生產(chǎn)必備]制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(已修改)
2025-01-29 13:32 本頁(yè)面
【正文】 GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 136 制造型企業(yè) 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 快速 解決問(wèn)題 GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 137 問(wèn)題討論 為什麼 ? 例一 : 有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒 , 主管立即趕到現(xiàn)場(chǎng) , 發(fā)現(xiàn)地上有油 . 請(qǐng)問(wèn)如何處理 ? 例二 : 班長(zhǎng)向你反應(yīng) , 近期工作忙 . 希望能夠增加人手 , 請(qǐng)問(wèn)如何處理 ? GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 138 目錄 1. 問(wèn)題討論 2. 問(wèn)題在哪里 3. PDCA問(wèn)題解決的流程 4. 頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練 5. 簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法 PDCA問(wèn)題解決的流程 步驟 關(guān) 鍵 應(yīng)用工具 P D C A 1 界定問(wèn)題 2 原因分析 3 確認(rèn)原因 4 制定對(duì)策 5 實(shí)施計(jì)劃 6 檢查效果 7 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 8 遺留問(wèn)題 找出存在的主要問(wèn)題 找出影響主要總是的人武部原因 從全部原因中找出主要原因 針對(duì)主要原因制定措施計(jì)劃 按照計(jì)劃對(duì)策表 , 認(rèn)真地去執(zhí)行 根據(jù)計(jì)劃對(duì)策表 , 檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果 對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié) , 把經(jīng)驗(yàn)和才識(shí)納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) , 規(guī)定和制度 , 培訓(xùn)員工 尚未解決的 ,總是轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán) 排列圖 因果圖 排列圖 對(duì)策圖 1 界定問(wèn)題 找出存在的主要問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 的 衡量 有關(guān)質(zhì)的衡量 : 尺寸 . 純度 . 強(qiáng)度 . 性能 . 外觀的缺點(diǎn)數(shù) . 色彩等 。 有關(guān)量的衡量 : 收量 . 效率 . 工時(shí) . 不良率 . 作業(yè)時(shí)間 . 加班時(shí)間等 。 有關(guān)成本的衡量 : 收量 . 損耗費(fèi) . 廢料 . 原材料費(fèi) . 工時(shí) . 加班時(shí)間 .稼動(dòng)率 . 修理工時(shí) . 不良率等 。 有關(guān)安全的衡量 : 災(zāi)害發(fā)生件數(shù) . 危險(xiǎn)場(chǎng)所 . 不安全動(dòng)作件數(shù) 。 有關(guān)士氣的衡量 : 改善提案件數(shù) . 出勤率 . 遲到率 . 不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)件數(shù) . GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 141 2 原因分析 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法和因果圖尋找原因 找出影響主要問(wèn)題的全部原因 為何交貨延遲 …… …… …… …… …… …… …… …… ……… …… ……… …… ……… …… ……… … … … … … …… GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 142 3 確認(rèn)原因 從全部原因中找出主要原因 針對(duì)分析結(jié)果 , 利用排列圖和意見(jiàn)一致法 , 選擇 4~6個(gè)主要原因作為改善對(duì)象 . 應(yīng)評(píng)估項(xiàng)目 : 時(shí) 間 在預(yù)定時(shí)間內(nèi)是否能完成 成 本 是否能夠減少或避免 人 力 是否圈員都能參與 , 圈員是否足夠能力完成此項(xiàng)工作 效 益 是否能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果 , 是否具有推廣價(jià)值 可行性 對(duì)策要可操作 ,的並能稽查核實(shí) ,描述較具體可以細(xì)化 GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 143 4 制定對(duì)策 針對(duì)主要原因制定措施計(jì)劃 方法 5W1H 遵照管理流程 Why(為什麼 ).說(shuō)明為什麼要制訂各項(xiàng)計(jì)劃和措施 . Where(哪里干 ). 說(shuō)明由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)在什麼地點(diǎn)進(jìn)行 . What(干到什麼程度 ). 說(shuō)明要達(dá)到的目標(biāo) . Who(誰(shuí)來(lái)干 ). 說(shuō)明措施的主要負(fù)責(zé)人 .
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