科x尼-供應(yīng)商的角色變化(已修改)
2025-06-12 15:19 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)商的角色變化 . Kearney 37/./designer’s initials 2 內(nèi)容 ?供應(yīng)商的重要性 ?供應(yīng)商扮演的新角色 ?一流采購(gòu)機(jī)構(gòu)如何管理其供應(yīng)商 . Kearney 37/./designer’s initials 3 供應(yīng)商的重要性 . Kearney 37/./designer’s initials 4 從傳統(tǒng)采購(gòu)角度看來(lái)，供應(yīng)商只是產(chǎn)品或服務(wù)的提供機(jī)構(gòu)而已 供應(yīng)商 買家 . Kearney 37/./designer’s initials 5 在這種觀點(diǎn)影響下，供應(yīng)商被看作成本結(jié)構(gòu)的主要組成部分并且需要使用各種方法使之最小化 總 成本 經(jīng)營(yíng)成本 間接人工和 直接人工 外購(gòu)原材料和服務(wù) 降低成本的方法 ?競(jìng)標(biāo) ?轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的威脅 ?多輪價(jià)格談判 ?延長(zhǎng)付款期 60%80% 總 成本 . Kearney 37/./designer’s initials 6 盡管這些方法可以幫助降低采購(gòu)成本，但過度使用會(huì)影響與供應(yīng)商的關(guān)系 供應(yīng)商的成本 失去供應(yīng)商的支持 降低供應(yīng)商價(jià)格只能通過降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本來(lái)實(shí)現(xiàn) . Kearney 37/./designer’s initials 7 22%39%11%27%33%18%7%7%8%6%4%17%資料來(lái)源 : . Kearney AEP executive survey, question 100% 100% 通過采購(gòu)策略節(jié)省的成本 (1995 1998平均值 ) 規(guī)格改進(jìn) 聯(lián)合流程改善 關(guān)系改善 全球采購(gòu) 集中數(shù)量 “最優(yōu)價(jià)格”評(píng)估 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 追隨者 先進(jìn)的策略 科爾尼公司 1999年卓越采購(gòu)全球調(diào)研表明，如今的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者主要依靠進(jìn)步的采購(gòu)策略產(chǎn)生節(jié)省，因?yàn)樗麄円呀?jīng)從單純的擠壓供應(yīng)商價(jià)格中獲得豐厚利益 . Kearney 37/./designer’s initials 8 供應(yīng)商扮演的新角色 . Kearney 37/./designer’s initials 9 結(jié)果，許多西方領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開始審視整個(gè)供應(yīng)鏈并關(guān)注在哪些領(lǐng)域成本可被節(jié)省 供應(yīng)商原材料成
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