【能力素質(zhì)】領(lǐng)導(dǎo)方式(已修改)
2025-10-24 03:20 本頁面
【正文】 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 1 領(lǐng)導(dǎo)方式 天 馬 行 空 官 方 博 客 ： ；: ； 群： 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 2 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“ 一分鐘經(jīng)理 ”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 天 馬 行 空 官 方 博 客 ： ；: ； 群： 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 3 領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性 =F(領(lǐng)導(dǎo)者個人，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，被領(lǐng)導(dǎo)者 ) ?領(lǐng)導(dǎo)者的特征 ?身體特征 (如外貌、身高、精力等 ) ?背景特征 (如教育、經(jīng)歷、社會地位、社會關(guān)系等 ) ?智力特征 (如知識、智商、判別能力、語言能力等 ) ?性格特征 (如熱情、開朗、自信、機敏、果斷、獨立性等 ) ?工作相關(guān)特征 (如進(jìn)取心、忍耐力、創(chuàng)造性等 ) ?社交特征 (如指揮能力、合作性、人際交往技巧、聲望等 ) 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 4 鮑莫爾提出的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ? 能同人合作，用感化和說服的方法贏得人心； ? 實事求是地決策，并能高瞻遠(yuǎn)矚； ? 善于授權(quán)，把適當(dāng)?shù)穆殭?quán)授予下屬，自己抓大政方針和重要事項； ? 善于把人力、物力、財力組織起來，調(diào)動下級的積極性； ? 靈活機動，權(quán)宜應(yīng)變，不墨守成規(guī)和生硬僵化； ? 責(zé)任心強，對自己要求嚴(yán)格； ? 富于對新鮮事物的敏感，愿意創(chuàng)新； ? 勇于負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險； ? 謙虛謹(jǐn)慎，尊重別人； ? 自恃嚴(yán)格，受到別人尊重。 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 5 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“ 一分鐘經(jīng)理 ”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 6 領(lǐng)導(dǎo)五要則 ?“ 南風(fēng) ” 法則 ?法國作家拉封丹的寓言 ?“ 木桶 ” 法則 —— 狠抓薄弱環(huán)節(jié) ?“ 金魚缸 ” 法則 —— 透明度與監(jiān)督 ?“ 熱爐 ” 法則 ?警告性、懲處性、即時性、公平性原則 ?“ 刺猬 ” 法則 ?“ 心理距離效應(yīng) ” 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 7 木桶效應(yīng) 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 8 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要則
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