【正文】 ，單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（?。╉椖抗芾淼姆懂?。A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．供貨方答案：C解析：施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（　）。A．合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系B．合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位C．合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系D．合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系答案：A解析：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（?。．施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利B．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期答案：D解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中，“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（?。?。A．進行采購合同談判，簽訂采購合同B．明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C．選擇材料、設(shè)備的采購單位D．進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄答案：D解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（　）措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟D．技術(shù)答案：A解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（?。┪?，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。A．董事會B．股東C．股東代表大會D．法定代表人答案：D解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（?。．承包方管理人員的能力B．信息安全控制計劃C．引起火災(zāi)和爆炸的因素D．工程設(shè)計文件答案：A解析：B為經(jīng)濟與管理風(fēng)險，C為工程環(huán)境風(fēng)險，D為技術(shù)風(fēng)險。施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前（?。?yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A．24小時B．48小時C．64小時D．72小時答案：A解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應(yīng)（?。?。A．體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B．努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化C．確定施工成本管理目標值D．對生產(chǎn)成本進行管理答案：D解析：本題考查對建設(shè)工程項目施工成本控制概念的理解，項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對（?。┻M行歸集。A．施工費用B．管理費用C．調(diào)研費用D．組織費用答案：A解析：本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。1在施工成本管理的措施中，（?。┦瞧渌黝惔胧┑那疤岷捅Ｕ?。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施答案：A解析：本題考查對施工成本管理措施的理解，組織措施是其他各類措施的前提和保障1采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的成本計劃屬于（　）。A．指導(dǎo)性成本計劃B．競爭性成本計劃C．實施性成本計劃D．預(yù)測性成本計劃答案：C解析：本題考查對實施性成本計劃的理解1在繪制時間成本累積曲線的步驟中，在計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累計支出的成本額之后，其緊后步驟為（?。?。A．根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投人的人、財、物，計算單位時間內(nèi)的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上，按時間編制成本支出計劃B．確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖C．計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累積支出成本額QtD．按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線答案：D解析：本題考查對時間成本累計曲線繪制步驟的理解1根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（?。┨靸?nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A．14B．21C．28D．30答案：A解析：本題考查對工程變更價款確定程序的理解1根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002008），招標工程以（?。榛鶞嗜眨浜髧业姆?、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。A．投標截止日B．合同簽訂日C．合同簽訂前28天D．投標截止日前28天答案：D解析：招標工程以投標截止日前28天為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。1某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%.起扣點為（?。┤f元。A．100B．130C．160D．190答案：C解析：本題考查對工程預(yù)付款扣回的理解，公式1Z202041，起扣點T=PM/N=20024/60%=16012005年8月實際完成的某橋梁工程，2005年1月簽合同時的價格為800萬元，除水泥的價格上漲了12%外，其余參加調(diào)值的材料等都未發(fā)生變化，水泥占調(diào)值部分的40%，按調(diào)值公式法動態(tài)結(jié)算的工程款需調(diào)整的價格差額為（　）萬元。A．B．C．D．答案：B解析：本題考查對調(diào)制公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）的理解，公式1Z2020421，動態(tài)結(jié)算的工程款=800[+40%（1+12%）+60%－1]=1在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（　）。A．預(yù)測估計完成項目所需的總費用B．分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因C．采取適當(dāng)措施糾偏D．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答案：B1根據(jù)進度計劃安排在某一時刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標準所需要的資金總額是（?。．未完工作預(yù)算費用B．已完工作的實際費用C．已完工作預(yù)算費用D．計劃工作預(yù)算費用答案：D解析：本題考查對計劃工作預(yù)算費用的理解施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（?。?。A．差額計算法B．指標對比分析法C．連環(huán)置換法