護(hù)士長的管理及sop管理方法(已修改)
2025-10-25 15:21 本頁面
【正文】 護(hù)士長的管理 及 SOP管理方法 中日友好醫(yī)院 CCU 千萬不要把學(xué)習(xí)管理當(dāng)作無關(guān)緊要的事 ， 只要你為了生活不得不工作 ， 那么幾乎總得在某個(gè)組織中工作 ， 于是或者你是管理者 ，或者你為管理者而工作 。 對管理的簡單理解 什么是 SOP的管理方法 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 提高管理水平的途徑 （一）對管理的簡單地理解 管理，就是管和理的有機(jī)統(tǒng)一。其中，管是管理的基礎(chǔ)，理是管理的飛躍。 管側(cè)重于控制，理側(cè)重于疏導(dǎo) 管住 用活 靜態(tài)管物 動態(tài)管理資本 管人 ： 管物 ： 理事： 內(nèi)涵： 一、 對管理的簡單理解 正確地做事 （被動執(zhí)行） 做正確的事 （主動進(jìn)?。? 管理：就是協(xié)調(diào)集體活動以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的實(shí)踐過程。 特別強(qiáng)調(diào) ： ◆ 管理的主要目的：實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ◆ 管理產(chǎn)生的前提：集體活動 ◆ 管理的核心：協(xié)調(diào) （二）管理的職能 計(jì)劃 確定目標(biāo) 制定戰(zhàn)略 以及開發(fā) 分計(jì)劃以 協(xié)調(diào)活動 組織 決定需要做什么，怎樣做， 由誰來做 領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與者以及解決沖突 控制 對活動進(jìn)行控制以確保其計(jì)劃完成 導(dǎo)致 實(shí)現(xiàn)組織宣稱的目標(biāo) （三）、管理者及領(lǐng)導(dǎo)者 管理者：是指為一個(gè)持續(xù)運(yùn)營的企業(yè)，執(zhí)行各項(xiàng)基本管理功能的人員。 管理者的特點(diǎn)：通常出現(xiàn)在中型乃至大型企業(yè)機(jī)構(gòu)中，他們擁有管理職權(quán)、履行管理職責(zé)、享受管理利益。 其中： 管理職權(quán)：履行管理職責(zé)的保證 管理職責(zé)：賦予管理職權(quán)的條件 管理利益：承擔(dān)管理職責(zé)的回報(bào) （三）、管理者及領(lǐng)導(dǎo)者 ?領(lǐng)導(dǎo)者：能夠影響他人并有管理權(quán)利的人
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