績(jī)效考核工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃案例可鑒(已修改)
2024-12-07 22:57 本頁面
【正文】 2021年度績(jī)效管理工作總結(jié)及2021年度工作思路 一、公司績(jī)效管理開展的背景 應(yīng)運(yùn)而生 恰逢其時(shí) 公司績(jī)效管理開展的背景 ? 績(jī)效管理 —— 是管理者確保企業(yè)各團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作活動(dòng)及成果能夠與組織目標(biāo)保持一致的過程。 ? 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，組織全員參與企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)的各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用和績(jī)效目標(biāo)提升，企業(yè)在這種持續(xù)循環(huán)中不斷提升。 ? 公司在以往的管理中采取的多是針對(duì)各項(xiàng)工作的過程管控和單一的考核管理，這種管理考核多存在各管一塊，不成體系、不夠系統(tǒng)、目標(biāo)不明、指標(biāo)不細(xì)、考核不全面等諸多問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要求企業(yè)管理逐步走向模塊化、流程化以提高管理水平。因此公司適時(shí)推出了績(jī)效管理方式。其目的就是提升管理效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展。 二、公司績(jī)效考核工作開展情況 積極探索 不斷完善 公司績(jī)效考核工作開展情況 ? 工作歷程： ? 工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立及前期準(zhǔn)備 ? 工作培訓(xùn)及討論 ? 中高層管理人員及部門指標(biāo)擬定 ? 中高層管理人員及部門績(jī)效考核模擬
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