【總結(jié)】第一篇公司管理理念擺正位置明確目標(biāo)服從上級(jí)協(xié)調(diào)溝通第二篇案場架構(gòu)專案經(jīng)理專案經(jīng)理助理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員專案經(jīng)理以下簡稱專案專案經(jīng)理助理以下簡稱專助第三篇人事管理制度準(zhǔn)則第一條:新進(jìn)
2025-04-14 05:43
【總結(jié)】案場行政管理制度行政制度一、員工守則:為維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作順利進(jìn)行,特制定本守則。1、銷售人員必須遵守國家法律、法規(guī)、自覺維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益。2、銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷售任務(wù)。3、銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,建立良好的合作關(guān)系。
2025-05-27 08:59
【總結(jié)】14工程進(jìn)度管理指引目的規(guī)范集團(tuán)各項(xiàng)目公司工程進(jìn)度管理的行為,確保集團(tuán)各房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目處于全面受控狀態(tài),按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理,控制每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn),保證工程整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。適用范圍本指引適用于綠城集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度的全過程管理。職責(zé)項(xiàng)目公司工程部指定相應(yīng)人員負(fù)責(zé)本管理指引的具體實(shí)施并管理建筑單體施工的進(jìn)度;工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)
2025-11-04 16:13
【總結(jié)】人力資源管理制度人才招聘錄用管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作,特制訂本制度。第二條公司招聘與錄用堅(jiān)持“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”原則。
2025-09-01 23:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全QQ:602429086房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全QQ:602429086綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引編制:集團(tuán)精裝修管理部房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全QQ:6
2025-08-31 05:53
【總結(jié)】第一篇:樓盤銷售案場管理 一)工作守則 1.微笑服務(wù):銷售人員的職責(zé)包括推銷公司樓盤及推廣公司形象,是幫助公司與客戶建立良好關(guān)系的基礎(chǔ),所以置業(yè)顧問應(yīng)任何時(shí)間都要維持專業(yè)態(tài)度,“以客為尊”,經(jīng)常保...
2025-10-08 23:29
【總結(jié)】----前言為了實(shí)現(xiàn)易居中國(西安)分公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)作要求、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目操作和銷售執(zhí)行的要求,建立完善、系統(tǒng)、規(guī)范的“西安易居案場”統(tǒng)一模式和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和優(yōu)化,提升“易居”服務(wù)客戶的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,更好的提供專業(yè)化、精細(xì)化的規(guī)范銷售服務(wù),特制定《案場銷售執(zhí)行管理手冊》(以下簡稱《執(zhí)行管理手冊》)。本手冊為
2025-05-30 02:21
【總結(jié)】目錄一、總則.......................................................................................................................................301組織架構(gòu)及管理職責(zé)
2025-04-25 12:55
【總結(jié)】67(代理公司版本)房地產(chǎn)銷售管理大全68目錄一、銷售管理流程二、崗位職責(zé)三、銷售制度四、部門協(xié)調(diào)五、與發(fā)展商溝通制度六、
2025-01-15 23:39
【總結(jié)】19 類別:制度類【】案場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2014年1月1日目錄第一章:基礎(chǔ)管理類1.獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)2.考勤制度3.調(diào)休請假制度4.入職離職手
2025-04-17 04:24
【總結(jié)】《銷售案場物業(yè)服務(wù)方案》1、銷售案場物業(yè)服務(wù)崗位組織架構(gòu)圖案場管理崗基礎(chǔ)作業(yè)類崗服務(wù)接待類崗銷售廳服務(wù)崗展示區(qū)服務(wù)崗安全崗保潔崗綠化崗技術(shù)崗樣板房服務(wù)崗崗位架構(gòu)說明:1)銷售案場物業(yè)服務(wù)人員根據(jù)工作性質(zhì)劃分為兩大類別:①基礎(chǔ)作業(yè)類崗
2025-04-17 12:51
【總結(jié)】房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載房商網(wǎng)-全國最低價(jià)銷售《2020房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系QQ:1053527879品牌管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊【2020版】浙江綠城房產(chǎn)營銷策劃有限公司二〇一〇年元月1目錄前言...
2025-09-02 13:29
【總結(jié)】金隆嘉園案場管理制度第一章考勤管理第1條、案場員工每周工作六天,每日作息時(shí)間為:夏季早上8:30~12:00,下午14:00~18:00;冬季早上8:30~12:00,下午13:30~17:30。案場每天安排專人輪流值班,負(fù)責(zé)午休時(shí)間的電話接聽及客戶接待。第2條、實(shí)行考勤登記制,員工每日上、下班均需由本人登記。如因公事不能及時(shí)登記,
2025-04-17 12:16
【總結(jié)】賽普_綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)成本報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本4、動(dòng)態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本7、成本后評(píng)估8、成本信息庫9、戰(zhàn)略采
2025-11-04 08:02
【總結(jié)】附件綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程成本管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司的工程成本管理,使各項(xiàng)目的工程成本得到有效控制,明確責(zé)權(quán),提高工作效率,特制定本制度。第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)各全資、控股項(xiàng)目的工程成本管理。第二章人事管
2025-08-16 17:03