世紀(jì)城-玫瑰公館4-9棟西區(qū)地下室安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-28 09:56 本頁面
【正文】 目 錄 一、工程概況 2二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 2三、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 3四、分部（分項(xiàng)）工程與特種作業(yè) 4五、建立定期的安全檢查制度 4六、安全教育和班前活動(dòng) 4一安全教育制度 4二班組班前安全活動(dòng)制度 5七、特種作業(yè)人員的管理 6八、建立工傷事故檔案 6九、驗(yàn)收及審批表 6十、安全文明施工宣傳及安全標(biāo)志 6十一、“三寶、四口”防護(hù)措施 6十二、施工用電 8十三、塔吊、施工電梯 8十四、文明施工 9十五、附：安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法 10 安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況工 程 名 稱工 程 地 點(diǎn)建 設(shè) 單 位監(jiān) 理 單 位設(shè) 計(jì) 單 位施 工 單 位安全監(jiān)督單位建 筑 面 積㎡工程總造價(jià) 萬元層 數(shù)17結(jié)構(gòu)類型框架建筑物高度開工日期2011年6月1日計(jì)劃竣工日期2012年8月21日實(shí)際竣工日 期年 月項(xiàng)目經(jīng)理及證號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理電 話安全員及證號(hào)安全員電 話公司技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé) 人防火責(zé)任人安監(jiān)登記日 期監(jiān)督編號(hào)二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全主任、生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的安全管理體系。附工程項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖。項(xiàng)目經(jīng)理安全主任生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理安全小組水電機(jī)械部技術(shù)部工程部安 全 員消 防 員質(zhì) 檢 員機(jī) 械 員水電安裝員技 術(shù) 員機(jī) 械 組班 組 長(zhǎng)兼職安全員 制定項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、后勤組長(zhǎng)、機(jī)電負(fù)責(zé)人、防火責(zé)任人、班組長(zhǎng)、工程部、物資部、電力機(jī)械部安全責(zé)任制。 建立健全各項(xiàng)管理制度，各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。三、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 制定項(xiàng)目、班組安全管理目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)行分解控制。 建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的考核制度。 管理人員、班組的安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)活動(dòng)同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。四、分部（分項(xiàng)）工程與特種作業(yè)分部（分項(xiàng)）工程與特種作業(yè)開工前實(shí)行書面安全技術(shù)交底制度： 實(shí)行書面安全技術(shù)交底，交底人和被交底人應(yīng)簽字； 作業(yè)前由交底人向被交底人講解安全技術(shù)操作規(guī)程、預(yù)防事故措施和勞動(dòng)保護(hù)要求，多工種交叉作業(yè)應(yīng)向各工種進(jìn)行“安全防護(hù)措施”交底。五、建立定期的安全檢查制度 每周安全檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，組織安全生產(chǎn)管理人員每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工檢查，填寫檢查周志。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按定
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