[管理學(xué)]項(xiàng)目管理與工作應(yīng)用培訓(xùn)講稿(已修改)
2025-10-26 01:25 本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理與 工作應(yīng)用 培訓(xùn)要點(diǎn) 一 . 主要理論 二 . 項(xiàng)目管理中的資源 三 . 做好項(xiàng)目計(jì)劃 四 . 時(shí)間管理 一、主要理論 什么是 項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。 ?科學(xué)、正確的工作方法 一、主要理論 九大知識(shí)領(lǐng)域 ?范圍管理 ?時(shí)間管理 ?成本管理 ?質(zhì)量管理 ?人力資源管理 ?溝通管理 ?風(fēng)險(xiǎn)管理 ?采購 管理 ?集成管理 一、主要理論 項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目生命周期的劃分有很多不同的劃分方法，根據(jù)項(xiàng)目生命周期的一般樣板劃分為三個(gè)階段 ?起始階段 ?中間階段 ?結(jié)束階段 一、主要理論 5個(gè)過程組 項(xiàng)目生命周期的劃分有很多不同的劃分方法，根據(jù)項(xiàng)目生命周期的一般樣板劃分為三個(gè)階段 ?啟動(dòng) ?計(jì)劃 ?執(zhí)行 ?控制 ?收尾 一、主要理論 項(xiàng)目生命周期和 5個(gè)過程組的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ?項(xiàng)目的起始階段 主要是啟動(dòng)過程組和計(jì)劃過程組這一部分 ?項(xiàng)目的中間階段 主要是計(jì)劃、執(zhí)行和控制過程組 ?項(xiàng)目的結(jié)束階段 主要是收尾過程組 一、主要理論 項(xiàng)目管理三角形 成本 時(shí)間 質(zhì)量 范圍 為了縮短項(xiàng)目時(shí)間，就需要增加項(xiàng)目成本或減少項(xiàng)目范圍； 為了節(jié)約項(xiàng)目成本，可以減少項(xiàng)目范圍； 如果需求變化導(dǎo)致增加項(xiàng)目范圍，就需要增加項(xiàng)目成本（資源）或延長項(xiàng)目時(shí)間。 二、項(xiàng)目管理中的資源 項(xiàng)目 資源 范圍 ? 客戶 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 公司領(lǐng)導(dǎo) ? 外包商 ? 設(shè)備 ? 工具 ? 場(chǎng)地 ? 無形資源，如時(shí)間 項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 二、項(xiàng)目管理中的資源 重要資源 1— 項(xiàng)目干系人（客戶） 項(xiàng)目 干系人案例 ： 某市財(cái)政局局長在參加了一次信息化專題研討會(huì)以后，開始反思本單位的信息化問題：自己對(duì)局里的信息化一直很重視，每次開會(huì)都將信息化掛在嘴邊，每年信息化預(yù)算和實(shí)際投入都非常大，財(cái)政局里各部門也都積極加入到了信息化建設(shè)中來。局里對(duì)信息化人才
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