世界級現(xiàn)代電信企業(yè)集團戰(zhàn)略目標體系-4(已修改)
2025-06-12 12:21 本頁面
【正文】 0 NTT 轉(zhuǎn)型案例 1 解除政府管制始于 20世紀 80年代中期 競爭程度 政府管制 國營 高 低 低 高 公有企業(yè) NTT 私有化 NCC*’s 接入費用 資費重新調(diào)整 NTT 分拆 1957 1985 1986～ 88 1994 1995 1999 2 1985年 NTT私有化 問題 目標 結(jié)果 ?沒有管理自由 – 投資 – 多樣化 – 改變總體薪酬制度 – 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ： ?沒有競爭 ?價格高 ?新產(chǎn)品發(fā)展緩慢 ?允許擁有更廣泛的管理權(quán)限 – 投資 – 多樣化 – 改變薪酬 – 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ： ?提高競爭程度 ?降低價格 ?更快推出新服務(wù) ?很大程度上實現(xiàn)了目標 – 得益于 Shinto先生領(lǐng)導(dǎo) ? “受管制的競爭” NCC進入長途業(yè)務(wù)市場 ?本地接入市場的競爭仍不太激烈 ?長途呼叫費由每三分鐘 400日元降到 90日元 ?混合結(jié)果 – 更多選擇 – 批發(fā) /轉(zhuǎn)售未獲允許 受管制的競爭 ? 在考慮供需之后，按服務(wù)細分市場發(fā)放牌照 –受供應(yīng)商推動的機制 –按類型一 (自有網(wǎng)絡(luò) )和類型二 (租用網(wǎng)絡(luò) ) ? NTT和 NCC之間有強制的價格差 3 NTT 組織結(jié)構(gòu)圖 *E: 雇員數(shù) R: 收入 P: 利潤 NTT (控股公司 ) E: 3,229 R: 312 Bn yen P: 92 Bn yen NTT東 (地區(qū)性 ) E: 59,950 R:2,573 Bn yen P:8 Bn yen 集團總雇員數(shù)為 220,856人 NTT ME NTT ME 東京 NTT 服務(wù) 東京 NTT 電話號碼 信息 NTT TELECA 等 NTT 西 (地區(qū)性 ) E: 67,600 R:2,407 Bn yen P:▲ 170 Bn yen NTT Neomeit NTT Neomeit Kansai NTT Marketing Out NTT Marketing Out Kansai NTT Do 等 NTT 通訊 (長途 )
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