qc成果-業(yè)績考核管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用(已修改)
2025-08-06 17:00 本頁面
【正文】 QC 成果 1 前 言 企業(yè)想發(fā)展想壯大，就必須依靠科技創(chuàng)新，科技進步。在不斷推進全面質(zhì)量管理的道路上，我們將戒驕戒躁，嚴(yán)格管理，采取措施，充分發(fā)揮團隊的作用，齊心協(xié)力，擰成一股，將工作做好，達到預(yù)定目標(biāo)。進一步鞏固現(xiàn)有成果 ，不斷加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，繼續(xù)用全 面質(zhì)量 管理 的思想鞏固我們的成果，用 PDCA 循環(huán)法促進成果的應(yīng)用，確保資料考核 管理 軟件的穩(wěn)定運行，為我市的電力事業(yè)做貢獻！ QC 成果 2 小組活動標(biāo)識設(shè)計 ： 為了更好的開展 QC 活動，加強凝聚力，我們設(shè)計了專門的 QC 活動標(biāo)識，將字母 QC 夸張化，形象化 ，寓意我們企業(yè)的QC 活動能夠永遠保持一種積極向上的沖勁，全心全力為企業(yè)服務(wù)。 Q C 小組的宗旨： 立 足 崗 位 服 務(wù) 企 業(yè) 活 動 時 間 計 劃 表 選擇課題后，我們制定了詳細的活動計劃，見下表 ： 時間內(nèi)容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 選題 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 要因論證 制定對策 實施 效果檢查 制作人：袁旭東 制表時間： 2021年 1月 一、 小組簡介 ： QC 成果 3 課題名稱： 《 業(yè)績考核管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用 》 小組名稱 烏拉特中旗電力有限責(zé)任公司企管辦 QC小組 課題 類型 攻 關(guān) 型 注冊編號 BD0685 TQC 培 訓(xùn) 85 小時 /年 .人 注冊時間 2021 年 1 月 活動時間 2021 年 1 月 12月 成員參加率 100% 小組人數(shù) 7 人 小 組 成 員 姓 名 性別 年齡 文化程度 職 稱 組內(nèi)分工 杜 永貞 男 43 本科 工程師 全面統(tǒng)籌 許志剛 男 41 本科 工程師 指導(dǎo)督促 趙長青 男 35 本科 工程師 指導(dǎo)督促 趙 濤 男 39 本科 工程師 檢查考核 袁旭東 男 29 本科 助 工 編程發(fā)布 王春燕 女 41 大專 助 工 前期調(diào)查 張秀花 女 40 大專 技術(shù)員 可行分析 郝 亮 男 29 大專 技術(shù)員 資料整理 杜 永 貞 許志剛 趙 濤 袁旭東 張秀花 郝 亮 王春燕 在公司領(lǐng)導(dǎo)和同業(yè)對標(biāo)辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小組全體成員經(jīng)過了正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，較為全面的了解了全面質(zhì)量管理方面的知識。根據(jù)公司本年度 QC工作的指導(dǎo)思想，我們決定成立“企管辦 QC 小組”。 本 小組上年度 被評為 “全國電力行業(yè)優(yōu)秀 QC 小組” 榮譽稱號 QC 成果 4 二、 選題理由： 理由一：考核工作的實際需要 目前公司的考核分為三個階段（見下方的考核流程圖）。一是考核辦對部門進行的考核，稱為 一次考核階段 （ 下圖 紅色部分），二是部門根據(jù)一次考核結(jié)果對部門內(nèi)部人員進行的考核，稱為 二次考核階段 （ 下圖 綠色部分） ， 三是上述兩階段完畢后由考核部門根據(jù)結(jié)果，對部門和個人進行考核數(shù)據(jù)管理的階段，稱為 業(yè)績檔案管理階 段（ 下圖 紫色部分） 。 公司考核流程圖 一次考核階段 二次考核階段 業(yè)績考核階段 通過上一年度的課題《資料考核管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用》，公司將 一次考核階段 和 二次考核階段 實現(xiàn)了軟件管理，而 業(yè)績考核管理階段 卻作為一個死角遺留了下來 。這就必然造成一次、二次考核兩個階段運行速度快，執(zhí)行效率高，考核速度迅速，而業(yè)績考核階段依靠手工管理，手段落后，效率低，形成 QC 成果 5 制約，導(dǎo)致整體的考核流程不順暢，考核速度整體放慢，該問題是公司考核管理中實際遇到的問題，是生產(chǎn)經(jīng)營管理工作確實面臨的困難，也是當(dāng)前必須首 先 要解決的問題。 理由 二 ：考核 整體平臺搭建 實際需要 公司在創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)活動中，企業(yè)考核管理水平有了很大的提升， 但同時也對考核手段管理方式 提出了 新 的要求，過去落后的手工管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)公司的管理需要，所以急需一個整體的考核平臺作為支撐，使的整個考核過程實現(xiàn)軟件化管理，加快公司考核整體進程， 三、 現(xiàn)狀調(diào)查： 在課題實施之前，小組成員對目前 整個考核流程中手工管理業(yè)績檔案的工作量，查詢時間，出錯率相關(guān)費用 等 內(nèi)容 進行了全面調(diào)查。 調(diào)查一： 于 期間， 對手工進行業(yè)績檔案管理錄入的工作量進行了調(diào)查 見下圖 （統(tǒng)計：王春燕 制圖：張秀花 時間： 2021 年 2 月 2
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