 非權力性影響力 領導權力與領導權威的關系 ?提高領導影響力的途徑 a href= /a a href= /a a href= /a 一、領導影響力的類型： 領導權力 (權力性影響力 ) 定義 領導者為實現(xiàn)組織目標 ,在實施領導過程中而對下屬施行的強制性影響力和制約力 . a href= /a a href= /a a href= /a
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