團隊建設第一期ppt課件(已修改)
2024-12-20 03:47 本頁面
【正文】 SYNNEX 團隊建設 第一期 SJTC TEAM 制作： Avalon 目 錄 單杠游戲 銷售、溝通及客戶真實意圖 顧客份額理論 猴子理論及雞賊理論 包袱的傳遞及定位自己 區(qū)域經(jīng)理的要求及責任感 現(xiàn)階段的問題及兩個定律 忠誠、自豪及迪斯忠告 結束 從胸部位置降低至膝蓋處 每組一根單杠 /食指不能離開 單杠的游戲 分兩組對抗 勝者為王 1 2 3 4 ?兩組既是兩個企業(yè)，第一個完成的既是勝利者 ?食指必須不能離開單杠，一人離開，全部重新開始 ?不能用手指勾住單杠，不能借助任何工具 ?勝利組獎勵由我提供的零食 補充說明 成功的因素 團隊關系融洽 有分工有合作 英明的領導者 科學方法 自我超越 關注自己 單杠為什么選擇這么輕 為什么禁止使用工具 團隊中是否第一時間產(chǎn)生領導者 團隊關系是否融洽 團隊總是否有分工合作 團隊中個體是否合格完成自己的工作 團隊是否使用科學合理的方法 團隊 AQ的整體素質(zhì) 活動要點 詳解 Positioning Products Targeting ThemeGallery is a Design Digital Content amp。 Contents mall developed by Guild Design Inc. 1． 一個英明的“領導”：團隊在運作時，必須有一位身體厲行的領導，制定團隊的目標，選擇可行的方法，鼓勵、引導大家，發(fā)揮每個團隊成員的能量。領導者置身事外，不去正面理解困難究竟在哪里，指揮的脫離實際，不去理會成員思想的波動，均會導致無法以最快的速度達成目標。 2． 團隊關系必須融洽：彼此信任、鼓勵遠比批評、指責更容易形成強有力的團隊精神，更容易達成團隊目標。請問指責有助于解決問題嗎？為什么不互相信任，去想辦法呢？ 3． 關注自己的事：出了問題，大家通常比較容易找原因，而且大多感覺是別人犯的錯，請問你自己有責任嗎？一定要記住喜歡指責別人的人，恰恰是最愛犯錯誤。 4．
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