【正文】 1 四川省綿竹市富新鎮(zhèn)徐州大道市政工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 投標(biāo)單位：徐州九鼎建設(shè)集團(tuán)有限公司 法定代表人：王凱 日 期： 2022 年 02 月 08日 2 徐州大道位于四川省綿竹市富新鎮(zhèn)的一條新建主要城市道路，本道路是按城市次干路3級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)車行道為瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限為 15年。設(shè)計(jì)采用 AB兩種斷面形式寬度為 12 和 16m，設(shè)有人行道和單線路燈。 根據(jù)總 體施工進(jìn)度安排及施工隊(duì)伍部署，并充分考慮各項(xiàng)自然因素的影響，總平面布置力求便于施工、注重環(huán)保和文明施工，縮短場內(nèi)倒運(yùn)距離，同時(shí)能滿足正常的生產(chǎn)和生活需要，施工總平面布置原則為： （ 1）以節(jié)約用地，方便施工，降低污染，便于生活管理的原則進(jìn)行布置； （ 2）不干擾工程施工，盡量減少工序交叉； （ 3）保證既有道路行車安全，盡量降低施工對行車干擾； （ 4）根據(jù)現(xiàn)場的交通、電源、水源條件進(jìn)行合理布置； （ 5）分階段進(jìn)行施工平面布置，保證地面交通的暢通，盡量減少對環(huán)境和附近居民生活的干擾。 根據(jù) 施工總平面布置原則，該標(biāo)段生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、生活及辦公用房盡量在永久工程結(jié)構(gòu)投影線范圍內(nèi)進(jìn)行布置。臨時(shí)用地需求見 《表 臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表》。 、生活設(shè)施布置 由于業(yè)主提供的場地有限，臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施盡量在施工用地范圍內(nèi)進(jìn)行布置，生活和辦公設(shè)施以租用民房為主，材料及周轉(zhuǎn)料堆放進(jìn)行合理布置。 具體布置見《施工總平面布置圖》。 3 根據(jù)現(xiàn)場施工需要進(jìn)行及時(shí)修建 、供水 生活用水和施工用水用水管直接與當(dāng)?shù)刈詠硭芟嘟樱划a(chǎn)生的污水通過沉淀池沉淀后再排入到 污水排放管道系統(tǒng)。 進(jìn)行補(bǔ)充。 補(bǔ)充 ?? 、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)內(nèi)部施工管理和對外協(xié)調(diào)作用，公司擬成立富新鎮(zhèn)徐州大道市政工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程實(shí)行全過程的施工組織管理，具有全面履行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。 鑒于該工程質(zhì)量要求高，工期緊等特點(diǎn)，我單位擬選派精干管理和施工人員投入精良施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測設(shè)備， 項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托，履行合同，對該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場推行“項(xiàng)目控制、專業(yè)保障、 成本考核、末位淘汰”的管理機(jī)制。項(xiàng)目部下設(shè) :材料采購、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督檢查、財(cái)務(wù)管理、對外協(xié)調(diào)、后勤供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)、交通疏導(dǎo)等部門 。項(xiàng)目部各部門職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 1名，代表企業(yè)法人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，并直管合同財(cái)務(wù)部。 總工程師 1名，分管工程技術(shù)部和質(zhì)檢部。 各部室人員配置： 工程技術(shù)部： 2 人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)整、技術(shù)管理、各種技術(shù)資料的記錄和整理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場施工測量放樣等。 質(zhì)檢部： 2人，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、工程試驗(yàn)檢測等。 物資機(jī)械部： 1 人，負(fù)責(zé)工程材料 的采購、供應(yīng)和管理、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理、油料管理、維修保養(yǎng)。 4 綜合辦公室： 1 人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，解決臨時(shí)用水、用電、用地的租用問題；負(fù)責(zé)安全文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)；負(fù)責(zé)職工后勤生活保障、組織召開工程例會等。 合同財(cái)務(wù)部： 1 人，負(fù)責(zé)合同管理、工程計(jì)量支付與結(jié)算、資金收支、成本核算、財(cái)務(wù)管理等。 勞動力組織及任務(wù)劃分 根據(jù)本標(biāo)工程量及我單位的施工管理經(jīng)驗(yàn)，本著分工負(fù)責(zé)，集中管理的原則，組織兩個(gè)施工隊(duì)，各施工隊(duì)具體施工如下： 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照業(yè)主的意圖，進(jìn)行管理，有效組織、指揮各種專業(yè)施工隊(duì)，確保 在規(guī)定工期內(nèi)、高效、高速、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目。 勞動力組織計(jì)劃： 本標(biāo)段擬投入 190 人，其中管理人員 9 人，技術(shù)工人 10 人，普工 6 人，其它人員 5人，各隊(duì)勞動力投入為：施工一隊(duì) 75人，施工二隊(duì) 75人。 主要施工人員表 機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目工程師 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及 承擔(dān)過的項(xiàng)目 總 部 項(xiàng)目主管 王凱 總經(jīng)理 高級 工程師 從事項(xiàng)目管理 15年項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任過徐州礦山醫(yī)院、豐縣招商場綜合樓技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 王榮章 總工 高級 工程師 從事項(xiàng)目技術(shù)管理 26年，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 . 現(xiàn) 場 注冊建造師 王凱 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 從事工程管理十五 年 施工員 董思青 施工管理 工程師 從事工程技術(shù)十余年 材料員 王敦杰 材料管理 助工 從事材料工作十余年 5 質(zhì)檢員 劉華 質(zhì)量管理 助工 從事工程質(zhì)量工作十年 安全員 范化龍 安全管理 助工 從事工程安全工程十余年 預(yù)算員 王莉 成本管理 助工 從事工程技術(shù)五年 主要機(jī)械設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)能力大于指標(biāo)要求，設(shè)備功能以滿足工程需要為原則，進(jìn)行合理的配置。 我公司 擬投入本工程項(xiàng)目施工的主要機(jī)械設(shè)備目前保養(yǎng)狀況良好，將按下表所承諾的機(jī)械設(shè)備，按工程進(jìn)度需要陸續(xù)投入施工。 主要施工機(jī)械設(shè)備表 序 號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 KW 生產(chǎn)能力 備注 1 挖掘機(jī) CAT320 3臺 美國 2022 350 200m3/H 2 推土機(jī) TY120 3臺 上海 1999 147 3 裝載機(jī) ZL40 6臺 徐州 1999 250 4 平地機(jī) PY160 1臺 天津 2022 160HP 5 三輪壓路機(jī) 3Y1214T 1臺 徐州 1998 144 6 三輪壓路機(jī) 3Y1821T 2臺 徐州 1999 288 7 振動壓路機(jī) CA25 2臺 徐州 1999 96 8 振動壓路機(jī) YZ16J 1臺 徐州 2022 125 9 雙光輪壓路機(jī) CC21 1臺 徐州 2022 98 10 雙光輪壓路機(jī) YZDC14 1臺 徐州 2022 98 6 11 輪胎壓路機(jī) YL20 2臺 徐州 2022 112HP 12 灑水車 CA141 1臺 青島 1998 395 600L 13 穩(wěn)定土路 拌機(jī) WBL23 1臺 徐州 1998 298 14 穩(wěn)定土拌和站 WCB300B 1套 泰安 1999 78 300T 本工程工期短，前期投入資金量大，我單位將在資金方面給予傾斜，保證工程順利進(jìn)行。 指揮部對本工程的計(jì)劃工期是 x日歷天。根據(jù)我公司施工實(shí)力，結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以及本地區(qū)的氣候、地質(zhì)、交通等條件，本工程施工計(jì)劃在 x日歷天內(nèi)完成，即：擬定開工日期： x年 x月 x日， 竣工日期： x年 x月 x日。 7 附表一：計(jì)劃開、竣工日期和施工橫道圖 四川省綿竹市富新鎮(zhèn)徐州大道市政工程 進(jìn)度計(jì)劃 (工期 145日歷天 ) 時(shí)間 工作內(nèi)容 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8 31 30 31 30 15 施工準(zhǔn)備 地表處理 溝槽開挖 平基管座 安管接口 檢查井 溝槽回填 道路工程 人行道 路燈 竣工驗(yàn)收 8 注：如因設(shè)計(jì)、圖紙變更及不可抗力等因素造成工期延誤，計(jì)劃相應(yīng)順延。 9 各分部分項(xiàng)工程工期安排 序號 工程分項(xiàng) 開工時(shí)間 完工時(shí)間 工期 （ d） 工期目標(biāo)：確保在 x 天內(nèi)完成合同段全部工程施工。 組織措施 （ 1）組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目班子選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師；選派長期在各個(gè)項(xiàng)目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，配備足夠 10 的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、機(jī)電、試驗(yàn)工程師和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 （ 2）組織得力的后勤保障系 統(tǒng) 公司將組建得力的后勤保障機(jī)構(gòu)，按計(jì)劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購運(yùn)輸方案，不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用床具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，保證施工順利進(jìn)行。 （ 3）推行工期目標(biāo)責(zé)任制 推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司將嚴(yán)格工期目標(biāo)的計(jì)劃、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施 ，趕工計(jì)劃；對難點(diǎn)工序有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實(shí)處。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在編制過程中，抓住關(guān)鍵線路，合理安排工序，進(jìn)行工序時(shí)間優(yōu)化，確定最佳方案和進(jìn)度二級控制點(diǎn)。各工區(qū)根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃再展開和具體細(xì)化，編制各專業(yè)工區(qū)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定三級控制點(diǎn)。 （ 2）加強(qiáng)現(xiàn)場節(jié)點(diǎn)跟蹤和協(xié)調(diào)工作 在施工的全過程中，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員保持對施工進(jìn)度的目標(biāo)跟蹤檢查，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能要發(fā)生的問題， 并及時(shí)反饋給施工調(diào)度，作好施工協(xié)調(diào)和安排?，F(xiàn)場定期召開調(diào)度會，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，商討并確定對策，采取預(yù)防措施。如實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度已經(jīng)產(chǎn)生偏差，則立即調(diào)整計(jì)劃或增加施工力量，或重新制定施工方案。以確保階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在節(jié)點(diǎn)考核中，把節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率與職工個(gè)人利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保實(shí)施效果。 （ 3）合理投入人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素 按計(jì)劃投入的人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行輔助跟蹤管理，對施工過程進(jìn)行有效控制，采用先進(jìn)的施工方法和科學(xué)管理手段，保證工期、質(zhì)量、安全和 11 效益。 （ 4）加強(qiáng)與外部協(xié)作配合 經(jīng)常主動向指揮部或監(jiān)理工程師匯報(bào)情況，參加指揮部或監(jiān)理工程師召開的生產(chǎn)調(diào)度會，互通信息，取得指揮部或監(jiān)理工程師的支持，協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)、供電等協(xié)作單位以及地方政府各有關(guān)管理部門的關(guān)系，取得他們的支持和協(xié)作配合，以確保工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 5）推廣新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)科技成果和工法成果的轉(zhuǎn)化。充分依靠科技組織重點(diǎn)工程的快速施工，向科技要進(jìn)度。 工藝 及 方案 通過對本標(biāo)段的招標(biāo)文件及施工簡圖研究及對工程實(shí)地的踏勘調(diào)查，本標(biāo)段的總體施工方案確定如下： ○1實(shí)施本標(biāo)段工程時(shí)，嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理、 指揮部 指示，因地制宜以創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 ○2 人員進(jìn)場后，組織力量做好征地，臨時(shí)設(shè)施修建工作，為工程的正常施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； ○3 本標(biāo)段劃分為兩個(gè)路基排水施工組組織施工，另外有一個(gè) 水泥穩(wěn)定 碎石攤鋪隊(duì)、一個(gè)瀝青面層施工隊(duì)進(jìn)行施工； 舊路拆除 施工方案 根據(jù)指揮部 要求破除工程主要是破除舊的砼路面及破損的人行道及路牙。破除過程中主要注意的就是對周遍環(huán)境的影響， 注意在施工過程揚(yáng)塵的即使灑水。 舊路開挖前，應(yīng)插牌標(biāo)示地下管線種類、尺寸、位置和覆土深度，管頂上部覆土 12 電纜、煤氣管線不足 100cm，上下水管道不足 80cm 時(shí)，不得使用機(jī)械開挖 、采用人工開挖，人工外運(yùn)土方至溝槽邊 50米 。一般管線每側(cè)各 1m范圍內(nèi)，不得使用推土機(jī)推土或挖掘機(jī)挖土（ 60cm敷土深度內(nèi)，不得使用壓路機(jī)碾壓）。煤氣管除應(yīng)按設(shè)計(jì)和管理單位加固要求施工外，嚴(yán)禁重型壓路機(jī)和振動壓路機(jī)碾壓，重要管線要請主管單位派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，指導(dǎo)施工。開挖過程中，如果把地下管線挖壞，應(yīng)立即撥打“ 110”等搶修電話，請求線路主管單位 來維修。特別是煤氣管線和電力線路，在維修單位到來之前，現(xiàn)場施工人員應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行臨時(shí)應(yīng)急維護(hù)，封閉交通，嚴(yán)禁行人車輛經(jīng)過現(xiàn)場。維修單位到來之后，現(xiàn)場施工人員應(yīng)主動配合維修工作直到險(xiǎn)情排除。 從一端或二端逐漸向前開挖。一次挖到路床標(biāo)高。 ○1當(dāng)舊路開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，對路基頂部表層的土應(yīng)做土工試驗(yàn)。當(dāng)路塹路床的表層下 30～ 50cm 內(nèi)為有機(jī)土，難以翻拌晾干的過濕土，其 CBR 值應(yīng)大于 8，如不符合規(guī)定，應(yīng)清除進(jìn)行換填。 ○2對挖方后的路基，經(jīng)整型碾壓后如出現(xiàn)“彈簧”現(xiàn)象，同填方路基的基底處理方