管理心理學(xué)--組織ppt(已修改)
2025-10-23 03:23 本頁面
【正文】 組織心理 ?組織結(jié)構(gòu) ?組織氣候 ?企業(yè)文化 ?組織變革 ?組織發(fā)展 現(xiàn)代管理學(xué)教父 彼得德魯克 (Peter Drucker) 享年 95歲 一個組織就像一部美妙的樂曲 ,不過 ,它不是單個個人的音符羅列 ,而是由人們之間的和聲所譜成。 —— 德魯克 組織的構(gòu)成要素 有形要素 1， 達(dá)成目標(biāo)的工作：各項具體的工作。 2， 實施工作的人員：數(shù)量與質(zhì)量的要求 3， 必備的物質(zhì)條件：場所、設(shè)備、資料 4， 一定的責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)：從屬并列關(guān)系 無形要素 1，共同的目標(biāo)：組織產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ) 2，積極效力： 成員積極主動工作 3，堅定的信念：信心、工作、己任 4，配合協(xié)作： 組織形態(tài)最具體的表現(xiàn) 結(jié)構(gòu)因素與績效和工作滿足的關(guān)系 ? 組織規(guī)模越大，工作滿足感會降低。 ? 個人在組織中的地位、影響力越來越小、越來越微不足道。 ? 組織的層級與員工的滿足感有關(guān)，這在層級越多的情況中越為明顯。 ? 層級越高的員工，工作滿足感越大 組織結(jié)構(gòu)的部門化 ? 把類似的活動和任務(wù)歸到一起，組成部門 ? 可以用以下六種方式的任何一種，也可以綜合起來 ? 職能 ? 地域 ? 產(chǎn)品 ? 客戶 ? 時間 ? 設(shè)備或程序 廠 長 車間主任 車間主任 車間主任 工 人 工人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 直線式結(jié)構(gòu)：上下級成直線、等級的權(quán)責(zé)關(guān)系的形式 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單、關(guān)系簡明、權(quán)限清楚、職責(zé)明確、行動靈活、指揮統(tǒng)一、便于監(jiān)督。 缺點(diǎn)：缺乏分工與合作優(yōu)勢，組織呆板，缺乏彈性。難以勝任復(fù)雜職能，不利積極性。 廠 長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 班 組 長 班 組 長 班 組 長 職 能 組 職 能 組 職能式結(jié)構(gòu)：直線式結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為各級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立的職能機(jī)構(gòu)或人員 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，指揮下屬。 優(yōu)點(diǎn)：照顧專業(yè)分工，強(qiáng)化專業(yè)管理，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān) 缺點(diǎn)：政出多頭，妨統(tǒng)一指揮，增加了層次。少使用 廠 長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 班 組 長 班 組 長 班 組 長 職 能 組 職 能 組 直線職能式：直線參謀式。各級領(lǐng)導(dǎo)直線指揮與各級參謀人員相結(jié)合的一種形式 ? 優(yōu)點(diǎn)：吸取了直線與職能的優(yōu)點(diǎn)，克服了缺點(diǎn)。
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