薪酬制度設計原則及思路(1)(已修改)
2025-01-18 19:34 本頁面
【正文】 薪酬制度設計原則及思路 第 1頁 目 錄 一、公司類型分析 二、薪酬評價的關鍵要素 三、薪酬分配的目的 四、報酬的形式 ? 第 2頁 薪酬戰(zhàn)略的關鍵要素 獎勵適當?shù)娜? 獎勵適當?shù)氖? 獎酬的方式適當 獎酬的水平適當 合格度（任職資格） 內(nèi)部 /外部市場（職位評估） 對組織的價值（績效評價） 時間與形式（薪酬管理） ： 第 3頁 四種典型的公司類型： 功能型： ? 嚴密的自上而下的行政管理體系。 流程型： 客戶 ? 強調(diào)以客戶為導向的部門間合作。 功能型：? 嚴密的自上而下的行政管理體系。時效型： ? 強調(diào)以機會為導向的項目合作。 小組 機會 ? 強調(diào)以合伙方式共同為公司總目標服務。 網(wǎng)絡型： 第 4頁 目 錄 一、公司類型分析 二、薪酬評價的關鍵要素 三、薪酬分配的目的 四、報酬的形式 ? 第 5頁 薪酬評價的關鍵要素： 依據(jù)市場價格，為相應的技能、知識和經(jīng)驗付酬 與有關職位市場相應的薪酬 靈活性強的績效驅(qū)動的報酬 職業(yè)通道 基于能力的報酬 行為為能產(chǎn)生杰出貢獻所需的行為而支付 ?薪酬理念影響公司的長期展望和標準 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報未來的領導者并且允許他們犯錯誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果 — 我們既評價“什么”也評價“如何做到” 責任 市場 績效 行為 依據(jù)目標完成結(jié)果確定不同報酬 第 6頁 公司類型與評價要素：功能型 市場
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1