企業(yè)管理概論第八次(已修改)
2025-01-22 07:14 本頁面
【正文】 第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? 隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、外部環(huán)境的演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。迄今，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要有：直線制、職能制、直線 —職能制、 模擬分權(quán)制、 事業(yè)部制、矩陣制、 立體多維型組織結(jié)構(gòu)、 附加式組織、虛擬組織等。 一、 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 ? 企業(yè)從最高管理層到最低管理層 按垂直系統(tǒng)建立起來的組織形式。 企業(yè)的各級行政單位從上到下實行 垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上 級的指令，各生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行 統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的 職能機構(gòu)。 ? 優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮 與命令統(tǒng)一，工作效率較高。 ? 缺點：因沒有設(shè)立專業(yè)管理分工， 要求生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者具有多方面的 管理業(yè)務(wù)知識和技能，且高層領(lǐng)導(dǎo) 者易于陷入日常行政事務(wù)中，不利 于研究企業(yè)重大問題。 ? 適用范圍：一般只適用于生產(chǎn)簡單、 規(guī)模小的企業(yè)或應(yīng)用于現(xiàn)場作業(yè)管 理。 車間主任 班組長 班組長 班組長 車間主任 車間主任 廠長 二、 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 按照專業(yè)分工設(shè)置管理職能部 門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向 下級發(fā)布命令和指示，下級領(lǐng)導(dǎo)或 執(zhí)行者既要服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮， 又要聽從各職能部門的指揮。 ? 優(yōu)點：適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營 管理復(fù)雜化的要求，能發(fā)揮職能 機構(gòu)的專業(yè)管理作用。 ? 缺點：不利于集中統(tǒng)一指揮，令 出多頭，有礙于提高效率。 ? 適用范
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1