【正文】 人力資源管理制度 1 人力資源管理體系 (評審稿 ) XX 房地產(chǎn)集團有限公司 二 OO 六年十二月 人力資源管理制度 2 目 錄 1. 人力資源編制管理制度 …………………………………………………………… 1 2. 人才招聘錄用管理辦法 …………………………………………………………… 4 3. 背景核查管理辦法 ……………………………………………………………… 12 4. 勞動合同管理辦法 ……………………………………………………………… 15 5. 人力資源信息統(tǒng)計管理辦法 …………………………………………………… 19 6. 人才信息庫管理辦法 …………………………………………………………… 24 7. 新員工入職培訓(xùn)制度 …………………………………………………………… 27 8. 新員工輔導(dǎo)員管理辦法 ………………………………………………………… 34 9. 員工行為規(guī)范管理制度 ………………………………………………………… 47 10. 績效評估管理制度 ……………………………………………………………… 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 ………………………………………………………… 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 ………………… ……………………………… 126 13. 獎懲制度 ………………………………………………………………………… 131 14. 員工退出管理制度 ……………………………………………………………… 137 15. 員工進修學(xué)習(xí)制度 ……………………………………………………………… 143 16. 休假管理制度 …………………………………………………………………… 151 17. 內(nèi)部溝通管理制度 ……………………………………………………………… 157 18. 員工職業(yè)生涯設(shè)計管理制度 …………………………………………………… 161 19. 薪酬管理 制度 …………………………………………………………………… 163 人力資源管理制度 3 20. 年金管理制度 …………………………………………………………………… 171 21. 住房公積金管理制度 …………………………………………………………… 176 人力資源編制管理制度 第一章 總 則 第一條 為確保 XX 房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）發(fā)展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。 第二條 公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲備”的原則。 第三條 本制度適用于集團公 司本部及所屬項目公司。 第四條 綜合管理部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。 第二章 申報與審批 第五條 公司實行人力資源規(guī)劃編制定期申報和審批制度。 第六條 各單位（或部門）須在組建成立后，及時設(shè)置本單位的組織管理架構(gòu)，并進行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。 第七條 新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案，應(yīng)報送公司綜合管理部，由公司綜合管理部填 寫《項目公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表》 ，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)實施的方案應(yīng)報送公司綜合管理部備案。 第八條 各單位（部門）須根據(jù)年度經(jīng)營管理計劃、人員流動及崗位職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計劃，并填報年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》 人力資源管理制度 4 第九條 各單位（部門）填報的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署意見后，于每年 1 月 15 日前報送公司綜合管理部。 第十條 公司綜合管理部須對各單位（部門）的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控，并與各單位（部門）充分溝通后，提出意見，經(jīng)公司綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理審批。 第十一條 各單位（部門）在審定的編制范圍內(nèi)招聘 、錄用人員，按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十二條 公司綜合管理部應(yīng)監(jiān)督各單位（部門）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源編制。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制 的，填寫《人員編制調(diào)整審批表》，并按照本制度規(guī)定的人 力資源編制審批程序報批。 第十三條 公司綜合管理部應(yīng)通過不定期調(diào)查走訪和定期報表的形式，及時了解各單位（部門）人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況，具體按《人力資源信息統(tǒng)計管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三章 附 則 第十四條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 第十五條 本制度自 印發(fā)之日起施行。 人力資源管理制度 5 人力資源編制與規(guī)劃審批表 （ 年度） 填報日期： 年 月 日 單位 (部門 ) 負(fù)責(zé)人 人力資源現(xiàn)狀 序號 職位或部門名稱 計劃人數(shù) 現(xiàn)人數(shù) 差異數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 說 明 本年度人力資源需求 序號 職位或部門 名稱 需求人數(shù) 需求時間 序號 職位或部門 名稱 需求人數(shù) 需求時間 1 5 2 6 3 7 4 8 合計需求 (人 ) 招聘辦法 及說明 制表人： 單位（部門）負(fù)責(zé)人審核 ： 人力資源管理制度 6 人才招聘錄用管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范 XX 房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。 第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘 、擇優(yōu)錄用”的原則。 第三條 本辦法適用于集團公司及各項公司 第四條 綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。 第二章 人才招聘 第五條 各公司年度計劃內(nèi)的用人需求，由各項目公司或（部門）填寫 《招聘申請表》 ，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司綜合管理部負(fù)責(zé)按計劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?，原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。 年度計劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位 /部門填報 《 年度新增用人需求審批表》 ，經(jīng)公司綜合管理部審核、 綜管分管領(lǐng)導(dǎo) 復(fù)核 后，報公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司綜合管理部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮? 年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員 編制的審批手續(xù)，再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續(xù)。 第六條 對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行。集中對外招聘須由公司綜合管理部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。 人力資源管理制度 7 第七條 招聘計劃獲準(zhǔn)后，綜合管理部通過媒介、人才交流會、內(nèi)部推薦 、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。 第八條 應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。 第九條 綜合管理部對應(yīng)聘資料進行初步篩選，以確定筆試人選。 第十條 綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》。 第十一條 對于筆試合格者，綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記表》、應(yīng)聘簡歷及試卷交用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及 綜管分管領(lǐng)導(dǎo) 審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應(yīng)及時辭謝。 第十二條 面試一般情況下應(yīng)集體進行，面試評價小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、公司 綜管分管領(lǐng)導(dǎo) 或總經(jīng)理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、表達能力、形象氣質(zhì)等作出評價，并經(jīng)集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。 第十三條 根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。 第十四條 綜合管理部應(yīng)對擬錄用人員進行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還須對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進行專項背景核查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。 第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招 人力資源管理制度 8 聘部門經(jīng)理 (含主持部門工作的副經(jīng)理 )及以上職級人員時，須提請公司綜合管理部及 綜管分管領(lǐng)導(dǎo) 共同參與面試和綜合測評。 第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批準(zhǔn)。 第三章 人才錄用 第十七條 人員錄用審批的權(quán) 限為： 1． 公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項目公司副總經(jīng)理以上人員的錄用，報公司董事長審批； 2．公司 部門經(jīng)理及 以下人員、項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理） 、總經(jīng)理助理 的錄用，報公司總經(jīng)理審批； 3．項目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下人員的錄用，由所在公司總經(jīng)理審批，報集團公司備案。 第十八條 對擬錄用的人員，綜合管理部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》，并辦理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇 等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限 2 年（含）以內(nèi)的人員，試用期為 6 個月；其他人員為 3 個月。 第十九條 綜合管理部應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時間內(nèi)到公司綜合管理部辦理報到手續(xù)，同時向用人單位（部門）填發(fā)《新員工入職通知書》，由用人單位（部門）負(fù)責(zé)安排辦公地點、辦公用品、工作交接等事項。 第二十條 新員工在上崗前，須參加由綜合管理部及本單位（部門）組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。 第二十一條 新員工到崗一周內(nèi)，用人單位 （部門）應(yīng)選定經(jīng)驗較為 人力資源管理制度 9 豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。 第二十二條 在試用期內(nèi)，綜合管理部應(yīng)會同用人單位（部門）對新員工進行考核評估。原則上，綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同綜合管理部與新員工進行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。 第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，綜合管理部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級報批 手續(xù)。批準(zhǔn)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)辦理正式勞動合同的簽訂手續(xù)。 第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向綜合管理部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門可向綜合管理部建議延長試用期或中（終）止試用。 第四章 附 則 第二十五條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。 人力資源管理制度 10 年度新增用人需求審批表 填報單位（部門）：