培訓資料newppt課件(已修改)
2025-01-23 17:02 本頁面
【正文】 整體管理 知識點 ? 項目及項目管理階段劃分原則 ? 整體三階段管理 ? 項目計劃，基準計劃及其與其它計劃間的區(qū)別和聯(lián)系 ? 假定 ? 約束條件 ? 項目生命周期與全項目生命周期 ? 產品生命周期與項目生命周期 ? 組織的五種類型及各自的優(yōu)缺點 ? 項目協(xié)調員，項目聯(lián)絡員 ? 干系人 ? 工作授權體系 常見問題 ? 假定是什么 ? 項目計劃的作用 ? 產品生命周期與項目生命周期最大區(qū)別是什么 ? 矩陣型組織對項目經理最大的作用 ? 協(xié)調員與聯(lián)絡員的使用范圍及作用 ? 何時何地應對項目干系人進行分析 ? 工作授權體系的目的、方式 PMP備考通論 *項目管理與傳統(tǒng)管理技術及現(xiàn)代管理概念的區(qū)別和聯(lián)系 *項目管理的定義，項目的特性。 Program與 project的差異 *考試將涉及的知識領域（傳統(tǒng)，現(xiàn)代及 PMBK2022） *各模塊考題比重 *考題出現(xiàn)方式及考生應答所處角色 *PMBK96,PMBK2022在考試中體現(xiàn)的差別 *歷次考試題型演變的規(guī)律 *總結 范圍管理 知識點 ? 范圍管理的輸入、工具及輸出 ? 項目選擇方法：效益測量方法、制約優(yōu)化方法 ? 項目范圍界定原則及方法 ? 項目章程 ? 產品范圍及項目范圍 ? 配置管理 ? WBS、 OBS ? 帳目編碼 ? 收益 /成本分析－判決委員會 項目啟動方法 1 ? Delphi方法－評估啟動方法 2 ? 目標管理 常見問題 ? 項目章程應包含的內容 ? 項目經理應在何時被任命 ? 項目選擇方法與專家評定方法的區(qū)別 ? 帳目編碼的作用？ ? WBS與產品范圍 /項目范圍有何關系 ? 范圍核實 與質量審核的區(qū)別 工具是什么 ? 教訓在哪些階段以何種方式予以總結 項目時間管理 知識重點 ?
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