管理幅度與層次設(shè)計(jì)-組織理論與設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-20 15:26 本頁(yè)面
【正文】 1 第四章 管理幅度與層次設(shè)計(jì) 2 第四章 管理幅度與層次設(shè)計(jì) 第一節(jié) 管理幅度與管理層次的關(guān)系 第二節(jié) 管理幅度設(shè)計(jì) 第三節(jié) 管理層次設(shè)計(jì) 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)計(jì) 3 第一節(jié) 管理幅度與管理層次的關(guān)系 一、管理幅度與管理層次的關(guān)系 管理幅度 亦稱管理跨度，指一名領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量 管理幅度的大小，實(shí)際上意味著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人直接控制和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少 管理幅度的概念說明，它既同人的狀況有關(guān)，也同業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)有關(guān) 管理層次 （ 1）亦稱組織層次，是描述企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)特征 從各級(jí)管理組織來定義 —— 指從企業(yè)最高一級(jí)管理結(jié)構(gòu)到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí) 4 從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)來定義 —— 指從最高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)到最低一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的各個(gè)職務(wù)等級(jí) （ 2）按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)劃分的管理層次要比按管理組織劃分的管理層次多一些 大層次 —— 組織層級(jí) 小層次 —— 職務(wù)層級(jí) （ 3）管理層次，反映了組織機(jī)構(gòu)的層次數(shù)量，實(shí)質(zhì)上是組織內(nèi)部縱向分工的表現(xiàn)形式，各層次將擔(dān)負(fù)不同的管理職能 二、管理幅度與管理層次的關(guān)系 二者之間具有反比例的數(shù)量關(guān)系 管理幅度與管理層次之間存在互相制約的關(guān)系，起主導(dǎo)作用的是管理幅度，即管理幅度決定管理層次，原因在于管理幅度的有限性 5 （ 1）上級(jí)的精力、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是有限的 （ 2）下級(jí)的知識(shí)、能力、思想等素質(zhì)條件和分工條件的限制 管理層次對(duì)管理幅度亦有一定的制約關(guān)系，在于與管理幅度相比，管理層次具有較高的穩(wěn)定性 6 第二節(jié) 管理幅度設(shè)計(jì) 一、管理幅度的設(shè)計(jì)思想 厄威克等古典管理理論關(guān)于管理幅度設(shè)計(jì)思想 （ 1）主管人員應(yīng)該知道自己的管理幅度是有限的 （ 2）認(rèn)為管理管理幅度存在一個(gè)固定的具體人數(shù)
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