質(zhì)量成本管理分析ppt課件(已修改)
2025-01-22 23:30 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量成本 通過(guò)本次課程您可以了解： ?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展 ?質(zhì)量成本的內(nèi)容 ?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等 ?公司質(zhì)量成本管理程序 ?TS16949對(duì)質(zhì)量成本有哪些要求 為什么要講質(zhì)量成本？ ? ◆ 一： 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況下，企業(yè)要生存，只有兩手抓：一手抓顧客，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客群；另一手抓產(chǎn)品成本，即降低合格成本和不合格成本，使自己的產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中有較大的空間和較大的利潤(rùn)。降低不合格成本主要是降低質(zhì)量成本，因此就必須進(jìn)行質(zhì)量成本管理。 ? ◆ 二、現(xiàn)在已經(jīng)由“成本決定售價(jià)“的舊觀(guān)念，轉(zhuǎn)成了”售價(jià)決定成本“的新意識(shí)，按照這樣的觀(guān)念，勢(shì)必要降低成本，才能獲得利潤(rùn)。最終還是講質(zhì)量成本。 為什么要講質(zhì)量成本？ ? ◆ 三、 目前，我國(guó)許多產(chǎn)品已進(jìn)入微利時(shí)代。例如機(jī)械產(chǎn)品在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的利潤(rùn)可達(dá) 15%至 20%，有的產(chǎn)品甚至更高，而目前只有 3%至 5%，有的甚至更低。我們向誰(shuí)要效益？ 降低質(zhì)量成本！ ? ◆ 四、質(zhì)量成本是一個(gè)還未發(fā)現(xiàn)的 “ 礦中黃金 ” 質(zhì)量成本的誤區(qū)： 選用便宜的原材料就是降低質(zhì)量成本 顧客的要求已經(jīng)很?chē)?yán)格，質(zhì)量成本無(wú)法降 要降低質(zhì)量成本，我們要花很多人力去做，這樣不就是提高了質(zhì)量成本嗎？ 開(kāi)展質(zhì)量成本的意義 ? 促使質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 我們企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，如何來(lái)衡量這個(gè)體系運(yùn)行得是否正常？ 質(zhì)量成本就是一個(gè)從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)的手段。 ? 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)各方面工作質(zhì)量的一個(gè)綜合反應(yīng)，特別是對(duì)于參與質(zhì)量活動(dòng)的員工（操作工、檢驗(yàn)員 ………）只有把質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)通過(guò)分解至每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，讓員工都有一種責(zé)任感，一旦出了質(zhì)量問(wèn)題可以馬上找到責(zé)任人。 ? 控制和降低產(chǎn)品成本 質(zhì)量成本是產(chǎn)品成本的一部分，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中只有降低質(zhì)量成本才是一條可行的方法。比如降低廢品率、減少返工返修 …… 開(kāi)展質(zhì)量成本的意義 ? 質(zhì)量意識(shí)的提高 把質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)人后與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，直接的作用就是作業(yè)者不會(huì)再去說(shuō)質(zhì)量與自己無(wú)關(guān)。因?yàn)椴涣假|(zhì)量成本直接體現(xiàn)在他的工資中了。
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