【正文】 Xx 電廠(chǎng)工作總結(jié)（ 1） 一、 2020 年工作回顧 2020 年 熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí) 兩級(jí)電力公司的工作要求，黨政工青各級(jí)組織帶領(lǐng)全體員工以學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀、開(kāi)展“四好班子”建設(shè)和落實(shí)華能集團(tuán)公司“管理年”等項(xiàng)活動(dòng)為載體，克服生產(chǎn)一線(xiàn)員工異常緊缺，機(jī)爐大修、外網(wǎng)施工和供熱管網(wǎng)改造資金嚴(yán)重不足等諸多困難，圍繞中心工作，全面開(kāi)展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和節(jié)能降耗小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，較好的完成了機(jī)組大修、熱網(wǎng)改造、熱費(fèi)回收、供熱面積接入和冬季儲(chǔ)煤以及供熱管網(wǎng)建設(shè)配套費(fèi)落實(shí)等項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)管理、行風(fēng)建設(shè)和文明單位創(chuàng)建等方面工作都取得了顯著成績(jī)，企業(yè)的綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升，開(kāi)創(chuàng)了公司改革發(fā)展的新局面。 （一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 發(fā)電量：全年計(jì)劃為 15600 萬(wàn)千瓦時(shí)， 1－ 11 月份實(shí)際完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的 %， 12 月預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的 % 上網(wǎng)電量：全年計(jì)劃為 12504 萬(wàn)千瓦時(shí)， 1－ 11 月份實(shí)際完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的 %， 12 月預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的 %。 受熱量：全年計(jì)劃為 萬(wàn)吉焦， 1－ 11 月份實(shí)際完成 萬(wàn)吉焦，完成全年計(jì)劃的 %， 12 月預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)吉焦，全年預(yù)計(jì)可完成 萬(wàn)吉焦，完成全年計(jì)劃的 %。 發(fā)電廠(chǎng)用電率：全年計(jì)劃為 10％， 111 月實(shí)際完成 %。 供熱廠(chǎng)用電率：全年計(jì)劃 8千瓦時(shí)／吉焦， 111 月實(shí)際完成 千瓦時(shí) /吉焦。 綜合廠(chǎng)用率：全年計(jì)劃為 ％， 111 月實(shí)際完成 %。 發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計(jì)劃為 372 克／千瓦時(shí)， 111 月實(shí)際完成 克 /千瓦時(shí)，比計(jì)劃上升 克 /千瓦時(shí)，全年 預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。 供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計(jì)劃值為 413 克／千瓦時(shí)， 111 月實(shí)際完成 402 克 /千瓦時(shí)，比計(jì)劃上升 克 /千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。 供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計(jì)劃為 公斤／吉焦， 111 月實(shí)際完成 公斤 /吉焦，比計(jì)劃 公斤 /吉焦，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。 （二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：全年熱電廠(chǎng)供熱收入計(jì)劃為 2， 901 萬(wàn)元， 1－ 11 月份完成 萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 ％，老廠(chǎng)供熱收入計(jì)劃為 6，227 萬(wàn)元； 1－ 11 月份完成 萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 %。 主營(yíng)業(yè) 務(wù)成本：熱電廠(chǎng)全年成本費(fèi)用計(jì)劃為 5， 336 萬(wàn)元（其中發(fā)電成本 2， 306 萬(wàn)元，供熱成本 3， 030 萬(wàn)元）， 1－ 11 月份完成 萬(wàn)元（其中發(fā)電成本 萬(wàn)元，供熱成本 萬(wàn)元）完成全年計(jì)劃的 ％。老廠(chǎng)全年成本費(fèi)用計(jì)劃為 5， 269 萬(wàn)元， 1－ 11 月份完成： 萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的 %。 完成利潤(rùn)情況：熱電廠(chǎng)利潤(rùn)由安泰熱電公司統(tǒng)一核算，老廠(chǎng)1－ 11 月份實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元。 （三）、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況： 供熱面積：截止 11 月 30 日供熱面積為 萬(wàn)平方米，其中公企 萬(wàn)平方米，居民 萬(wàn)平方米，自用面積 10 萬(wàn)平米?？偣崦娣e比去 年同期增加 萬(wàn)平方米。 新增供熱面積：全年計(jì)劃 萬(wàn)平方米，截至 11 月份接入 萬(wàn)平方米。 熱費(fèi)回收情況：本取暖期計(jì)劃 萬(wàn)元，截止 11 月份累計(jì)回收熱費(fèi) 萬(wàn)元，完成整個(gè)取暖期收費(fèi)總額的 %。 （四）、安全生產(chǎn)工作情況： 嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制、確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行：年初公司和各部門(mén)、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，增強(qiáng)了全員安全責(zé)任感。在“三節(jié)日”期間按照上兩級(jí)公司關(guān)于確保安全穩(wěn)定發(fā)電、供熱的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)公司的安全文件和事故通報(bào)，提高了全體員工安全責(zé)任意識(shí)。在保“三節(jié) 日”安全生產(chǎn)工作中針對(duì)設(shè)備狀況提前購(gòu)置了備品配件，認(rèn)真做好防寒防凍工作，對(duì)所有設(shè)備存在的缺陷和隱患進(jìn)行了節(jié)前消缺。為“三節(jié)日”和嚴(yán)寒期的發(fā)電、供熱打下了安全基礎(chǔ)。在高寒期由于大量摻燒西旗煤，輸煤系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重棚煤、堵煤現(xiàn)象，面對(duì)困難，檢修、運(yùn)行人員，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，連續(xù)二個(gè)多月重體力勞動(dòng)在輸煤一線(xiàn)，確保了熱電廠(chǎng)投產(chǎn)后冬季大負(fù)荷發(fā)電、供熱的穩(wěn)定運(yùn)行。 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時(shí)消除設(shè)備隱患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生產(chǎn)部門(mén)制定了年度“兩措“計(jì)劃，在安全器具管理中配齊了安全工器 具。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項(xiàng)各類(lèi)規(guī)程和作業(yè)性文件。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)議，對(duì)于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)和人員，定期做到了整改。 在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了“兩票”三種人，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成＃ 2 機(jī)組和新、老廠(chǎng) 9 臺(tái)鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃ 3 爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、循環(huán)流化床鍋爐水冷壁改造等技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了了機(jī)、爐大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到 100％ 。 在運(yùn)行管理中按照安泰公司下發(fā)的《發(fā)電、供熱考核標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理獎(jiǎng)懲辦法》制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，面對(duì)發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強(qiáng)指標(biāo)管理，合理安排新老廠(chǎng)運(yùn)行方式，爭(zhēng)取熱電廠(chǎng)多發(fā)、多供，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠(chǎng)用電率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。 在燃煤管理中，成立了煤管辦，配備了裝載機(jī)、滅火車(chē)，由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理，安排三名員工 24 小時(shí)倒班巡視在儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò) 對(duì)燃煤運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，和將冬季燃煤與日常用煤分開(kāi)堆放、碾壓處理，完全根除了自公司成立以來(lái)冬