【總結(jié)】QC七大手法R&DDesignTeam製作：魏軍峰日期：2022-04-18內(nèi)部訓(xùn)練教材禁止復(fù)制外傳新舊QC七大手法比較舊的QC七大手法新的QC七大手法直方圖層別法柏拉圖魚骨圖查檢表散布圖管制圖KJ分析法PDPC法箭頭圖
2025-02-21 13:22
【總結(jié)】《QC七大手法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用》METHOD1.查檢表METHOD2.柏拉圖METHOD3.特性要因圖(魚骨圖)METHOD4.直方圖METHOD5.管制圖METHOD6.散布圖METHOD7.層別法QC七
2025-01-17 06:07
【總結(jié)】QC七大手法七大手法應(yīng)用實(shí)例應(yīng)用實(shí)例Preparedby﹕Approvedby﹕PreparedDate﹕Nov/29/05第一章第一章查檢表查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章管制圖管制圖第六章第六章直方圖直方
2025-02-15 17:03
【總結(jié)】公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法2023/3/15星期一星期一公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七
2025-02-14 06:29
【總結(jié)】QC七大手法旭昌企業(yè)管理諮詢有限公司講師：李強(qiáng)第一章數(shù)據(jù)與查檢表?壹、數(shù)據(jù)?一、何謂數(shù)據(jù)？所謂數(shù)據(jù)，就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí)。
2025-05-13 09:48
【總結(jié)】QC七大手法應(yīng)用目錄?數(shù)據(jù)的定義?QC七大手法簡(jiǎn)介?QC七大手法的作用?QC七大手法應(yīng)用查檢表(Checklist)，柏拉圖(ParetoDiagram)，魚骨圖(FishboneChart)，直方圖(Histogram)，散布圖(ScatterDiagram),層別法(Stratification)
2025-02-14 16:42
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法嘉興啟晟碳材料有限公司嘉興啟晟碳材料有限公司質(zhì)量質(zhì)量部培訓(xùn)部培訓(xùn)龔兵兵龔兵兵
2025-02-14 08:02
【總結(jié)】景翔絕緣材料有限公司品管七大手法教材JINGCHUINDUSTRIALGLOBALQC7TOOLS1景翔絕緣材料有限公司第一章﹕柏拉圖講解第二章﹕特性要因圖講解第三章﹕檢查表講解第四章﹕層別法講解第五章﹕散布圖講解第六章﹕直方圖講解第七章﹕管制圖講解2景翔
2025-09-25 22:44
【總結(jié)】管理新七手法張進(jìn)寧內(nèi)部培訓(xùn)教材『品管新七大手法』-管理工具之進(jìn)階學(xué)習(xí)管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關(guān)連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團(tuán)隊(duì)的定義?Ateamisasmallnumberofpeoplewithplementarys
2025-10-10 19:54
【總結(jié)】第七章控制圖95第七章控制圖一．前言:為使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況達(dá)成目標(biāo)，均須加以管理。我們所說的“管理”作業(yè),一般均用偵測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量特性來(lái)判斷“管理”作業(yè)是否正常。而質(zhì)量特性會(huì)隨著時(shí)間產(chǎn)生顯著高低的變化;那么到底高到何種程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說的異常?故設(shè)定一合理的高低界限,作為我們分析現(xiàn)場(chǎng)制程狀況是否在“管理”狀態(tài),即為控制圖的基本根源?？刂茍D是于1924
2025-07-07 12:00
【總結(jié)】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用：⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時(shí)，二者可互為替代變數(shù)。對(duì)于過程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握，可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟(jì)性的變數(shù)予以監(jiān)測(cè)。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來(lái)知道另一變數(shù)
2025-05-16 04:34
【總結(jié)】管理圖——QC手法之六2023/3/51目錄?名稱、定義?原理?種類?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的使用?注意事項(xiàng)2023/3/52
2025-02-14 08:10
【總結(jié)】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大
2025-01-11 15:57
【總結(jié)】1QC七手法講義統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
2025-10-09 19:13
【總結(jié)】1QC七大手法應(yīng)用——標(biāo)準(zhǔn)講義教育訓(xùn)練講義匯編之CQDY013《QC七大手法應(yīng)用》2目錄一、品質(zhì)控制與品質(zhì)觀念基本概念1、QC（品質(zhì)控制）的概念2、PDCA3、品質(zhì)觀念的變更教育訓(xùn)練講義匯編之CQDY013《QC七大手法應(yīng)用》3目錄二、QC七大手法概念及應(yīng)用1、特性要因圖
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