【正文】 《 戰(zhàn)略績(jī)效管理 》 通過(guò)把發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃、年度戰(zhàn)略地圖，再轉(zhuǎn)化為各層管理者的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各層管理者的經(jīng)營(yíng)管理行為，從而保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施與落地。 請(qǐng)轉(zhuǎn)發(fā)三位需要的好友！ 一冊(cè)在手 戰(zhàn)略無(wú)憂 發(fā)展戰(zhàn)略如何實(shí)施？如何把發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層管理者的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，使戰(zhàn)略有效實(shí)施與落地？ 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi) “戰(zhàn)略四部曲”：戰(zhàn)略制定＋戰(zhàn)略決策＋戰(zhàn)略實(shí)施＋戰(zhàn)略實(shí)踐 2022 2022 2022 開(kāi)篇之作 奠基之作 實(shí)施之作 巔峰之作 2022 發(fā)展戰(zhàn)略理論的建立、完善與成熟 發(fā)展戰(zhàn)略理論體系使企業(yè)擺脫了由競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論而導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等陷阱，把戰(zhàn)略關(guān)注重點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展，并通過(guò)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使企業(yè)走向快速、健康、持續(xù)發(fā)展道路。發(fā)展戰(zhàn)略理論的建立、完善與成熟，標(biāo)志新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略理論時(shí)代的來(lái)臨！ 一、唐東方簡(jiǎn)介：東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開(kāi)啟者 歡迎交流與探討： ?電子郵件： ?： 876095675 ?博客： ?微博： ? 中國(guó)著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開(kāi)啟者，東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn) /首席合伙人，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。 ? 唐東方創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論。東方戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用東方戰(zhàn)略框架理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方戰(zhàn)略框架理論體系已被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。 ? 唐東方及其團(tuán)隊(duì)曾為柳工、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、青松建化、好孩子、歡樂(lè)谷、富安娜、建峰化工、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、阿克蘇電力、星河地產(chǎn)、中恒集團(tuán)、貴航股份、河池化工、廣投集團(tuán)、西洋集團(tuán)、江西水泥、世紀(jì)證券、卡頓連鎖機(jī)構(gòu)、廣州房建、三友電器、勁嘉股份、鴻運(yùn)集團(tuán)、南山集團(tuán)、廣西斯壯、南沙港、格蘭達(dá)、白云電器等等百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。 ? 唐東方的代表作有： 《 戰(zhàn)略對(duì)決 》 《 戰(zhàn)略選擇 》《 戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲 》《 戰(zhàn)略績(jī)效管理 》 ，被稱為“戰(zhàn)略四部曲”，與波特“戰(zhàn)略三部曲”相媲美。 ? 唐東方的主講課程有： 《 企業(yè)戰(zhàn)略 》《 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？ 》《 戰(zhàn)略選擇 —— 企業(yè)快速發(fā)展的秘訣 》《 戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效管理 》《 戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧 》《 戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)總裁班 》 等等 二、本書(shū)概況 ?本書(shū)是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)績(jī)效管理體系而寫(xiě)。它簡(jiǎn)明地介紹了戰(zhàn)略績(jī)效管理的步驟、方法與案例，讀者通過(guò)本書(shū)可以更加了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的步驟、方法，并正確的貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和有效地進(jìn)行績(jī)效管理。 ?本書(shū)核心方法論體系是戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法，它是作者及其團(tuán)隊(duì)多年理論研究和咨詢實(shí)踐的結(jié)晶，這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地，取得了明顯的企業(yè)績(jī)效。實(shí)踐證明，戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法是一個(gè)非常實(shí)用、能促使企業(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略績(jī)效的管理方法論體系。目前這套理論方法論體系已被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。 ?本書(shū)是各級(jí)管理者、人力資源管理專業(yè)人員全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略落地，并有效進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效管理的必讀之物。本書(shū)還可作為戰(zhàn)略及人力資源理論研究者、咨詢?nèi)耸亢凸ど坦芾泶T士等的研究、參考及學(xué)習(xí)的讀本。 三、 《 戰(zhàn)略績(jī)效管理 》 目錄 第 1章 績(jī)效管理概論 企業(yè)績(jī)效管理體系經(jīng)歷了人事考核階段、績(jī)效考核階段、績(jī)效管理階段三個(gè)階段，現(xiàn)在已經(jīng)逐步邁入戰(zhàn)略績(jī)效管理階段。戰(zhàn)略績(jī)效管理是一種使企業(yè)戰(zhàn)略有效落地與執(zhí)行，引導(dǎo)企業(yè)各層級(jí)管理人員圍繞企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展工作，并以此評(píng)估其績(jī)效的管理體系。 一、績(jī)效是什么？ 二、績(jī)效管理是什么？ 三、我國(guó)績(jī)效管理的四個(gè)發(fā)展階段 1．第一代績(jī)效管理：人事考核 2．第二代績(jī)效管理：績(jī)效考核 3．第三代績(jī)效管理：績(jī)效管理 4．第四代績(jī)效管理：戰(zhàn)略績(jī)效管理 四、我國(guó)績(jī)效管理存在的九大問(wèn)題 第 2章 戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法 戰(zhàn)略績(jī)效管理使公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理形成完美的結(jié)合，東方戰(zhàn)略通常采用戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效管理。第一步是構(gòu)建公司年度戰(zhàn)略地圖，第二步是制定公司各層級(jí)目標(biāo)與計(jì)劃，第三步是績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與輔導(dǎo)，第四步是績(jī)效評(píng)估，第五步是績(jī)效的運(yùn)用。 一、戰(zhàn)略績(jī)效管理是什么？ 二、戰(zhàn)略基本框架 三、戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效管理 四、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系 1．平衡計(jì)分卡理論的創(chuàng)立 2．平衡計(jì)分卡理論的發(fā)展 3．戰(zhàn)略地圖：從平衡計(jì)分卡到戰(zhàn)略計(jì)分卡 五、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法 1．戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 2．績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定 3．績(jī)效實(shí)施與績(jī)效輔導(dǎo) 4．績(jī)效評(píng)估 5．績(jī)效運(yùn)用 六、戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大目的 1．戰(zhàn)略目的 2．管理目的 3．激勵(lì)目的 4．診斷目的 5．開(kāi)發(fā)目的 七、戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng) 1．績(jī)效指標(biāo)體系 2．績(jī)效架構(gòu)體系 3．績(jī)效方法論 4．外圍績(jī)效環(huán)境 三、 《 戰(zhàn)略績(jī)效管理 》 目錄（續(xù) 2） 二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義 三、關(guān)鍵績(jī)效考核規(guī)劃 1．績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)劃 2．績(jī)效考核目標(biāo)規(guī)劃 四、績(jī)效合同制定 五、績(jī)效計(jì)劃制定 六、素質(zhì)績(jī)效考核 1．素質(zhì)指標(biāo)提取 2．素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)構(gòu)建 3．素質(zhì)指標(biāo)考核規(guī)劃 第 5章 績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo) 良好的戰(zhàn)略地圖和各層級(jí)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃需要良好的實(shí)施?？?jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)在整個(gè)績(jī)效管理循環(huán)中耗時(shí)最長(zhǎng)、最為關(guān)鍵，直接影響著戰(zhàn)略績(jī)效管理的成敗。這需要公司各層級(jí)管理者認(rèn)真執(zhí)行、不斷檢討、溝通反饋、分析原因、改善提高，既分工又合作，協(xié)同來(lái)完成各自的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃。 一、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)流程 二、持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是良好績(jī)效的保證 三、績(jī)效溝通的方式 1．定期書(shū)面匯報(bào) 2．績(jī)效面談 3．會(huì)議 第 3章 戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 戰(zhàn)略地圖使公司的年度經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)及戰(zhàn)略措施一目了然。戰(zhàn)略地圖構(gòu)建是利用平衡計(jì)分卡及戰(zhàn)略地圖理論，把公司戰(zhàn)略分解成基于當(dāng)年度的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)維度因果相聯(lián)的多項(xiàng)戰(zhàn)略主題，然后制定每項(xiàng)戰(zhàn)略主題相應(yīng)的目標(biāo)與措施，再把戰(zhàn)略主題分解到相應(yīng)的高管、業(yè)務(wù)單位和部門(mén)。 一、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 二、戰(zhàn)略主題解釋 三、戰(zhàn)略地圖精選案例分享 四、戰(zhàn)略主題分解 第 4章 績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定 通過(guò)自上而下制定公司各層級(jí)的績(jī)效目標(biāo)，并根據(jù)績(jī)效目標(biāo)制定相應(yīng)的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略主題的有效落地?？?jī)效目標(biāo)與計(jì)劃的制定通常分為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定、績(jī)效指標(biāo)定義、關(guān)鍵績(jī)效考核規(guī)劃、績(jī)效合同設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃制定等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定 1．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定程序 2．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解方法 三、 《 戰(zhàn)略績(jī)效管理 》 目錄（續(xù) 3） 四、績(jī)效信息收集 五、績(jī)效問(wèn)題與原因分析 六、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 第 6章 績(jī)效評(píng)估 沒(méi)有衡量，就沒(méi)有結(jié)果。在一個(gè)績(jī)效周期結(jié)束后，就需要對(duì)這個(gè)階段的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估對(duì)象的績(jī)效合同，選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方式和評(píng)估流程，通過(guò)各種方法和手段收集信息和數(shù)據(jù)，并按績(jī)效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)估對(duì)象的實(shí)際績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，保證績(jī)效評(píng)估的客觀、公正、公平，并注重績(jī)效的分析與改進(jìn)。 一、績(jī)效評(píng)估的方式 1．自我評(píng)估 2．上級(jí)評(píng)估 3．平級(jí)評(píng)估 4．下級(jí)評(píng)估 5．顧客評(píng)估 6．專家評(píng)估 7．全方位評(píng)估 二、績(jī)效評(píng)估流程 1．績(jī)效評(píng)估前的培訓(xùn) 2．績(jī)效信息收集 3．績(jī)效量化評(píng)估 4．績(jī)效溝通與反饋 5．績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析 6．績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 三、公司、部門(mén)與個(gè)人三層面績(jī)效評(píng)估 1．公司績(jī)效評(píng)估 2．部門(mén)績(jī)效評(píng)估 3．員工績(jī)效評(píng)估 四、績(jī)效評(píng)估的誤區(qū) 第 7章 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 良好的績(jī)效運(yùn)用可以促進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效管理效果，促成更高的公司績(jī)效。戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果不僅僅是為了績(jī)效獎(jiǎng)金分配，還可以運(yùn)用薪酬層級(jí)調(diào)整、職位晉升與職位調(diào)整、激活沉淀、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、管理診斷等多個(gè)方面，它可以促成員工積極性提高、員工能力提升和公司管理改善的有效手段。 一、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 二、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配 三、績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整 四、績(jī)效結(jié)果與職位調(diào)整 五、績(jī)效結(jié)果與淘汰 六、績(jī)效結(jié)果與員工培訓(xùn) 七、績(jī)效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展 四、 《 戰(zhàn)略績(jī)效管理 》 精彩內(nèi)容 精彩內(nèi)容見(jiàn)后續(xù)頁(yè)面 東方戰(zhàn)略框架：有效解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，開(kāi)啟發(fā)展戰(zhàn)略理論體系 戰(zhàn)略目標(biāo) 愿景 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 ?愿景 （ Vision） ：企業(yè)未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？ ?戰(zhàn)略目標(biāo) （ Strategic Object） ：企業(yè)未來(lái)要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)？ ?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （ Bisiness Strategy） ：企業(yè)未來(lái)要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶、哪些產(chǎn)品發(fā)展？怎樣發(fā)展？ ?職能戰(zhàn)略 （ Function Strategy） ：需要什么核心能力？需要在市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 到哪去？ 東方戰(zhàn)略框架 如何去？ 參見(jiàn)： 唐東方著： 戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲 唐東方蓍： 戰(zhàn)略選擇 發(fā)展方向 發(fā)展速度 發(fā)展質(zhì)量 發(fā)展能力 發(fā)展點(diǎn) “戰(zhàn)略四部曲”：戰(zhàn)略制定＋戰(zhàn)略決策＋戰(zhàn)略實(shí)施＋戰(zhàn)略實(shí)踐 2022 2022 2022 開(kāi)篇之作 奠基之作 實(shí)施之作 巔峰之作 2022 發(fā)展戰(zhàn)略理論的建立、完善與成熟 發(fā)展戰(zhàn)