周磊-薪酬設(shè)計及薪酬模式簡介(已修改)
2025-01-19 04:45 本頁面
【正文】 薪酬設(shè)計及薪酬模式簡介 周 磊 薪酬模型 戰(zhàn)略問題 薪酬技巧 戰(zhàn)略目標(biāo) 一致性 競爭力 貢獻(xiàn)者 管理 工作分析、崗位評價 結(jié)構(gòu) 市場界定、政策線 水平 年功、績效、導(dǎo)向 方案 規(guī)劃、預(yù)算、溝通 評價 效率 公平 合法 兩個結(jié)合、三個步驟、四項(xiàng)原則 兩個結(jié)合 ? 注重前瞻性與可行性結(jié)合 ? 成長性與平衡性結(jié)合 三個步驟 ? 推出和建立薪酬改革的新理念、新機(jī)制、新框架 ? 逐步合理地拉大差距，向貢獻(xiàn)傾斜 ? 實(shí)現(xiàn)員工收入多元化 四項(xiàng)原則 ? 薪酬分配與業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤 ? 分配向做出貢獻(xiàn)的 “ 高知識、高管理、高科技、高營銷、高技能 ” 人員傾斜 ? 效率優(yōu)先 ,兼顧公平 ,合理拉開分配差距 (上不封頂 ,下以最低生活保障線為限 ) ? 短期激勵與中長期激勵相結(jié)合 薪酬分配制度的主體方案 薪酬分配制度設(shè)計將遵循本身內(nèi)涵及規(guī)律 ,由六個系統(tǒng)組成。 薪酬制度主體方案 一 二 三 四 五 六 組 織 系 統(tǒng) 指 標(biāo) 系 統(tǒng) 考 核 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 系 統(tǒng) 支 付 系 統(tǒng) 仲 裁 系 統(tǒng) 整個系統(tǒng)相互完整方案，缺一不可 由此圖可以看出 ,涉及薪酬管理的每一項(xiàng)重大政策出臺 ,都是由相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)決策的 ,使薪酬管理處在受控狀態(tài) 薪酬制度主體方案 組織系統(tǒng)（一） 組織系統(tǒng) 公司薪酬管理委員會 薪酬考核委員會 技術(shù) /管理專家評審委員會 薪酬仲裁委員會 二級單位薪酬管理委員會 薪酬考核分會 專家評審分會 薪酬仲裁分會 公司薪酬管理委員會 職能 組成 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 公司薪酬管理委員會是公司薪酬管理的最高決策層，負(fù)責(zé)研究、制定重大薪酬政策，并領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬考核委員會、技術(shù) /管理專家評審委員會、薪酬仲裁委員會和公司二級單位薪酬管理委員會的工作。 公司設(shè)立的薪酬管理委員會，由公司高級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部分職能部門負(fù)責(zé)人與職工代表組成。薪酬考核委員會，由主要職能管理部門及專家組成，負(fù)責(zé)對二級單位及在崗人員的考核事宜；技術(shù) /管理專家評審委員會由技術(shù)開發(fā)部門及部門專家組成，負(fù)責(zé)對研發(fā)立項(xiàng)、等級評定、成果驗(yàn)收與評價；薪酬仲裁委員會由公會、紀(jì)委監(jiān)察部門、人事部及職工代表組成，負(fù)責(zé)裁決薪酬糾紛。 各二級單位的三個委員會分會在接受本單位薪酬管理委員會領(lǐng)導(dǎo)的同時，也接受公司三個委員會的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 薪酬制度主體方案 組織系統(tǒng)（二） 薪酬制度主體方案 指標(biāo)系統(tǒng)（一） 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)一切生產(chǎn)活動的出發(fā)點(diǎn)或最終追求。本處所稱指標(biāo)系統(tǒng)事以年度為單位的目標(biāo) 第一層含義 企業(yè)的年度目標(biāo)，含公司利潤總額、凈資產(chǎn)利潤率、員工勞動生產(chǎn)率、工業(yè)增加值、銷售收入 第二層含義 根據(jù)公司目標(biāo)分解的二級單位目標(biāo)，一是經(jīng)營業(yè)績指標(biāo) (如完成的利潤、降低成本值、銷售額、銷售量、產(chǎn)量等 )，二 是管理指標(biāo) (如質(zhì)量指標(biāo)、 安全指標(biāo)等 ). 第三層含義 二級單位年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)分解到第三級單位，變成了月份執(zhí)行計劃。 第四層含義 三級單位月計劃分解到職工崗位上，變成每個人當(dāng)月應(yīng)該完成的任務(wù)。 指 標(biāo) 系 統(tǒng) 的 含 義 每個目標(biāo)分解的過程，就是布置落實(shí)具體工作項(xiàng)目的過程，其目的有四點(diǎn) ： ? 實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)有了可靠的保證 ? 確定了考核基準(zhǔn) ? 各層組織，層層分解壓力，傳遞責(zé)任 ? 增強(qiáng)每個崗位員工的責(zé)任 薪酬制度主體方案 指標(biāo)系統(tǒng)（二） 指標(biāo)系統(tǒng) 公司年度目標(biāo) 中層干部工作目標(biāo) （簽訂目標(biāo)責(zé)任書） 個人崗位指標(biāo) (計劃 ) (作為兌
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