s培訓講座ppt課件(已修改)
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【正文】 人造環(huán)境 環(huán)境育人 2022/2/6 2 關于 7S 培訓講座 3 2022/2/6 一、何為“ 7S”？ 二、“ 7S”有何而來？ 三、“ 7S”癥狀 四、“ 7S”作用 五、 7S管理內容技巧 六、“ 7S”與企業(yè)之間的關系 4 2022/2/6 一、何為 7S？ ? 整 理 ? 整 頓 ? 清 潔 ? 清 掃 ? 素 養(yǎng) ? 安 全 ? 節(jié) 約 5 2022/2/6 二、 7S由何而來？ 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員、等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，日本近 50年來在工業(yè)上的成就， 5S是日本產(chǎn)品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“安全、節(jié)約、習慣”等內容，分別稱為 6S或 7S、 8S活動。 6 2022/2/6 三、 7S“癥狀” a) 急需要的東西找不到 ， 心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂 ， 以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多 ， 處理掉又舍不得 ， 不處理又占 用空 間； d) 工作臺面上有一大堆東西 ， 理不清頭緒； e) 每次找一件東西 ， 都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂 ， 使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計劃 ， 事務一忙就 “ 延誤 ” 了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空間； i） 生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚 ， 長時間未清掃 ， 有用和無用的物品同時存放 ， 活動場所變得很??； j) 生產(chǎn)道路被堵塞 ， 行人 、 搬運無法通過 ， 安全也受到影響 如果每天都被這些小事纏繞 ， 你的工作情緒就會受到影響 ，大大降低工作效率 。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 ——推行 6S管理 。 7 2022/2/6 四、 7S作用 提升公司形象 ◆ 容易吸引顧客，使顧客對公司產(chǎn)生信心。 ◆ 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營造團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強員工 的歸屬感 ◆ 共同的目標拉近員工的距離，建立團隊感情； ◆ 容易帶動員工改善上進的思想 ◆ 看到良好的效果，員工對自己的工作有一定的 成就感 ◆ 員工養(yǎng)成良好的習慣，變成有教養(yǎng)的員 工，容易塑 造良好的企業(yè)文化 誤 區(qū) 把 7S當成大掃除 “7S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。 8 2022/2/6 減少浪費 ◆ 經(jīng)常習慣性的整理、整頓，不需要專職整理人 員， 減少人力； ◆ 對物品進行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費； ◆ 物品分區(qū)分類擺放，標識清楚，節(jié)省尋找時間； ◆ 減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本 保障品質 ◆ 工作養(yǎng)成認真的習慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質自然有保障 9 2022/2/6 改善情緒 ◆ 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員工工作起來更認真； ◆ 上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。 提高效率 ◆ 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應手 ◆ 物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然提高了 營造良好的工作環(huán)境 10 2022/2/6 11 2022/2/6 不良現(xiàn)象造成的浪費 12 2022/2/6 工作環(huán)境 :廠內有形設備和無形條件的總稱 ? a) 工廠周邊、外圍； ? b) 廠房建筑的本身； ? c) 辦公室； ? d) 空地、馬路； ? e) 機器、設備及其配置； ? f) 工作場所； ? g) 倉庫場地； ? h) 通風； ? i) 照明； ? j) 溫濕度。 13 2022/2/6 7 S管理的定位 整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養(yǎng) 節(jié)約 7S之間的關系 五、 7S管理內容技巧 14 2022/2/6 7s的根本目的是提高人的素質 ?海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述： “ 如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” 。 從這句話你想到什么問題？ 15 2022/2/6 這段話說明的問題？ “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。 你從中得到什么思考？ 16 2022/2/6 管理實例： 某個企業(yè)的管理人員安排員工清點螺絲，工 人甲的方法是逐個數(shù)下去，每到 100
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