創(chuàng)新的兩難ppt課件(已修改)
2025-11-10 18:02 本頁(yè)面
【正文】 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??1 Jeffery Shiau 創(chuàng)新的兩難 by Clayton M Christensen ： ； :； ： n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??2 Jeffery Shiau disruptive innovation ? 固守在舊有的經(jīng)營(yíng)方式終將會(huì)被淘汰 ? 這些企業(yè)所擁有的菁英團(tuán)隊(duì)皆為一時(shí)之選，但是他們決策的方式為未來(lái)埋下失敗的伏筆 ? 突破性科技只能受到市場(chǎng)上獲利貢獻(xiàn)度最低客戶(hù)所接受 ? 無(wú)法分析不存在的市場(chǎng) n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??3 Jeffery Shiau Value ? 價(jià)值網(wǎng)絡(luò) : 企業(yè)在此體系內(nèi)辨識(shí)與回應(yīng)客戶(hù)的需求、解決問(wèn)題、取得輸入、回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者與爭(zhēng)取獲利 ? 巢狀商業(yè)系統(tǒng)就是所謂的價(jià)值網(wǎng)絡(luò) ? 當(dāng)企業(yè)在原有的網(wǎng)絡(luò)中取得完整的經(jīng)驗(yàn)後，就表示他們已經(jīng)發(fā)展出價(jià)值網(wǎng)絡(luò)所需的能力、組織結(jié)構(gòu)與文化 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??4 Jeffery Shiau 斜率為 53％ ? 突破性科技在其原生的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，依據(jù)其特有的軌道成長(zhǎng)與進(jìn)步，當(dāng)它進(jìn)步到符合另一價(jià)值網(wǎng)絡(luò)所需的性能層級(jí)與特性時(shí)，就開(kāi)始入侵，並以迅雷不及耳的速度擊敗此一價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的既有企業(yè) ? 既有企業(yè)可以成功地運(yùn)用延續(xù)性科技，卻無(wú)法在突破性科技中贏得勝利 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??5 Jeffery Shiau 經(jīng)理人只做合理的決策 ? 研發(fā)這些新科技的目的為了擊敗其他的既有企業(yè)，而非為新進(jìn)企業(yè)的可能攻擊做好準(zhǔn)備 ? 科技ｓ型曲線(xiàn)常常用來(lái)預(yù)測(cè)新科技能否取代既有科技的重要指標(biāo)。關(guān)鍵因素在於既有科技的斜率，如果曲線(xiàn)通過(guò)其回折點(diǎn)，那它的第二導(dǎo)數(shù) (second derivative)就是負(fù)值（科技提升的速度逐年下降），此時(shí)新科技便會(huì)興起並取代既有科技。 ? 如果科技的改良，需要企業(yè)長(zhǎng)久累積的既有知識(shí)系統(tǒng)，這時(shí)就利於產(chǎn)業(yè)的既有企業(yè)；相反地，當(dāng)改良需要不同的知識(shí)系統(tǒng)，比起已經(jīng)在其他產(chǎn)業(yè)累積足夠相關(guān)知識(shí)的企業(yè)，原產(chǎn)業(yè)的既有企業(yè)完全不具優(yōu)勢(shì)。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??6 Jeffery Shiau 延續(xù)性科技變革 與 突破性科技 ? 成長(zhǎng)速度比起挖土機(jī)市場(chǎng)需求的成長(zhǎng)速度要快了許多，液壓技術(shù)也開(kāi)始入侵主流挖土機(jī)市場(chǎng)。液壓技術(shù)在一般市場(chǎng)運(yùn)用於一九五四年達(dá)到高峰，佔(zhàn)領(lǐng)主要市場(chǎng) ? 液壓技術(shù)－＞小區(qū)隔市場(chǎng)－＞頇求－＞ 成長(zhǎng)－＞佔(zhàn)領(lǐng)主要市場(chǎng) n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??7 Jeffery Shiau 突破性科技 ? 遭遇突破性科技的典型過(guò)程：在突破性科技侵入其主流市場(chǎng)之前，既有產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的獲利情都是非常地良好。 ? 當(dāng)兩項(xiàng)科技在基本性能需氷上不相上下時(shí)，選購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)便會(huì)轉(zhuǎn)移至可靠度上 ? 每一家都在想盡辦法搶奪其他廠商的客戶(hù)。如果既有企業(yè)忽略客戶(hù)的需求，就會(huì)承受極大的風(fēng)險(xiǎn)。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??8 Jeffery Shiau 渴望 ? 突破性科技確實(shí)具有極大的破壞力量，因?yàn)槭紫葘⑿乱淮耐黄菩钥萍忌虡I(yè)化的企業(yè)，都選擇脫離其原有的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，他們盡可能地轉(zhuǎn)移至對(duì)其產(chǎn)品容量有需求的更高階市場(chǎng)，就是這股向上的轉(zhuǎn)移力量使突破性科技對(duì)既有企業(yè)造成不小的威脅，卻又對(duì)新進(jìn)企業(yè)有如此強(qiáng)大的吸引力 n)I n f o r ma t i
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