eps構件制作及安裝工程施工方案(已修改)
2025-10-21 11:13 本頁面
【正文】 中信 .云棲谷 EPS 構件制作及安裝工程 施 工 組 織 設 計 方 案 Xxx裝飾工程有限公司 一、 編制依據 本技術方案編制依據如下： A：甲方提供的技術說明文件和樣品； B：《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002020） C：《裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB 502102020 二、工程概況： 工程名稱： 中信 .云棲谷 EPS 構件制作及安裝工程 工程地點： 成都市 工程內容： EPS 裝飾構件制作及安裝 三、 項目組織管理機構 （如圖） 四、 施工準備、進度計劃及勞動力安排 總工期及進度計劃安排 為配合甲方、總包方及各施工 單位的整體施工產生最佳的質量和經濟效益，我司在保證質量及安全的前提下，應盡量合理縮短工期，確保整體項目效益最大化，為此，我司特制定的進度計劃（在確定施工工期后我公司將提供詳細的《施工進度表》）： 工期保證措施 工程項目管理部 技術部 項目經理 預決算部 總經理 品質控制工程師 技術攻關小組 現(xiàn)場施工員 文明施工安全員 倉管員 后勤支持人員 施工人員 第一施工班組 第二施工班駔 第三施工班組 第四施工班組 第N施工班組 、建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)，訂立進度控制工作制度，落實各層次進度控制的人員，具體任務和工作職責，按施工項目的組成、進展階段、合作分工等，將總工期進度計劃分解，確定進度目標，建立進度控制目標體系。 、 本著 時間就是金錢，工期就是效益的思想，合理安排勞動力，協(xié)調工種間及工作面的配合， 組織立體交叉作業(yè)，施工段流水施工。 、項目經理主持每天施工協(xié)調會，按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織、協(xié)調、檢查本節(jié)點實施情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。 、保證工程質量，一次成活，避免返工、整改、停工，以免因質量事故而影響正常的施工進度。 、在工期管理上，建立和健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，根據月、周施工計劃，定期檢查計劃的完成情況，做到“有計劃、有措施、有落實、有檢查”。 、堅持管理干部和工程技術人員跟班作業(yè)制度，以便及時發(fā)出和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工 、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。 、工程進度一旦受影響，認真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高勞動生產率，以保證工程進度。 勞動力計劃 1．施工組織的理念 施工隊伍是決定施工最終效果與質量的最關鍵因素，樹立施工組織的第一個概念就是：在確定了一支施工隊伍的那一刻，就標志著這個項目的施工質量就已經確定了，一支施工隊伍的優(yōu)劣，無論對其在施工質量與施工經驗都不可能一夜之間有根本性的改變，因此我公司將直接派駐公司的嫡系隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的施工隊伍承建標的工程 ： a．從業(yè)時間長，承建過大量大型外墻裝修工程，擁有豐富的外墻 EPS 裝飾構件 施工經驗。 b．隊伍自身有承建大型高標準裝修工程的組織經驗與管理經驗。 c．自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身管理人員具有豐富的經驗，長期從事外墻裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。 按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們的理念是： 無謂地強調加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，趕工的活必然粗糙，應在 施工組織上盡量避免。 配備完善充足的施工專業(yè)工具，這些工具第一可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。 管理架構：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部分。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織理念難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的， 2．由于各個施工階段 的工程和工程量各不相同，勞動力的工種和人數需根據工程的進度情況進行調整。 施工機械設備 ① 施工期間工地投入主要工具 外保 EPS 裝飾構件 專用 主要 施工工具清單 : 發(fā)泡膠專用槍： 發(fā)泡膠施工工具 折角抹灰刀 65X65mm
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1