淺談工程項目成本控制論(已修改)
2025-01-20 09:36 本頁面
【正文】 論文 摘要 :施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。 一、影響建筑施工成本的主要因素分析 工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成 :第一部分是投標成本 ,指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出 ,發(fā)生在施工項目部成立之前。因此 ,項目部對此無法控制。第二部分是施工成本 ,指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。 (一 )施工成本控制體系的建立和運行 成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制 ,其中 ,全員控制包括 :各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等 ,防止出現(xiàn)人人無責、人人不管的現(xiàn)象 ,全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制 ,不能時緊時松 ,更不能疏漏 ,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 (二 )施工組織設(shè)計編 制的科學合理性 施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件 ,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù) ,它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性 ,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象 ,將起到極其重要的作用 ,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。 (三 )施工隊伍的選擇與管理 項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工 ,施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。 (四 )材料費的控制 在施工成本中 ,材料費占的比重最大 ,一般可達 60%～ 70%。
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