中外運合肥物流有限公司調(diào)研報告(已修改)
2024-12-07 20:29 本頁面
【正文】 徽商職業(yè)學(xué)院代表隊 教 練：王興偉 指導(dǎo)教師：孫 睿 參賽隊員：陳蓓蓓 郭 進(jìn) 沈汝昊 沈佳順 第一章 背景 第一節(jié) 中國物流業(yè)的現(xiàn)狀 一 、中國物流業(yè)的情況 二、中國物流業(yè)發(fā)展的分析 中外運合肥物流公司地圖 第二節(jié) 合肥中外運物流發(fā)展分析 一、合肥中外運的物流發(fā)展背景 ? 國際上主要的 航運和貨運代理企業(yè) 先后進(jìn)入中國市場，國內(nèi)也出現(xiàn)了一大批的貨運代理企業(yè) ? 國外企業(yè)有其 自身成熟的服務(wù)體系 ， 國內(nèi)企業(yè)也不斷迎頭趕上 ? 中外運傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的 利潤空間已經(jīng)變得越來越小 ? 國內(nèi)綜合物流產(chǎn)業(yè)市場基礎(chǔ)逐步形成，一批具有物流服務(wù)需求的 跨國公司進(jìn)入中國市場 在此形勢下，中外運于 1999年制定了 《 中外運集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展綱要 》 ，綱要致力于把中外運從一個傳統(tǒng)的外貿(mào)運輸企業(yè)建成大型物流企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過若干年的努力，使中外運達(dá)到國際一流物流企業(yè)的水平。 二、公司 SWOT分析 圖 1 swot分析表 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 1．資金雄厚，運作空間大。該公司注冊資本 5000萬元，總投 2．公司人員素質(zhì)較高。擁有一大批高學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)過硬的從業(yè)人員，企業(yè)發(fā)展?jié)摿^大。 3．設(shè)施設(shè)備較為完善，能夠有效提高物流效率，降低物流成本 1．地處中部內(nèi)陸城市，與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比，基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱。 2．經(jīng)營業(yè)務(wù)相對單一，不利于擴(kuò)大經(jīng)營范圍，挖掘利潤源。 3．公司人力成本較高，企業(yè)負(fù)擔(dān)較重。 機(jī)會（ O） 威脅（ T） 1．在“十一五”規(guī)劃中，明確提出了優(yōu)先發(fā)展交通運輸業(yè)和大力發(fā)展物流業(yè)，我國物流業(yè)前景廣闊。 2．國家提出了“中部崛起”政策和發(fā)展“八百里皖江城市帶”戰(zhàn)略，極大的促進(jìn)了安徽地區(qū)的物流業(yè)發(fā)展。 3．合肥市政府建立經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，政策導(dǎo)向明顯。且經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)具有集聚效應(yīng)，業(yè)務(wù)輻射范圍相對較廣。 1．隨著中國物流市場的進(jìn)一步開放，外資企業(yè)對于國內(nèi)物流企業(yè)所形成的競爭壓力逐漸增大，不利于企業(yè)的發(fā)展。 2．中國物流業(yè)務(wù)條塊分割明顯，不利于企業(yè)長期發(fā)展。 第二章 實地調(diào)研 公司一期平面簡圖 2 號 庫 總面積： 12021平方米 租賃給寶供物流 1 號 庫 總面積： 10000平方米 行政樓 露天堆場 監(jiān)控室 卡 口 地磅 ①號倉區(qū) ②號倉區(qū) ③號倉區(qū) ④號倉區(qū) 參觀流程 : 第一節(jié) 實地參觀 一號倉庫參觀 一號倉庫占地面積為 10000平方米 ，是一座高 6米的 綜合性儲存?zhèn)}庫 ，分為四個倉區(qū)，每個庫房的面積為 2500平方米，每兩個連接的庫房間有閘門相隔。 閘 門 閘 門 入 口 出 口 管理平臺 作業(yè)器材區(qū) 作業(yè)器材區(qū) 預(yù)備儲區(qū) A1儲貨區(qū) A2儲貨區(qū) A3儲貨區(qū) B4儲貨區(qū) B3儲貨區(qū) B2儲貨區(qū) B1儲貨區(qū) C4儲貨區(qū) C3儲貨區(qū) C2儲貨區(qū) C1儲貨區(qū) D1儲貨區(qū) D2儲貨區(qū) 配貨區(qū) D3儲貨區(qū) 一號倉庫 ① 號倉區(qū)平面分布圖
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